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類金控

臺企銀林謙浩專訪》複製跨業經驗 讓臺企銀脫胎換骨

相較於其他的公股金控,臺企銀本身因為本身沒有金控架構,因此相對較缺乏諸如像其他金控有證券、人壽等子公司,和銀行跨業合作的機會。對此,林謙浩來到臺企銀後,善用先前在第一金推動旗下子公司跨業合作的經驗,援引臺企銀和其他的公股金控集團、銀行合作,讓沒有金控實體的臺企銀,也能透過這些合作方式,以「類金控架構」來開發更大的擴張空間。

臺企銀林謙浩專訪》厚實資本 用成長的獲利說話

優先考慮盈餘轉增資,慢慢締造另一個百年好成績 林謙浩上任後,外資持股比重約在18%左右,但在去年8月指數編纂公司MSCI(明晟)將臺企銀從標準型指數刪除,轉進小型指數,並於31日收盤生效,這一個調整,也讓臺企銀的外資持股一口氣降至13%,隨著今年以來指數回檔,外資續賣,目前持股比重已經降至10%以下。

臺企銀林謙浩專訪》擁抱ESG 我看,我學,我成長

積極接受評比、參與競賽;Q3簽署赤道原則 當前金融業強化ESG不遺餘力,臺企銀董事長林謙浩先前擔任第一金控總經理,負責整個第一金集團ESG的推動和執行,對於ESG該如何執行,精髓何在,更是瞭若指掌,林謙浩轉戰臺企銀後,即認為除了強化各類業務的推展,臺企銀也必須融入這股新潮流,最好的方法就是參加具公信力機構所舉辦的ESG評比。