勝利法則 2019.12.02 若由你來擔任指揮官，能夠戰勝這三十二場戰役嗎？ 我希望各位讀者將自己當成是這三十二場戰役中贏家、輸家雙方的指揮官，來閱讀本書。對於史實中的輸家，要有怎麼樣的想法和戰略才能夠逆轉勝呢？藉由如此思考，我們就可以更深入地瞭解贏家的戰略。因此希望您將自己當成這三十二場戰爭中的一分子，去尋求解決的策略。 本書完全是以戰略的觀點來解讀世界史。因此，即使是因民族、人種、宗教、經濟差異所發生的蠻橫侵略，本書也不問其倫理及是非。 美國原住民和阿茲特克人（…
左右為難 累積更多「組織債」 2019.11.29 假使遇到左右為難的狀況，無法當機立斷的領導人會導致團隊出現「組織債」，這就如同「技術債」的概念，程式碼和暫時的解決方案不斷累積，漸漸成為團隊的負擔。組織債是領導人該做卻沒做的改變所導致的債務累積。
混亂的中程 解雇不適任員工 2019.11.27 如果沒有清除痛苦的根源，就可能失去重要的人才。員工加入他們感興趣的計畫或績效卓越的公司，就是希望好好發揮。若不是和他們佩服的人、或全心全意對待彼此並投入工作的創造者共事，他們就會選擇離開。
一堂價值一億美元的失敗課 2019.10.18 克里夫勒納創立的新創公司開發出第一款Facebook交友App大獲成功，營收在五年內成長了4412%，吸引超過一億名用戶。但爆炸性成長也面臨許多挑戰及無法避免的錯誤......
二選一困境 暗藏新機會 2019.08.29 整合思維是面對兩種對立概念的能力，不在兩種概念之間二擇一，而是提供創意解決方案。方案不僅包含原選項的元素，而且比原始選項更優越。這就是我在許多受訪企業家身上發現的最大共通點。
走舊路，到不了新地方 2019.08.28 「生意不分大小，道理都大同小異。做生意縱然有很多種方法，但這些方法的原點，無非就是人跟人之間的情懷，以及你跟客人之間的情感。」 ──徐重仁 從流通教父到商家求教的經營導師，徐重仁引領你在變化的市場中找對切入點、掌握商機…
你準備好了嗎？一人公司崛起 2019.08.22 一人公司的簡單概念就是：質疑成長的企業。很多大公司都有許多一人公司隱藏在其中。培養這些員工創新與自主的能力和熱情，對整個企業會有很大益處。但如果他們的創造力與自由思想被扼殺了，他們往往會迅速轉換到其他工作，或發揮企業家精神。
