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職場工作術

管理,就是先決定不做的事

「早上先處理困難的工作比較好」、「先從簡單的事情開始著手比較好」,大家對工作方式都各有意見。就我來說,根據自己的心情來靈活調整最好。

過勞變成常態 工作究竟出了什麼問題?

過勞其實對企業弊多於利。過勞或身心俱疲的員工的生產力,其實低於充分休息的員工。過勞員工較不投入,較可能離職,甚至可能違反職業道德,或是剽竊公司商機。

週休三日有何不可?縮時工作可以這樣做

誠如史坦曼所言,週休三日不僅是尋找更快速的工作方式。當然,不管你是老闆或是團隊小組的組員,都得思考如何提升工作效率,如何客氣卻也無情地「操」自己的時間,並讓自己在週四前完成工作。但是你也必須做些文化上及心智上的改變。不妨把時間視為你可以動手設計的成品,把工作日視為某個產品的原型,就像你為某個硬體或某種經驗率先做出原型一般。

要如何向老闆說不?超實用的拒絕策略

老闆理應注意到你的工作量,他們會知道你有多少事情要做,因此能夠準確衡量你能夠撥出來的時間和精力。所以老闆指派新的專案與任務給你時,他們會重新調整你目前的工作。

好喝奶茶 先倒紅茶還是牛奶?學習高數商

人類很早就認識到,除了可以借助觀察、提問的方式收集數據,還可以透過實驗來收集數據,以驗證自己的推斷和猜測。觀察和提問在一般情況下都不會改變自然條件,但實驗完全不同,實驗是故意改變自然條件,干預世界的運行以創造條件,收集最適合追蹤因果關係的數據。

不是任何事都可談判 討價還價有成本

要比對手領先一步,談判者有個主要方法就是,了解普世觀點中的談判,尤其是當它引導贊同者通往錯誤的方向時。舉例來說,典型的談判書開頭的鼓勵方法是,人生萬事都是談判,任何事你都可以談判、都應該談判。這是荒謬的鬼話。不是任何事都可以談判,你也不能每件事都去談判。有時候,你甚至連買個杯子都不能談判。