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觀念趨勢

「思考框架」三大原則:可變性原則

馬斯克(Elon Musk)創辦的 SpaceX,就是一家把可變性原則應用得爐火純青的企業。SpaceX 是研發可回收火箭的先驅。可回收火箭一直是航太工程師的夢想,也是科幻小說裡的常見載具。但在 1960 年代和 1970 年代,航太總署科學家的想法是讓火箭加上機翼,能在返回地球之後,像飛機一樣著陸。當時所假設的限制條件是「火箭的回歸需要靠空氣動力學的升力」。這種想法也就催生了外形類似飛機的太空梭—這後來還催生了懸掛式滑翔機,相關技術是由航太總署的工程師羅加洛(Francis…

善用思考框架 人人都可以是造局者

我們必須去詮釋這個世界,才能真正存在於這個世界;我們對現實的感知,就會影響我們的行動。這些都是我們早就知道的事情,但也總是覺得理所當然而渾然未覺。

哪些工作不容易被AI 取代? UBI 會是一劑良方嗎?

要想從容應對AI 時代的就業形勢,我們首先應該清楚AI 的特點,例如AI 不具備什麼能力,不能完成什麼種類的工作,然後才能抓緊時間提前增設AI 無法接管的工作崗位,為人們提供相應的職業諮詢,並且有針對性地開展職業培訓,從而實現AI 時代工作崗位的供需平衡。

李開復:2042年 放射科醫生工作將被AI 接管

在今後二十年中,AI 在診斷能力方面將超越絕大部分人類醫生,而且這一趨勢將率先在放射學一類的領域中有所體現。目前,在利用某些特定類型的MRI 和CT 影像進行診斷方面,電腦視覺演算法就已經比優秀的放射科醫生做得更為出色。

林長揚:封城是否為必要選項?直覺解決事情 往往誤入歧途

1981年,​非洲莫三比克北部爆發一種怪病,​患者幾分鐘內會雙腿麻痺,​嚴重時還會失明。​當時有一位瑞典籍無國界醫師,​正在努力研究這到底是什麼病,​但當地市長預想了最壞情況,​希望「馬上做點什麼」。​最後市長下令軍方設置路障,​封鎖北方鄉村的交通。

在疫情淘汰賽中存活:現金為王

有現金當然容易存活,不過真正的「流氓步數」(gangster move)應該是減輕資金負擔,也就是說,要有個可變的成本結構(variable cost structure)。Uber 是這個新模式的典範。這家公司用別人的資產當槓桿的操作方式,是它在疫情初期核心業務幾近崩盤的情況下,股價仍能支撐公司價值的原因。

黃瑞祥:疫後的世界又將是新局

經濟,是人類消費行為的總和。二○一九年末開始、至今兩年仍未完全結束的Covid-19,這場巨大且歷時甚久的疫情在改變人類行為的同時,同時改變了經濟的運作模式。

誰將是華語樂壇的國際超級巨星?

部分美國音樂圈高層認為「中國是音樂的未來國度,而且將永遠如此」,但未來可能比許多人料想的更早來臨。國際唱片業協會的資料顯示,2012年到2017年,中國的音樂銷量成長速度在全球排第二名,僅次於阿根廷。華語人口超過其他語 言。根據超級巨星模式的預測,中國市場已經成熟到能有超級巨星誕生,遲早有一天會推出自己的本土明星,進而主宰亞洲乃至其他地區的音樂市場。

從留聲機到串流音樂 一起進入搖滾經濟學世界

普林斯頓大學教授克魯格在一次演講中首次提出「搖滾經濟學」的概念,他發現當今市場的變化與音樂產業的發展趨勢非常相似,正走向超級巨星主導一切,從音樂產業的創新重生,有助了解經濟與科技力量如何影響我們的生活、工作與商業運作,並從中領悟全新的生存與成功之道。