瀏覽標籤

面對面

柯文昌專訪》樂當「綠化控」 連小鎮到園區都要種樹

普訊董座柯文昌其實是個愛樹成痴的「綠化控」!他早在20年前就協助推動老樹保護條例立法,獨家贊助台北市綠色計畫;近日決定結束創投事業後,他最開心的是可以專心做台灣綠化,第一步就是與多年老友聯發科董座蔡明介一起在屏東潮州鎮推動「一點綠」計畫。 「有綠就帶來生命,鄉下就是這種感覺!」柯文昌說到這裡眼睛發亮,因為有植物成長的地方,會招蜂引蝶帶來變化,在養成植栽習慣的小鎮,人民也會更尊重生命,同時透過樹木對家鄉土地的認同最自然,帶給人的記憶將是恆久遠。

柯文昌專訪》企業家大手牽小手 打造有機島

為了孩子的未來,一個神農計畫獲得逾十位大咖企業家相挺,包括聯發科董座蔡明介、研華董座劉克振、京元電董座李金恭、義隆電董座葉儀皓等,堪稱破了台灣公益活動贊助紀錄,他們的終極目標是要將台灣打造為一座有機島! 幕後推手普訊創投、台灣好基金會董事長柯文昌說,台灣以農立國,有四面環海的天然屏障,具備發展有機的優勢,如果能將有機教育、生活、耕作,內化為尋常生活,有機島的夢想定能實現。

柯文昌專訪》搭矽谷新創順風車 普訊創造百倍報酬的祕訣

征戰科技業逾30年,「創投教父」柯文昌創下許多業界第一的紀錄,領軍的普訊是台灣第一大創投,也是第一個規劃、管理、銷售科學園區的民間企業,且一手推動國際公司與台灣公司在技術、經營規模的全面合作,但最受矚目的是他締造數件百倍投報率案子。 秘訣何在?柯文昌認為,普訊經歷台灣經濟、科技業最盛時期,也趕上美國矽谷新創圈的快速成長,是時勢造英雄。普訊自我要求股東長期平均收益每年至少20%,但實際投報率遠優於此。

王煒:中磊蛻變 拚晉身MBC公司

在中美貿易戰、新冠疫情風暴下,王煒憑藉快速反應,讓中磊營運逆勢正成長,現更抓緊寬頻搶建潮契機,要將「亞洲的中磊」拱成「世界的中磊」。

中磊專訪》找回台灣創新的狼性 籲修員工分紅費用化

當彼岸奮力用狼性在拚搏時,台灣年輕人卻只在乎小確幸,中國的狼性和台灣的羊性成了明顯的對比,當企業大嘆在台灣找不到「狼人」之際,中磊總經理王煒卻直言,台灣基因庫原本就充滿了狼性,只是台灣創新的狼性被政治重分配解構掉了,要還給台灣創新的狼性,修正員工分紅費用化惡法是重要的一步。 在赴中磊就任前,曾是全美財星五百大企業Emerson

中磊專訪》接軌國際 王煒帶頭考多益

接軌國際,英文是重要的工具,為了成為國際人,連哈佛畢業的中磊總經理王煒也被逼得重拾英文課本,談起那段過去,王煒至今仍記憶猶新,他說,「我是2017年被HR(人力資源部門)逼著去考多益,那是個極度痛苦的過程」,不光是王煒經歷這一切,中磊全公司上下也全都經歷這段變身的歷程。

建霖專訪》向豐田、西門子學習 打造智慧工廠

對公司治理,建霖提出「產品、營運,通路、文化」四個轉身,建霖集團董事長呂理鎮在過去40多年來將一家傳統企業打造成國際化、科技化於一身的智造大廠。他表示,透過向日本豐田學習精益生產,並與德國西門子合作建立工業4.0智慧製造,一步步將傳統產業打造成智慧工廠。 呂理鎮在不到30歲時,與合夥人用極少的資金購買二手機台,在台灣從塑膠代工起家,兩至三年後,從事衛浴配件出口的貿易商開始找上門,建霖自此逐漸轉為聚焦代工衛浴排水配件。直到1990年,呂理鎮決定赴福建廈門投資設廠。

建霖專訪》中美二分天下 從危機找轉機

中美貿易戰這把火的延燒,讓身處大陸的台商飽受去全球化的煎熬。建霖集團董事長呂理鎮以2G(2 Groups)天下形容在唯中美兩大的時代下,建霖一方面提早布局泰國,短期內由泰國廠服務美國市場,二方面由大陸廠著力本土與「一帶一路」市場,以充份掌握2G商機。