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組織管理

企業永續經營 莫輕忽這些「小事」

如果你們和一九五○年代的惠烈特和普克一樣,願意花費心力討論公司的理念,那麼我們要為你們喝采。我們鼓勵你們就好像一九三○年代的喬治.默克一樣,為公司設定遠大的抱負。

雷浩斯:追求卓越企業的起點

偉大的企業創辦人就像太陽,但太陽終有一天會日落,而偉大的企業本身就能培育出接班人,延續企業文化,轉換為成長動能,讓企業繼續前進。

別讓沉默扼殺了你和團隊的未來

無論你是在掌管一家跨國公司、在進行軟體開發、在為客戶提供建議、在行醫、在建造房屋,還是在當今最先進的廠房裡利用高超的電腦技能來應對複雜的生產挑戰,你都屬於知識工作者(knowledge worker)。

惡棍老闆 別再用恐懼刺激員工了!

腦科學已經充分證明,恐懼會抑制學習與合作。領導者如果希望激勵員工有好的表現,就必須把工作環境打造成讓員工可以安心對挑戰、擔憂及機會進行公開交流的地方。

貴公司也是這張組織圖嗎?100年前就已經出現

由於工作的關係,我造訪過五大洲的十五個國家,無論到哪裡都會遇到沮喪的主管和團隊。我們都面臨一個問題,那就是組織規模與官僚體制曾讓企業強大,卻在這個瞬息萬變的時代變成負擔。

他如何做到?NBA勇士背後的王牌訓練師

我曾聽到一位球員說:「喔,我根本就是生活在體育館的老鼠。我整天都在那裡努力訓練。」當時我大笑出聲。要我來說的話,如果你整天都待在體育館裡,那就代表你訓練得根本不夠努力。我可以向你保證,只要來跟我一起訓練一個小時,你就會累到腳軟了。

NBA柯瑞:羅伯懂球,更懂人

我在二○一二年的夏天,初次和羅伯.麥克拉納漢一起訓練。我以前也和其他訓練師一起訓練過,但當時我人在洛杉磯,希望做更完善一點的準備。我馬上就發現羅伯的訓練方法與眾不同且十分吸引我。