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簡報

高階主管很忙 請尊重他們的時間

每個人時間都不夠用,高階主管尤其如此。他們必須懂得如何支配時間,以滿足很多相互競爭的需求。他們必須推動策略行動,掌握市場情況,確保讓顧客、員工、股東、董事會滿意。

提案別緊張 故事絕對比風格重要

針對有效提案,各位找到的建議大多都聚焦在如何簡報、如何公開發表演說及如何克服緊張。事實上,這些全都不重要。你信心滿滿發表簡報也好,緊張到口吃也好,無論你是否不斷提到客戶的名字,無論你打的領帶是藍色或紅色,觀眾真正想知道的只有資訊。故事比風格重要。

高產出的本事

在這個網路發達、人人都可以成為自媒體的時代,發表內容(文章、圖片等)成了為自己發聲,定義自己形象的工具,而快速閱讀、輸出的能力,則成為創造自我價值、脫穎而出的利器。

運用「課題框架」練成高產出的本事

公司裡都喜歡做事靠譜的人,倒不是說工作能力要很強,而是要做到「凡事有交代、件件有著落、事事有回音」這三點,就會讓人覺得你是個靠譜的人。

一年閱讀百本書 如何辦到?

「跳出框架思考」,相信你一定聽過這樣的建議。但是在系統創新思維的觀點裡,創新正是源自對思想的制約,而非放任。

不該踩的雷不要踩!老闆想要什麼樣PPT?

什麼是好的職場PPT?這句話換個形式來問,那就是「什麼樣的PPT才是老闆想要的?」大多數人之所以對做PPT感到痛苦,其實只是因為他們不知道老闆究竟想要什麼。