面對面

「再生醫療製劑管理條例」可望近期上路，以國內的醫療水平技術，結合生醫廠商的研發能量，台灣醫界聯盟基金會執行長、台安生技總經理林世嘉認為，台灣再生醫療黃金紀元將啟動，有機會循半導體產業模式，架構完整的產業供應鏈，打進國際競技場。 林世嘉認為，除了透過法規開放外，台灣也可借鏡日本經驗，採取「站在巨人的肩膀上」的策略，與日資廠結盟，並結合國內ICT、生醫廠的資源，創造競爭優勢。…

安永聯合會計師事務所（EY）所長傅文芳接受本報專訪表示，數位化潮流不可逆，數位化服務是未來發展的主要策略，在審計市場漸趨飽和下，安永會將資源移往顧問服務。他強調，安永未來的發展藍圖，要打造成為「以客戶為中心的全球專業服務機構」。…

蔡凱文接任總經理與執行長兩年來，經歷集團近年最大的變動時期，業務出身的蔡凱文，是網家老字號員工，但並未被集團過去的框架限制，而是一改過去集團作風，積極拓展多元的外部合作，今年順利帶領集團重回獲利軌道。 蔡凱文過去待過實體3C零售通路，擁有20年以上實體及虛擬通路管理經驗，曾做過店長、PM，也當過營運、產品、業務、行銷等領域的主管，累積了相當精實的實戰經驗。2003年進到網家後，一待就是16年，負責3C商品的營運和銷售，曾任電子商務部協理、副總等職位。…

台灣電商產業走過兩年多的補貼焦土戰，面對挑戰，電商龍頭網路家庭集團也一改過去保守的作風，積極調整營運與企業體質。網家集團接下來怎麼走？執行長蔡凱文表示，接下來3～5年，網家將積極發展「生態系」，並串連集團內部資源，同時透過多元的異業結盟延伸不同經營觸角，要闖出全新的定位。以下是記者的專訪紀要。 問：台灣電商市場蓬勃發展，年底更是各家業者搶商機的兵家必爭之地。今年雙11才落幕，有看出什麼與以往不同的地方嗎?…

老牌鋼筋大廠豐興鋼鐵今年歡慶創立50週年，豐興董事長林明儒表示，近來在台商回流建廠需求升溫下，豐興陸續接獲台達電的桃園、台南廠等大單，反映在10月鋼筋出貨量衝上9.7萬噸，創建廠以來單月新高，為因應這波需求升溫，公司自10月起鋼筋產線由二班制調整為三班制，全能生產已滿足客戶需求。…

花旗（Citibank）是全球銀行領導品牌，經歷全球金融海嘯浴火鳳凰，至今挺立於160多個國家、服務2億名的全球顧客，包括台灣的消費民眾、台灣企業、政府及機構客戶。帶領花旗台灣團隊將滿三年的花旗台灣區總裁暨花旗（台灣）銀行董事長莫兆鴻指出，相當豐富跨國的資源及平台，專注於現代化銀行業務，是花旗與在地金融機構最大的不同，更是花旗最大的優勢。…

正隆砸重金，在紙業最前線革命，發展跨國性循環經濟產業，鄭舒云表示，看好綠色商機，包括躋身國際大廠綠色供應鏈爭取大單、在工業區拓展綠色服務等。

台糖董事長陳昭義表示，除活化土地全力配合政策、鋪設太陽光電外，要讓台糖成為亞洲地區健康及綠色產業的標竿企業，重新擦亮台糖這塊老招牌。

2020年亞洲生技大會（BIO Asia）台灣再度拿下主辦權，將有助於產業國際聲量放大；居功厥偉的台灣生物產業協會理事長李鍾熙表示，生技是知識門檻障礙高的產業，更是一場漫長的接力賽，台灣在市場規模不大、資金不足的劣勢中，更需要和國際接軌，增加國際能見度，透過研發、智財、資金、臨床、市場等不同階段的資源整合接棒，加入國際供應鏈，才能「轉大人」。…

台灣老字號的商業徵信公司中華徵信所，在跨國企業CRIF併購進駐後，展開企業改造最難的數位轉型，公司招牌看似只在前面加上「CRIF」新LOGO，實際上經營團隊、業務商模、員工技能、公司文化全都有了新樣子，甚至競爭對手都換成了軟體業大咖。三年前和國外買主一起空降的CRIF中華徵信所總經理郭曉薇在專訪中強調，現在請把CRIF中華徵信所定位為金融科技公司！這家再傳統不過的台灣在地公司，如何擁抱數位、大步邁向國際？以下是專訪紀要：…