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領導帶人

檢驗企業的核心文化 台積電與聯發科如何做到的?

「全球資源」是指組織動員、人力、物力還有金錢,人力是指人才,對蔡明介而言,他要的是:一流的工程專業將才,就是要打仗的研發戰將;他要的研發人才是真正能夠打仗的,不是只是在實驗室裡做研發。

稻盛和夫為什麼要替員工買墓地?

稻盛和夫看到日本地價上漲,他怕員工將來老了買不起墓地,於是買了一塊地,幫員工蓋了墓地,只要是他們公司的員工去世,都可以免費葬在這裡。他還親自寫了墓誌銘。

在家上班不馬虎 線上會議請你這樣做

一場線上會議的正式程度並不亞於傳統的實體會議,且需要的謹慎程度甚至比實體會議更高。原因有二:第一,當用到的感官種類愈少時,該感官就會愈敏銳。在線上溝通的情境中,五感只剩下「視覺」與「聽覺」兩種感官,這兩種感官所感受到的訊息強度會被放大,所以你更需要格外留意自己所傳遞出的視覺訊息與聽覺訊息。

德國總理梅克爾 衣著暗藏玄機

請把自己視為一個「自導自演」的電影工作者,而你的企業,就是你正在拍攝的這部電影。之所以強調自導自演,是因為你需要同時扮演身處其中的演員,以及置身事外的導演──你需要入戲,與其他人產生真實的互動,才能成為這部電影中的一部分;但同時也必須保持適度的出戲,才能隨時以客觀的角度看到這場戲到底發生了什麼事。

向海豹部隊學領導 平衡為何如此重要?

我們所寫的第一本書《主管這樣帶人就對了》讓很多讀者心有戚戚焉。領導者必須為他們所屬世界裡的大小事、每一個會影響任務的因素負起責任,而且是絕對責任,這個概念改變了很多人對於領導的看法。如果出現錯誤,高效的領導者不可歸咎他人,他們要為錯誤負責,判定哪裡出了錯,找出解決方案以修正錯誤,並且防止向前邁進時又重蹈覆轍。

給領導者:不要太快開除一個人 但也不要等太久

多數表現不佳的人需要的不是開除,是有人領導。然而,當一切可以幫助績效不彰者的方法都已用盡,卻還是不見成效,領導者就需要做出艱難的決定,請走此人。這是每一位領導者的職責,也是該負的責任。