瀏覽標籤

職場工作術

數位轉型 公司做好準備了嗎?

轉型是人為的決策,勢必需要人為的操作和執行。公司同仁有做好轉型準備嗎?公司有以轉型為前提徵選合適的人才嗎?或是說,公司有為了因應轉型調整人力配置,或拿出具體作法嗎?享這幾年我在各大企業體會到的不同經驗,我以「資訊科技部門」(IT部門)的管理思維演進,和大家談談數位轉型與智能化的進程。

企劃好難?上司要細節 老闆要藍圖

若想做好企劃,必須隨時站在上司的立場思考行動。接到指示的時候,與其抱持「又派工作給我了,今天得熬夜了」的想法,還不如站在上司的立場,思考上司「為什麼會下達這個指示?想透過這個指示知道什麼?想怎麼利用這項工作的成果?」企劃者要努力掌握上司的期待,滿足上司的期待,並進一步超越上司的期待。

寫作力也是一種領導力 麻省理工學院列為畢業條件

美國各大頂尖大學,都非常重視寫作教育。舉例來說,哈佛大學自1872年以來,就要求所有學生必須修習〈研究寫作〉課程,新生必須在二十多個主題之中選擇一個,每學期針對此主題,撰寫四篇五至六頁的小論文。麻省理工學院則是自1990年代起,就將選修四門以上的寫作課程,列為畢業條件。之所以如此重視寫作,關鍵因素是來自畢業生的要求:他們對於學校傳授的專業教育很滿意,但發現進入職場實際工作後,往往缺乏寫作與溝通的能力,因此,反過來要求學校應該加強培養這方面。

三流人把簡單事說得很困難 一流人則是這樣做

編按:千萬暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》、百萬暢銷小說《在咖啡冷掉之前》幕後推手日本Sunmark出版社社長植木宣隆,曾在某本書上市10天後,就在記事本寫下「六個月後這本書會達成百萬銷售」,最後真的在他寫下的日期實現。看似狂妄的豪語、不走常規路的驚人之舉,竟然都讓他達成心中所想。他,是怎麼做到的?本文摘自新書《動機是一切的開始:當所有人都按部就班地走向目標,你能讓自己用飛的嗎?》