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職場工作術

為什麼搶了功勞的人 還能若無其事?

同事總是很自然地搶功。大家不好意思直接找他抗議,又怕破壞公司氣氛,所以一直忍耐,但他好像什麼事都沒有一樣,還很親密地找大家聊 天。真不敢相信有人這麼厚臉皮、神經這麼大條,他心理到底打著什麼算盤啊?

為什麼平常節儉的人 有時也出手大方?

同事總是很自然地搶功。大家不好意思直接找他抗議,又怕破壞公司氣氛,所以一直忍耐,但他好像什麼事都沒有一樣,還很親密地找大家聊 天。真不敢相信有人這麼厚臉皮、神經這麼大條,他心理到底打著什麼算盤啊?

故事力:未來最重要的企業技巧第一名

學到這種新敘事方式後,你將擁有啟發與影響他人的魔法力量,這種方法你只有在夢裡見過。這就是為什麼《富比士》認為說故事是「未來最重要的企業技巧中的第一名。」然而直至今日,僅有寥寥幾本書和極少資料著手處理我們該如何把說故事應用在傳達新事物與建造未來上。

溫水其實無法煮青蛙 誰說禿鷲會自殘

英國歷史學家湯恩比(Arnold Toynbee)最常提到的,就是「鯰魚效應」的故事。所謂「鯰魚效應」是說將一條鯰魚放入有泥鰍的魚缸裡,泥鰍為了躲避鯰魚,就會頻繁移動,反而比沒有鯰魚時更健康長壽。

早鳥族和夜貓族誰比較容易成功?

過去,人類擔心會被盤踞在黑夜中的猛獸或敵人攻擊,所以採取日出而作、日落而息的生活型態。在一項以至今仍保留史前時代生活習慣的部族為對象所做的民族誌研究中,也發現了這一點。

給面子 比實際獎勵更能激勵員工

作為高階主管教練,我享有獨特的優勢,能近距離觀察公司內部,以及公司領導者的大腦。透過與客戶的一對一互動,我觀察他們如何處理公司的重大衝突,進而了解他們的動機。

圖像思考的練習 聰明人為何喜歡用白板?

各位讀者大家好。我是平井孝志,目前是筑波大學東京校區的大學教授,專長是管理策略理論。當大學教授之前,我曾在貝恩策略顧問公司、羅蘭.貝格國際管理諮詢公司當過管理顧問,也曾擔任戴爾電腦公司的行銷總監,以及日本星巴克咖啡的經營企畫部部長。