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經營策略

數位躍升力

《數位躍升力》結合科技進程的縱深及企業管理的理論與實踐,列舉了近二十年來數位工具的演化,企業數位化成功與失敗的案例,非常值得企業的CIO、CDO、CEO 仔細研讀,對於推動企業的數位轉型,可以從中得到許多寶貴的觀點與洞見,進而推動企業的數位轉型之旅。

「先射子彈,再射砲彈」 比爾蓋茲的避險措施

我們展開這項研究計畫時,很好奇十倍勝公司是否特別擅長預測未來,才有辦法總是走在時代尖端,成為大贏家。但我們無法證實這個假設。即使偉大的軟體天才蓋茲都沒有特殊的預測能力。

雷浩斯:《十倍勝,決不單靠運氣》卓越是一種選擇

出版公司來信時,希望我提及本書能夠幫助投資人的部分。實際上,當我第一次看完《十倍勝,決不單靠運氣》這本書時,我聯想到書中所探討的原理,完全符合價值投資的基本原則,而當代最了不起的股神巴菲特(Warren Buffett)掌舵波克夏的經營方式,也完全符合十倍勝原則。

「鐵達尼效應」創業的隱藏風險

超過70%以上的新創公司都會失敗,很可能是他們忽視了「隱性債務」。《鐵達尼效應》的兩大特點,讓創業人或企業管理者實際發掘問題,並解決問題。

董事會讓人抓狂 矽谷天使這麼說

成為一個企業家很容易,但成為一個成功的企業家很困難!跟任何關係一樣,創業家與董事會的關係會隨時間改變。矽谷天使投資人提供的建議是......

當單季業績沒有達到目標

親愛的創業家:當單季業績沒有達到目標,是什麼業務導致這個問題?情況有多糟糕?是像感冒,還是流感,還是嚴重到可能會結束業務。如果這個業績未達目標在近期並沒有對公司帶來可怕的影響,那麼重要的是不要讓這件事改變你對公司的信念,不要讓這件事改變公司期望發展的軌跡。

雙軌轉型

這本書從傳統底片產業中的警世故事開始談起,柯達為新技術投入鉅資,在1900年推出首台數位相機,奪得市場先機,2000年時已經躍升為數位影像生產商的領導者之一。

繁榮的悖論

在大家的生活周遭,每天都會發生形形色色的問題,像是「工作不順利」、「達不到目標」、「主管不採用我的提案」等等。於是,大家因無法解決問題而深感苦惱。你是否也有類似的經驗?