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羅智先

商圈複合店 統一優質生活館開幕

統一集團積極發展「生活品牌」,打造全台首家全新的「統一集團優質生活館」6日盛大開幕。統一集團董事長羅智先表示,未來集團展店要有一定的步驟外,也要有適合的商圈和地點,對於第四季買氣能否在五倍券加持下好轉,他則認為還是要看疫情穩定狀況而定。此外,對於市場傳出台灣家樂福出售一事,羅智先以婚姻關係作譬喻,表示不能講。  

陸能耗雙控 統一羅智先曝企業最怕這件事

大陸當局執行「能耗雙控」的嚴格限電政策,統一(1216)羅智先指出,影響其實還好,現在產能還是有秩序的供應,企業擔心的是限制不穩定性,例如突然停電又恢復供電,但現在很清楚的告訴大家一周限電的日期,集團遇到停電日就不上班,再利用沒停電日來補班。 對於建構亞洲流通生活平台一事,羅智先說,策略上並未改變,新冠疫情的影響,讓這兩年的時間可惜了,只能用靜態的方式去做,和原先規劃的進度落後很多,只能希望疫情能早日掌控,至少要能坐飛機,不能坐飛機很多事情都無法達成。

統一再出手 競標TEAZEN股權

食品龍頭統一企業6日公告董事會授權子公司Kai Yu (BVI) Investment Co.,Ltd.,參與韓國沖泡茶飲品牌Agricultural Corporation TEAZEN Co.,Ltd.不超過80%股權競價標售案,並提交約束性報價。 這也是統一集團繼2018年透過投資子公司Kai Yu(BVI)斥資2.29億美元(約合新台幣70.5億元)收購主力生產飲料及甜食的韓國「熊津食品(Woongjin

統一羅智先:景氣變數多 營運步步為營

統一企業23日股東會通過每股配發現金股利2.7元,統一集團董事長羅智先也對未來景氣發表看法指出,羅智先指出,營運的確充滿不確定,只能步步為營,不會因疫情而改變既定方向節奏。 這其中包括為啟動統一下一個50年成長動能,將運用「一核心四主軸」營運策略,包括以「生活品牌」為戰略核心,「製造+研發」、「貿易+流通」、「體驗+零售」、「聯盟+併購」等四個主軸為發展方向,建構亞洲流通生活平台,能以生活品牌服務25億人口。

羅智先:大陸食品業看不到烏雲

統一集團旗下深耕中國市場的重要子公司統一中控,去年不畏疫情繳出漂亮成績單,未來發展也備受關注。統一集團董事長羅智先25日在線上法說會回應法人提問時指出,對食品產業來說,中國14億人口的背景,沒有對未來市場有任何懷疑的理由和空間,對於產業前景,「我只能說真的是看不到一片烏雲」。

羅智先:統一砸百億 全台打造物流園區

食品龍頭統一24日股東會,統一集團董事長羅智先會後受訪表示,今年疫情對統一旗下部分事業體造成衝擊,但還好統一集團底子滿厚的,在截長補短下,影響相對有限。他並首次透露,因應長遠發展,統一預計將斥資至少百億元,在全台北、中、南、高打造物流園區,整合集團內所有物流體系提升效益!

羅智先:疫情恢復如動手術折騰

超商龍頭統一超17日股東會,通過每股配發9元現金股利,創下歷來次高紀錄。針對疫情帶來的衝擊,久未公開露面的統一集團董事長羅智先回應媒體提問時表示,疫情是突發的天災,要花多久時間恢復仍是未知,要看上天的意思;他並舉例,就像現在外科手術很進步,但「要把斷掉的東西接回去,還是蠻折騰的」。言下之意,要恢復疫情前的常態,挑戰不小!

羅智先:明年景氣看不懂

統一集團董事長羅智先15日出席統一「愛‧Sharing」耶誕點燈派對,對於媒體提問明年景氣看法,他說「根本不看,反正看不懂!」他認為「把自己管好就好!」 此外,7-ELEVEN無人店「X-STORE」原訂今年底再開一間,對此羅智先昨日表示「不一定」,他說,因為地點不好找,一家無人店要賠很多錢,因此不能找加盟店,會以直營店為主。但只要找到合適地點就開,反正基本架構、元素都在。…

統一上半年營收 寫歷史新高

統一企業10日公告6月合併營收388.58億元,創下歷年同期新高,年增4.88%;累計上半年合併營收2,222.69億元,亦寫下歷史新高紀錄...

統一展新局 雙總座制上路

統一集團首度實施雙總經理制,統一企業董事長羅智先6日在高雄首度表示,這是為因應集團未來50年的布局,何況統一現在總經理不夠用,未來二個總經理有機會建立兩個團隊,希望培養更多的經營人才,因應未來的挑戰和提升集團的國際市場競爭力。 對於統一夢時代購物中心董事長高秀玲兼任總經理,羅智先表示,董事長和總經理的view是不同的,自己對食品和飲料領域已很熟悉,但對日用品則是沒有這麼的深入,所以只好請夫人辛苦一下,先幫他看一段時間,觀察如何讓整個生活大平台能更接地氣。…