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經營策略

比爾蓋茲:面對氣候災難 做最好的準備、最壞的打算

全世界會排放這麼大量的溫室氣體,是因為目前使氣候調適還有一個面向值得更多關注,那就是我們需要做最壞的打算。用的能源技術是最便宜的。大部分零碳方案都比採用化石燃料的成本高,部分原因是化石燃料的價格並沒有反映出它所造成的環境破壞。

攸關公司成敗的十倍力人才問題

在矽谷有時會聽到別人這樣形容他人:「他是個十倍力人才(10Xer)喔。」或是:「他要多少你付就對了,他就是萬中取一的十倍力人才啦。」賈伯斯曾經說過,普通水準的程式工程師和最厲害的程式工程師,差距大概是五○比一、甚至可能到一○○比一。他意思是,最厲害的程式工程師所具備的生產力,相當於十名、五十名甚至一百名普通的程式工程師。

Mr. Market 市場先生:好故事不等於好投資

高盛集團從事各種風險套利,但沒有一項交易會讓公司倒閉─只要風險控制得宜。但是有些企業,同樣面對未知風險的策略選擇,而且只要一著不慎,滿盤皆輸。對於盈虧的可能金額,根本無從詢問,也沒有指導方針。有些企業只是偶爾面臨這種難題,但在發展一日千里的科技產業,這類抉擇則是司空見慣。

葛洛夫新科技豪賭 成就英特爾成功

葛洛夫回憶道:「這是一場科技豪賭。」決策拍板定案後,立刻全體總動員,包括工程師、技術人員和製造專家同心協力,背負沉重壓力,盡全力達成任務。

光環效應如何打造超完美企業神話?

第一次世界大戰期間,美國心理學家艾德華.桑代克(Edward Thorndike),針對陸軍官評核部屬的方式進行研究。他要求軍官們根據幾項特質評估部屬,分別是:智能、體能、領導力、個性等。評核結果讓他大感意外。有些士兵在各項評比表現優異,簡直就是「超級士兵」,有些人則是各項目都表現平平。軍官們彷彿認為,一位相貌堂堂,儀表出眾的士兵,應該也是射擊高手,皮鞋擦得雪亮,還很會吹口琴。桑代克把這種現象叫做「光環效應」(Halo Effect)。

皮克斯企業獨特文化:容許、甚至預期會犯錯

皮克斯的管理發展部經理傑米.沃爾夫(Jamie Woolf)安排了一項指導計畫,把有經驗的主管和新上任的主管搭配在一起。這項計畫的重點,就是兩名主管要一起工作八個月,討論關於領導的所有層面,包括職涯發展、建立信心、管理人事的挑戰和如何建立健全的團隊。

打造皮克斯動畫 艾德:當年若沒有賈伯斯 不可能存活

沒有賈伯斯,皮克斯不可能存活,但是那些年,我不止一次懷疑,有賈伯斯在,我們能不能生存。賈伯斯傑出能幹、鼓舞人心,能夠深入分析我們遇到的任何問題。但是他也很難相處,他瞧不起別人、自視甚高,還會威脅、甚至霸凌別人。從管理的角度來看,最令人擔憂的也許是他缺乏同理心。

企業為何要養「懶螞蟻」?統一集團這樣做

靜態環境裡,企業追求的目標明確,所以適合層級分明、分工嚴密的科層式組織。但在動態競爭市場,科層式組織並不適合「學得快」,而應採取其他型式適合快速學習的組織結構。 型態1:懶螞蟻團隊專責探索 最近管理學出現一個新名詞:懶螞蟻效應。

AIoT數位轉型策略與實務

NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下,退出手機市場;DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢,最後也破產收場;類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機,也是破產收場,最近才又進入化學製藥產業。也最具破壞性的新產業之一!