經營策略

《數位躍升力》結合科技進程的縱深及企業管理的理論與實踐，列舉了近二十年來數位工具的演化，企業數位化成功與失敗的案例，非常值得企業的CIO、CDO、CEO 仔細研讀，對於推動企業的數位轉型，可以從中得到許多寶貴的觀點與洞見，進而推動企業的數位轉型之旅。

想要創新你的商業模式，必須對顧客有深入的理解。尤其是他們為了滿足自己需求所採取的主要步驟及活動，你必須了解他們的價值鏈。

我們展開這項研究計畫時，很好奇十倍勝公司是否特別擅長預測未來，才有辦法總是走在時代尖端，成為大贏家。但我們無法證實這個假設。即使偉大的軟體天才蓋茲都沒有特殊的預測能力。

出版公司來信時，希望我提及本書能夠幫助投資人的部分。實際上，當我第一次看完《十倍勝，決不單靠運氣》這本書時，我聯想到書中所探討的原理，完全符合價值投資的基本原則，而當代最了不起的股神巴菲特（Warren Buffett）掌舵波克夏的經營方式，也完全符合十倍勝原則。

美國把華為視為一大問題。美國的真正目的應該是阻止華為在美國與其同盟國展開通訊基地的事業，尤其是在5G領域稱霸。

超過70%以上的新創公司都會失敗，很可能是他們忽視了「隱性債務」。《鐵達尼效應》的兩大特點，讓創業人或企業管理者實際發掘問題，並解決問題。

成為一個企業家很容易，但成為一個成功的企業家很困難！跟任何關係一樣，創業家與董事會的關係會隨時間改變。矽谷天使投資人提供的建議是......

親愛的創業家：當單季業績沒有達到目標，是什麼業務導致這個問題？情況有多糟糕？是像感冒，還是流感，還是嚴重到可能會結束業務。如果這個業績未達目標在近期並沒有對公司帶來可怕的影響，那麼重要的是不要讓這件事改變你對公司的信念，不要讓這件事改變公司期望發展的軌跡。

這本書從傳統底片產業中的警世故事開始談起，柯達為新技術投入鉅資，在1900年推出首台數位相機，奪得市場先機，2000年時已經躍升為數位影像生產商的領導者之一。

在大家的生活周遭，每天都會發生形形色色的問題，像是「工作不順利」、「達不到目標」、「主管不採用我的提案」等等。於是，大家因無法解決問題而深感苦惱。你是否也有類似的經驗？