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柯文昌專訪》樂當「綠化控」 連小鎮到園區都要種樹
普訊董座柯文昌其實是個愛樹成痴的「綠化控」！他早在20年前就協助推動老樹保護條例立法，獨家贊助台北市綠色計畫；近日決定結束創投事業後，他最開心的是可以專心做台灣綠化，第一步就是與多年老友聯發科董座蔡明介一起在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫。
「有綠就帶來生命，鄉下就是這種感覺！」柯文昌說到這裡眼睛發亮，因為有植物成長的地方，會招蜂引蝶帶來變化，在養成植栽習慣的小鎮，人民也會更尊重生命，同時透過樹木對家鄉土地的認同最自然，帶給人的記憶將是恆久遠。
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柯文昌專訪》企業家大手牽小手 打造有機島
為了孩子的未來，一個神農計畫獲得逾十位大咖企業家相挺，包括聯發科董座蔡明介、研華董座劉克振、京元電董座李金恭、義隆電董座葉儀皓等，堪稱破了台灣公益活動贊助紀錄，他們的終極目標是要將台灣打造為一座有機島！
幕後推手普訊創投、台灣好基金會董事長柯文昌說，台灣以農立國，有四面環海的天然屏障，具備發展有機的優勢，如果能將有機教育、生活、耕作，內化為尋常生活，有機島的夢想定能實現。
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柯文昌專訪》搭矽谷新創順風車 普訊創造百倍報酬的祕訣
征戰科技業逾30年，「創投教父」柯文昌創下許多業界第一的紀錄，領軍的普訊是台灣第一大創投，也是第一個規劃、管理、銷售科學園區的民間企業，且一手推動國際公司與台灣公司在技術、經營規模的全面合作，但最受矚目的是他締造數件百倍投報率案子。
秘訣何在？柯文昌認為，普訊經歷台灣經濟、科技業最盛時期，也趕上美國矽谷新創圈的快速成長，是時勢造英雄。普訊自我要求股東長期平均收益每年至少20％，但實際投報率遠優於此。
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中磊專訪》找回台灣創新的狼性 籲修員工分紅費用化
當彼岸奮力用狼性在拚搏時，台灣年輕人卻只在乎小確幸，中國的狼性和台灣的羊性成了明顯的對比，當企業大嘆在台灣找不到「狼人」之際，中磊總經理王煒卻直言，台灣基因庫原本就充滿了狼性，只是台灣創新的狼性被政治重分配解構掉了，要還給台灣創新的狼性，修正員工分紅費用化惡法是重要的一步。
在赴中磊就任前，曾是全美財星五百大企業Emerson…
中磊專訪》接軌國際 王煒帶頭考多益
接軌國際，英文是重要的工具，為了成為國際人，連哈佛畢業的中磊總經理王煒也被逼得重拾英文課本，談起那段過去，王煒至今仍記憶猶新，他說，「我是2017年被HR（人力資源部門）逼著去考多益，那是個極度痛苦的過程」，不光是王煒經歷這一切，中磊全公司上下也全都經歷這段變身的歷程。
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建霖專訪》向豐田、西門子學習 打造智慧工廠
對公司治理，建霖提出「產品、營運，通路、文化」四個轉身，建霖集團董事長呂理鎮在過去40多年來將一家傳統企業打造成國際化、科技化於一身的智造大廠。他表示，透過向日本豐田學習精益生產，並與德國西門子合作建立工業4.0智慧製造，一步步將傳統產業打造成智慧工廠。
呂理鎮在不到30歲時，與合夥人用極少的資金購買二手機台，在台灣從塑膠代工起家，兩至三年後，從事衛浴配件出口的貿易商開始找上門，建霖自此逐漸轉為聚焦代工衛浴排水配件。直到1990年，呂理鎮決定赴福建廈門投資設廠。
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建霖專訪》中美二分天下 從危機找轉機
中美貿易戰這把火的延燒，讓身處大陸的台商飽受去全球化的煎熬。建霖集團董事長呂理鎮以2G（2 Groups）天下形容在唯中美兩大的時代下，建霖一方面提早布局泰國，短期內由泰國廠服務美國市場，二方面由大陸廠著力本土與「一帶一路」市場，以充份掌握2G商機。
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