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領導

施振榮:王道量子領導力

在我創業後,信奉人性本善,希望在宏碁這個舞台上讓所有同仁發揮潛能,採取分散式的管理模式,儘量授權,也因此每一個人才經驗得以快速累積,成就感也高,最後也帶動企業的快速成長,更訓練許多可以獨當一面的領袖人才持續貢獻社會。

巴菲特「正」能量 駕馭股票市場

所以從意識層級來講,我們過去的教育、整個資本主義的動機是來自能量層級一○○至一七五這一區塊。股票市場常說,推動市場的兩個最主要的動力,一個是「貪婪」,一個是「恐懼」...

發掘領導力 摘掉無形義肢

什麼東西你堅持保留,卻減緩你的速度或是傷害你?什麼是你的義肢?為什麼你還堅持穿它?你願意每天自省,找出自己不肯放、僅僅為了討好他人的「義肢」。

培養領導力 從電子郵件開始

領導力專家卓杜立在改變自己的過程中,發現了「第一天」領導哲學,也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態,便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值,引領自己做出改變,進而影響他人。

發掘你的微細領導力

開始行動吧,今天就是你發揮微細領導力的第一天 大多數人對於稱呼自己為領導人而感到不自在,擔心外界認為這樣的自稱過於自大,這是因為以往我們對於領導人的定義是事業頂峰的佼佼者,成就傲人,必須擁有改變世界的能力,才足以算是領導人。 我們的社會也是根據偉大「領導人」的成就定義何謂領導力。但與其羨慕陌生人並想模仿他們的領導力,不如看著那些對你影響甚深的人,努力向他們看齊。…

你的主管或許不像你想的那麼可靠

一個組織怎麼可能有低度信任的問題,但所有的主管都不認為自己不可靠?聽來很奇怪,對吧? 會出現這種情況,一定是在某種奇怪的陰陽交界地帶。經常有組織請我們協助處理信任度過低的問題,但當我們與個別主管溝通時,這些人卻沒有人承認自己不可靠?…

鹽罐理論 堅定你的中心點

無論你的中心點在哪,自己都要明白並且深信不疑地表達。與你共事者會知道什麼是你重視的,也會尊重...