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組織管理

阿里巴巴為什麼還在堅持「271」制度?

管理者都知道,績效考核最容易得罪人。有的管理者為了不得罪人,績效考核評分環節都給員工打高分。到頭來,「小白兔」式員工不害怕被降薪,「驕嬌二氣」更加濃厚了;「明星」式員工付出再多也得不到回報,便不再繼續努力做業績。這就完全失去了績效考核的意義,團隊遲早要散。

為什麼變革以失敗做結? 從燦坤的例子反思

根據統計,高達85%的企業經理人,每個月以不到1小時的時間和員工溝通策略和願景。公司的願景往往是裱框在牆壁上的標語,員工每天從願景海報或文字面前經過,但是很少有人抬頭細讀。

OGSM完勝其他管理工具?豐田、可口可樂都在用

我在外商工作超過15年。不論是2019年全球市值排行53名的法商歐萊雅集團(L'Oreal),還是美商雅詩蘭黛集團,每次週會、月會時只要透過一張計畫表,就可在內部、外部快速溝通,並進行修改。

財報狗:「信任」帶給波克夏獨特的優勢

大眾應該都很好奇,巴菲特得以如此成功的關鍵是什麼?是因為他過人的選股能力嗎?這當然是一大因素,巴菲特長年優異的報酬率,讓他的資產像滾雪球般的複利。

不要只會說!優秀主管有8個特徵

在美國商業雜誌《財星(Fortune)》每年發表的「百大最佳職場」中,「Google」在這十年間多次獲選(二○一七年、二○一六年、二○一五年、二○一四年等)第一名。Google 究竟哪來的魅力呢?

Google如何打造世界最棒的團隊

在美國商業雜誌《財星(Fortune)》每年發表的「百大最佳職場」中,「Google」在這十年間多次獲選(二○一七年、二○一六年、二○一五年、二○一四年等)第一名。Google 究竟哪來的魅力呢?

對工作無愛?試試「紅線」法

你很努力追求平衡,對吧?你試圖在你自身、你的家人、你的朋友、你的同事、你的上司,以及你的社群的需求之間找到微妙平衡,你知道這每一群人對你有不同、往往相互衝突的需求...