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采實文化

解決工作問題也能套公式

在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。

讓每一次的離職都加分

工作的最終目的,是為了幸福、為了實現自我。 要達到如此想望,首先要能「工作得像自己」! 辭職不是憑感覺;找工作不是上了就去…

123間歇心法 駕馭不適圈

基本上,當你練就123間歇心法後,你會發現人生中沒有克服不了的挑戰,只有一些令你短暫不適的小考驗...

矽谷公司的失敗派對

矽谷有些公司會舉辦「失敗派對」,以鼓勵員工慶祝他們犯下的最大錯誤。科技界的有識之士,從二○○九年開始,每年召開一場為期一天的失敗大會(Failcon),廣邀新創公司的創業者討論他們遭遇的失敗歷程。

施振榮:王道量子領導力

在我創業後,信奉人性本善,希望在宏碁這個舞台上讓所有同仁發揮潛能,採取分散式的管理模式,儘量授權,也因此每一個人才經驗得以快速累積,成就感也高,最後也帶動企業的快速成長,更訓練許多可以獨當一面的領袖人才持續貢獻社會。

巴菲特「正」能量 駕馭股票市場

所以從意識層級來講,我們過去的教育、整個資本主義的動機是來自能量層級一○○至一七五這一區塊。股票市場常說,推動市場的兩個最主要的動力,一個是「貪婪」,一個是「恐懼」...

做到這3點 走進老闆內心

在職場,做人做事都是種專業技能,但重點不再做「多」,而是在做「對」!與老闆共用利益,加快職涯發展。知己知彼,利用三步驟加深你對老闆的瞭解。

是敵是友 一握定生死

握手的方式可以是強大而具有啟發性的。請記住,在商業場合,握手通常是我們唯一和對方有肢體接觸的時刻...

大小主管不同指令 聽誰的?

在職場上,多頭馬車是不可避免會遇到的事,但即便如此都好過無頭蒼蠅,不給下屬明確方向與標準,讓大夥兒像是飛蛾撲火般碰撞嘗試,並不會比較好過。當然,主管不同調也實在讓人困擾,但要知道這不代表這工作得放棄.....