瀏覽標籤

觀念趨勢

上天堂或下地獄 金融工具是把雙刃劍

祖輩先人和我們一樣,也有財務借貸,這也屬於貿易形式之一。你有多餘的現金,而我需要現金買一頭乳牛或資助一趟貿易之旅。若我的投資賺得利潤,便支付你利息,如此一來雙方都能從中獲益。

央行無法解決所有問題!各國承受壓力大不同

若欲維持可信度(公信力),各國央行就必須更具獨立性,這個趨勢開始自一九八九年的紐西蘭,後來英國、日本和歐元區也跟著效仿。政府會提出一個通膨目標,讓各國央行自己完成實現這個目標的工作。為了找出經濟前景的跡象,各國央行聘請大批的經濟學家、搜尋新的數據資料、採訪企業和消費者,並公布了對於經濟成長、失業狀況和通貨膨脹的詳細預測。

從以色列創業視角看台灣 一無所有更能創新

今日的以色列經濟繁榮,位在創新的最前線,為整個世界帶來改變。雖然以色列國土很小(只有台灣的三分之二),人口相對也少(只有台灣的百分之四十),但以色列已穩居全球創新、創意、創業的核心基地,無人能比。以色列過去投入了大量的心力,達到了這樣的境地,而今日也必須加倍努力,才能維持這個核心位置。

以色列瘋狂登月計畫 虎之霸精神無所畏懼

如果你在二○○八年之前,遇見耶里夫.貝許(Yariv Bash)、卡菲爾.達瑪利(K r Damari)、以及約拿譚.懷崔(Yonatan Winetraub)這三人(這三人當時還沒有決定要參加Google舉辦的登月計畫Google Lunar XPRIZE),你可能會告訴他們:他們的計畫不實際,他們的目標不可能達成,而且這整個計畫根本就是亂搞。

與臉書大不同!IG鼓勵說個好故事

在與主管機關的討論裡,臉書說對了一件事:Instagram所接觸到的是另一群使用者。臉書為實名制;Instagram 則允許匿名。臉書有分享與超連結的功能;Instagram 則非。臉書建立雙方的友誼;在Instagram 你可以追蹤別人,但他不一定得追蹤你。

小心!九種不當的心態 造就錯誤決策

決策不一定是理性的。一九四四年,約翰.馮諾曼(John von Neumann)和奧斯卡.摩根斯騰(Oskar Morgenstern)提出預期效用理論(expected utility theory),認為只有理性的人能夠將自己的利益最大化,例如個人效用。然而,丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)和阿摩司.特沃斯基(Amos Tversky)一九七九年提出的展望理論(prospect theory)認為,決策不一定是理性選擇。

不只是網紅製造機 IG已影響生活方式

每個月有超過十億人使用Instagram。我們拍下食物、自己的面孔、最愛的風景、家族成員與個人嗜好的照片或影片,並在Instagram 上分享,希望能藉此映照出我們是誰,以及我們想要成為的模樣。我們透過與貼文互動,希望建立更緊密的關係與人脈,或者打造個人品牌。這就是現代生活的運作方式。我們很少有機會去反思我們是怎麼走到這地步,以及這所代表的意涵。

企業風險的三個等級 領導人需常提醒自己

企業風險有三個等級,最低層級是存在每個決策選項中的決策風險,如本章之前廣泛討論的內容。第二個級別是策略風險,也就是商業競爭策略中所含的風險。最高層級的風險是災難風險,指的是因不定期發生的意外災難,並且有相當大的負面影響,如地震、嚴重水災、土石流、颶風、病毒疫情等。

恣意橫行!Uber如何跌落神壇?

《紐約時報》科技新聞記者麥克.伊薩克追蹤報導Uber多年,根據他採訪過上百位Uber的現任與離職員工,以及未發表過的第一手資料,寫下《恣意橫行》一書。揭露這家明星獨角獸地在其光鮮亮麗的外表之下,裡頭實則藏匿無數謊言、背叛與欺騙。

科技進步新考驗 工作休閒不再一刀切

英國人不看電視的時候都怎麼打發時間?他們每星期會花幾個小時運動或出門活動;另外花幾個小時從事文化活動,好比參觀博物館或上劇院。再次聲明,就這部分而言,政府依舊悄悄在背後運作。事實上,英國有一個完整的數位、文化、媒體暨體育部(Department for Digital, Culture, Media, and Sport)部門,試圖影響民眾打發時間的方式。