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領導帶人

在家上班不馬虎 線上會議請你這樣做

一場線上會議的正式程度並不亞於傳統的實體會議,且需要的謹慎程度甚至比實體會議更高。原因有二:第一,當用到的感官種類愈少時,該感官就會愈敏銳。在線上溝通的情境中,五感只剩下「視覺」與「聽覺」兩種感官,這兩種感官所感受到的訊息強度會被放大,所以你更需要格外留意自己所傳遞出的視覺訊息與聽覺訊息。

魅力領導!德國總理梅克爾 衣著暗藏玄機

請把自己視為一個「自導自演」的電影工作者,而你的企業,就是你正在拍攝的這部電影。之所以強調自導自演,是因為你需要同時扮演身處其中的演員,以及置身事外的導演──你需要入戲,與其他人產生真實的互動,才能成為這部電影中的一部分;但同時也必須保持適度的出戲,才能隨時以客觀的角度看到這場戲到底發生了什麼事。

向海豹部隊學領導 平衡為何如此重要?

我們所寫的第一本書《主管這樣帶人就對了》讓很多讀者心有戚戚焉。領導者必須為他們所屬世界裡的大小事、每一個會影響任務的因素負起責任,而且是絕對責任,這個概念改變了很多人對於領導的看法。如果出現錯誤,高效的領導者不可歸咎他人,他們要為錯誤負責,判定哪裡出了錯,找出解決方案以修正錯誤,並且防止向前邁進時又重蹈覆轍。

給領導者:不要太快開除一個人 但也不要等太久

多數表現不佳的人需要的不是開除,是有人領導。然而,當一切可以幫助績效不彰者的方法都已用盡,卻還是不見成效,領導者就需要做出艱難的決定,請走此人。這是每一位領導者的職責,也是該負的責任。

願景無法激勵人心 最終必將失去人心

有願景不夠,願景很清晰明確也還不夠,願景要能收效,必須要有強大的力道,才能讓別人放下自滿的態度,轉而有幹勁去採取行動。除非你的願景能點燃心靈、心智、熱情與創意,否則就無法吸引人才,也得不到團隊的認同;這些是你達成目標的必備元素。如果願景不夠動人,他人也不會認同你的願景,而且你還會失去本來在世界舞台上可能會有的影響力和貢獻。願景無法激勵人心,最終必將失去人心。

賈伯斯選擇發明未來 所以我們有了 iPhone

願景能造成哪些差異?我一邊研究這個問題,一邊和創業家以及企業高階主管合作,同時也領導我自己的組織,我發現缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱中的其中一個,甚至更多個,分別是:沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才,以及太早退場。且讓我們一個一個來看。

下屬為什麼會鬧情緒?主管為何愛貼標籤?

明明自己已經很用心教了,下屬成長卻不如預期,真的很想給他貼標籤。像是「這傢伙天生懶惰,沒輒」、「那傢伙是個死硬派,怎麼說都不聽」等。為什麼只要遇到自己不喜歡的人,人就喜歡給別人貼標籤呢?

你認為自己是人才 還是管理者?

「你認為自己是人才,還是管理者?」不管答案是什麼,你都只對了一半。今天,我們生活在「雙重角色世界」(Double Hat World),無論是否經驗豐富,無論技能純熟與否,每個人都必須學會說另一方的語言及採用他們的技能。在感知上,這是一條對某些人來說會比其他人更難的學習曲線,但在講求效率(化繁為簡)、事半功倍(以少做多)的職場環境,這都是必要的學習。