經營策略

全世界會排放這麼大量的溫室氣體，是因為目前使氣候調適還有一個面向值得更多關注，那就是我們需要做最壞的打算。用的能源技術是最便宜的。大部分零碳方案都比採用化石燃料的成本高，部分原因是化石燃料的價格並沒有反映出它所造成的環境破壞。

在矽谷有時會聽到別人這樣形容他人：「他是個十倍力人才（10Xer）喔。」或是：「他要多少你付就對了，他就是萬中取一的十倍力人才啦。」賈伯斯曾經說過，普通水準的程式工程師和最厲害的程式工程師，差距大概是五○比一、甚至可能到一○○比一。他意思是，最厲害的程式工程師所具備的生產力，相當於十名、五十名甚至一百名普通的程式工程師。

全世界會排放這麼大量的溫室氣體，是因為目前使用的能源技術是最便宜的。大部分零碳方案都比採用化石燃料的成本高，部分原因是化石燃料的價格並沒有反映出它所造成的環境破壞。

高盛集團從事各種風險套利，但沒有一項交易會讓公司倒閉─只要風險控制得宜。但是有些企業，同樣面對未知風險的策略選擇，而且只要一著不慎，滿盤皆輸。對於盈虧的可能金額，根本無從詢問，也沒有指導方針。有些企業只是偶爾面臨這種難題，但在發展一日千里的科技產業，這類抉擇則是司空見慣。

葛洛夫回憶道：「這是一場科技豪賭。」決策拍板定案後，立刻全體總動員，包括工程師、技術人員和製造專家同心協力，背負沉重壓力，盡全力達成任務。

第一次世界大戰期間，美國心理學家艾德華．桑代克（Edward Thorndike），針對陸軍官評核部屬的方式進行研究。他要求軍官們根據幾項特質評估部屬，分別是：智能、體能、領導力、個性等。評核結果讓他大感意外。有些士兵在各項評比表現優異，簡直就是「超級士兵」，有些人則是各項目都表現平平。軍官們彷彿認為，一位相貌堂堂，儀表出眾的士兵，應該也是射擊高手，皮鞋擦得雪亮，還很會吹口琴。桑代克把這種現象叫做「光環效應」（Halo Effect）。

皮克斯的管理發展部經理傑米．沃爾夫（Jamie Woolf）安排了一項指導計畫，把有經驗的主管和新上任的主管搭配在一起。這項計畫的重點，就是兩名主管要一起工作八個月，討論關於領導的所有層面，包括職涯發展、建立信心、管理人事的挑戰和如何建立健全的團隊。

沒有賈伯斯，皮克斯不可能存活，但是那些年，我不止一次懷疑，有賈伯斯在，我們能不能生存。賈伯斯傑出能幹、鼓舞人心，能夠深入分析我們遇到的任何問題。但是他也很難相處，他瞧不起別人、自視甚高，還會威脅、甚至霸凌別人。從管理的角度來看，最令人擔憂的也許是他缺乏同理心。

靜態環境裡，企業追求的目標明確，所以適合層級分明、分工嚴密的科層式組織。但在動態競爭市場，科層式組織並不適合「學得快」，而應採取其他型式適合快速學習的組織結構。 型態1：懶螞蟻團隊專責探索 最近管理學出現一個新名詞：懶螞蟻效應。 …

NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。也最具破壞性的新產業之一！