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經營策略

勝利法則

若由你來擔任指揮官,能夠戰勝這三十二場戰役嗎? 我希望各位讀者將自己當成是這三十二場戰役中贏家、輸家雙方的指揮官,來閱讀本書。對於史實中的輸家,要有怎麼樣的想法和戰略才能夠逆轉勝呢?藉由如此思考,我們就可以更深入地瞭解贏家的戰略。因此希望您將自己當成這三十二場戰爭中的一分子,去尋求解決的策略。 本書完全是以戰略的觀點來解讀世界史。因此,即使是因民族、人種、宗教、經濟差異所發生的蠻橫侵略,本書也不問其倫理及是非。 美國原住民和阿茲特克人(…

左右為難 累積更多「組織債」

假使遇到左右為難的狀況,無法當機立斷的領導人會導致團隊出現「組織債」,這就如同「技術債」的概念,程式碼和暫時的解決方案不斷累積,漸漸成為團隊的負擔。組織債是領導人該做卻沒做的改變所導致的債務累積。

混亂的中程 解雇不適任員工

如果沒有清除痛苦的根源,就可能失去重要的人才。員工加入他們感興趣的計畫或績效卓越的公司,就是希望好好發揮。若不是和他們佩服的人、或全心全意對待彼此並投入工作的創造者共事,他們就會選擇離開。

一堂價值一億美元的失敗課

克里夫勒納創立的新創公司開發出第一款Facebook交友App大獲成功,營收在五年內成長了4412%,吸引超過一億名用戶。但爆炸性成長也面臨許多挑戰及無法避免的錯誤......

二選一困境 暗藏新機會

整合思維是面對兩種對立概念的能力,不在兩種概念之間二擇一,而是提供創意解決方案。方案不僅包含原選項的元素,而且比原始選項更優越。這就是我在許多受訪企業家身上發現的最大共通點。

走舊路,到不了新地方

「生意不分大小,道理都大同小異。做生意縱然有很多種方法,但這些方法的原點,無非就是人跟人之間的情懷,以及你跟客人之間的情感。」 ──徐重仁 從流通教父到商家求教的經營導師,徐重仁引領你在變化的市場中找對切入點、掌握商機…

徐重仁給創業者的5個重點

市場的空隙很多,但新創事業要成功,一開始的起點很重要。我們一定要知道自己的能力、財力與目標...

你準備好了嗎?一人公司崛起

一人公司的簡單概念就是:質疑成長的企業。很多大公司都有許多一人公司隱藏在其中。培養這些員工創新與自主的能力和熱情,對整個企業會有很大益處。但如果他們的創造力與自由思想被扼殺了,他們往往會迅速轉換到其他工作,或發揮企業家精神。

走舊的路 到不了新的地方

我們常會陷入一種迷思,以為過去成功的事,現在照著做也一定會成功,因此抱著老方法拚命往前衝...