面對面

有別於1990年代初期大多數台商前往珠三角，賀光啟選擇了北京。說到這裡，他忍不住發起牢騷：「有的媒體寫我到北京做珠寶生意，把老爸的幾億元敗光，甚至還傳出賠掉幾十億元，都是謠言。」他無奈的揮揮手，「江湖傳言喔…，越傳越誇張。」 1993年他剛到北京時確實是做珠寶銷售生意，但好景不常，北京要求珠寶加工企業外遷，加上市場競爭日趨激烈，賀光啟透過對當時大陸餐飲市場的觀察，乾脆把生意收掉，轉而投向陌生的餐飲業，這個舉動讓兩岸三地多出一個火鍋大王。 …

2020年新冠疫情打亂全球餐飲市場，多數餐飲品牌大受挫折，連大陸人人愛吃的火鍋餐廳也不例外。但危機也帶來轉機，呷哺呷哺餐飲管理（中國）控股有限公司董事長賀光啟眼中早看好疫情緩和後的餐飲暖春，所以加快部署，前進如東南亞等有龐大潛力的市場。 賀光啟說，「一個好的品牌不會僅侷限在某區域，而是會走向全球」，呷哺呷哺與湊湊也以搶占先機為方針，依當前環境變化布局海外市場。 …

賀光啟將台式小火鍋引入大陸，一戰成名，更在港掛牌，成兩岸三地「火鍋第一股」，隨市場競爭加劇，再以「中高檔台式火鍋＋手搖茶」經營模式掀起熱度。

想在競爭激烈的大陸火鍋市場生存並不容易，呷哺呷哺餐飲管理（中國）控股有限公司董事長賀光啟表示，要在當地打出一片天，當中的竅門就在於「台式風味」，從食材到服務，濃厚的台味成為呷哺呷哺有別於同業的標籤，成為想一嚐台式火鍋民眾的心中首選。 在講述呷哺呷哺、湊湊、茶米茶的發展史時，賀光啟不斷提及三個字，「差異化」。他強調，「我們在經營上持續追求不同於大陸同業的特色，當中最大的差異化與特色就在於台式路線。」 …

台達電持續搶進包括電源、IA（工業自動化）、電動車在內的三大策略領域，執行長鄭平表示，這些產業的上下游還有很多版塊需要補上，現在每年評估的併購標的公司數量高達200家，這也代表台達電不追求獲利的快速提升，而是要把獲利拿去持續投資、帶動成長。 台達電2020年營收2,826億元、毛利率30.86％、獲利254.85億元、EPS 9.81元，全部都創下歷史新高，外資也看好，台達電今年有機會挑戰賺一個股本、繼續挑戰獲利的歷史新高。 …

台達電對外溝通不打誑語、更是出了名的透明，讓分析師與媒體對台達電的信任度滿點，台達電也是出了名的堅持不裁員，其實還不僅不裁員、福利也很好，除了勞基法規定的年假之外，還提供每個員工長達一周的帶薪旅遊假。其實這些做事實在、珍惜員工的企業特質，都與創辦人鄭崇華的個人特質與經歷息息相關。 …

隨自駕車、物聯網趨勢成形，陳建良認為，未來車用PA、LiDAR用量將爆發，在車用領域布局逾三年、已打入歐洲二大Tier1車廠的全新，營運將邁向新里程碑。

無論第二或第三代半導體，三五族在全球舞台上地位舉足輕重。全新做為上游材料廠，且是亞洲第一大化合物磊晶廠，陳建良為集結眾力踏出第一步，希望產業間「敵意少一點、合作多一些」，主動向供應鏈、甚至競爭對手遞出橄欖枝，為彼此的競合關係注入新氣象。 …

年僅45歲的陳建良，在全新擔任了十年的董事，才於八個月前接下董事會交託，正式成為全新董事長。體重曾破百公斤的他堪稱「重量級」經理人，但他自許要做的「重量級」是發揮實質影響力，鞭策自己、以身作則，帶領全新再造下一個十年。 陳建良從不避諱談論自己的「福態」，笑稱自己「連喝水都會胖」，但去年開始藉飲食控制，身形已明顯消了一圈，成功揮別三位數的體重。還稱公司董事們看到了他的自律減重成果及決心，對於交棒給他更感放心。 …