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遠流出版

VUCA時代 人人都要塑造個人品牌

傳統的企業內部各部門分工明確,財務就管好數字,研發就做好產品,行銷就腦力激盪想方設法賣產品。在未來的組織,這種模式將會被打破,組織的疆界越來越模糊...

洪蘭:教養孩子是藝術不是科學

專門研究臉書和推特成癮的瑞奇蒙大學神經科學家金斯利(Craig Kinsley)說得好:「花時間上社交網站就好像吃一頓棉花糖大餐,吃了半天沒有吃到任何實質的東西,吃太多反而會使你生病。」

哪些疼痛警訊不該忍耐?

疼痛是身體發出的警告訊號,讓我們面對危險或疾病時能夠及早察覺並且反應。哪些疼痛警訊是不該忍耐輕忽的呢?

左右為難 累積更多「組織債」

假使遇到左右為難的狀況,無法當機立斷的領導人會導致團隊出現「組織債」,這就如同「技術債」的概念,程式碼和暫時的解決方案不斷累積,漸漸成為團隊的負擔。組織債是領導人該做卻沒做的改變所導致的債務累積。

放手吧!不適任員工退場之必要

如果沒有清除痛苦的根源,就可能失去重要的人才。員工加入他們感興趣的計畫或績效卓越的公司,就是希望好好發揮。若不是和他們佩服的人、或全心全意對待彼此並投入工作的創造者共事,他們就會選擇離開。

總穿同樣衣服 賈伯斯的理由

已故的蘋果公司創辦人史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)總是穿著同樣的衣服:三宅一生設計的黑色高領毛衣和破舊的牛仔褲。 有觀點認為,服裝是個人特徵的體現。賈伯斯的特徵標籤有很多,黑色高領毛衣就是他的服裝標籤,他是一個技術宅,但據說他本人只不過是想把選擇穿什麼衣服的時間用在工作上而已。 在日本,知名的經營者或者經營顧問也是每天穿著同樣的衣服。很多人左右腳上的襪子也都是完全一樣的,一律黑色。…

延遲滿足 致富需要耐性

談到資金管理和致富,耐性和延遲滿足會使一切變得不同。有耐性的人會比尋求「簡單」(卻昂貴)信貸的人更有可能存錢,因為他們樂於等到日後才買新車或大螢幕電視...

亞馬遜新進員工 4大生存道具

來到亞馬遜,新員工們不會有所謂的訓練課程,不過公司會給他們幾樣能在叢林「存活」下來的道具。比如剛進公司第一天的喬納森手上拿著的兩張紙,這兩張紙被稱為「啟動計劃」,上面寫著新進員工要負責的第一項工作、該工作的相關說明..