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遠流出版

左右為難 累積更多「組織債」

假使遇到左右為難的狀況,無法當機立斷的領導人會導致團隊出現「組織債」,這就如同「技術債」的概念,程式碼和暫時的解決方案不斷累積,漸漸成為團隊的負擔。組織債是領導人該做卻沒做的改變所導致的債務累積。

放手吧!不適任員工退場之必要

如果沒有清除痛苦的根源,就可能失去重要的人才。員工加入他們感興趣的計畫或績效卓越的公司,就是希望好好發揮。若不是和他們佩服的人、或全心全意對待彼此並投入工作的創造者共事,他們就會選擇離開。

延遲滿足 致富需要耐性

談到資金管理和致富,耐性和延遲滿足會使一切變得不同。有耐性的人會比尋求「簡單」(卻昂貴)信貸的人更有可能存錢,因為他們樂於等到日後才買新車或大螢幕電視...

亞馬遜新進員工 4大生存道具

來到亞馬遜,新員工們不會有所謂的訓練課程,不過公司會給他們幾樣能在叢林「存活」下來的道具。比如剛進公司第一天的喬納森手上拿著的兩張紙,這兩張紙被稱為「啟動計劃」,上面寫著新進員工要負責的第一項工作、該工作的相關說明..

站在風口上 豬也會飛

面對時代趨勢、市場走向,你只能靠勢,想與潮流或市場對幹,絕對不會有好下場,市場才是最好的老師。

不懂取捨的都叫笨蛋

「人不可能樣樣強」,不光是你,也包括你的敵人,所有人都符合這項自然規律。