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領導者

僕人式領導者的五大特質

我們先暫且想像一下,你是個科學家,正在做一個關於領導的偉大實驗。你的實驗室是一個組織,裡面有數百名分別隸屬於不同階層的領導者,而在科技的輔助下,你可以在一段長時間裡,每天二十四小時觀察他們,傾聽他們所說的話語。這有點像電視真人實境節目「老大哥」(Big Brother)一樣,只不過是發生在企業裡(還要減去其中所有戲劇性的特殊噱頭)。基本上,你可以在這些智人領導者的原生環境裡,觀察他們的行為。

領導者挑戰現況的三個簡單步驟

現在的環境步調快速,創新不再是一種奢侈現象,難怪我在和領導者的對話中,經常談到組織和市場變化的速度。 他們會問這類的問題:我要如何確保員工擁有所需的條件,能夠比過去更快適應眼前的變化?如果他們落後了怎麼辦?我要如何調整本身的領導方式,才能讓所有的改變都有可能出現? 確保領導者和團隊能夠成功的方式之一,就是創造一個能夠挑戰現況的環境。畢竟,真正的改變要從你開始,你必須給自己質疑組織現況的機會,並邀請整個團隊和你一起做這件事。…

和上司進行直接對話不必害怕

和人進行直接對話可能會讓人感到害怕,而要和上司進行直接對話難度可能更高,你心中的焦慮往往會強烈到讓你想把頭埋在沙裡,無論你想談的問題是甚麼。 害怕和上司進行直接對話也是件很容易理解的事,如果對話不順利,你會擔心危及自己的工作──當然這是最糟糕的狀況,以我們在勁道公司的經驗而言,我們可以很誠實地告訴你,這種結果絕無僅有,直接對話在大部分的情況下,都能帶來正面的轉變。…

該走該留? ──請教瑪德蓮

親愛的瑪德蓮: 我是所謂的「員工領導者」──我在一家全球性的大型軟體公司領導一群個別貢獻者。同時我也是技術專業人員,是某個特定應用領域的主題內容專家。 我不喜歡管理別人。我生性保守,覺得這種事很累人──但這是在我們這家公司力爭上游唯一的方式。我一直認為自己會一直待在這家公司,一步一步往上爬,但過去十八個月以來,我們公司產生了巨大的變化,就連我的上司都一連換了三位。最後一位上司不太知道我的存在,對我的專業技術也沒有任何概念。…

解決職場上績效問題的四種方法

身為領導者,在最理想的情況下,你應該已經和每位團隊成員建立了關係。你們很可能已經交換過家人的故事,一起成功執行過專案計畫,而且已經累積了成功團隊所需的情緒資本。 然而,身為領導者意味著,有時你必須面對如何處理一些微妙狀況的挑戰,例如要如何處理團隊內部的績效問題。 即使是優秀的團隊,基於某些特定的理由,也有可能績效表現未達預期的標準。或許你會試著逃避這種狀況,希望這種狀況能夠自行消失,但事實上,這種問題確實存在,你越不去談這個問題,這個問題就會越嚴重。…

別再迷信 SOP不是萬靈丹

SOP(standard operating procedure,標準作業流程)這三個英文字的縮寫,這幾年儼然成為管理上的「顯學」。有些人甚至將它當成萬靈丹,開口閉口都是SOP,彷彿每件事都有SOP,才代表會管理、公司有競爭力。

施耐德電機 樹立中壓保護電驛新里程碑

能源管理及自動化領域的數位轉型領導者-施耐德電機Schneider Electric,因應物聯網時代的高能源需求,發表了EcoStruxureTM物聯網平台基礎架構最新智慧電力管理產品──中壓保護電驛Easergy P5。,提供更加安全、簡單、可靠的服務,也為保護電驛設立新的里程碑。 Easergy…

書訊精選│會問問題,才會帶人

觀察員工在一週工作之始進入職場的感受,讓你對組織士氣有了一番認識。觀察員工在一週工作結束之際離開職場的感受,則給了你另一種不同的觀點。這是為何兩個問題都納入應該提出的重要問題之列。…