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管理與領導

發掘領導力 摘掉無形義肢

什麼東西你堅持保留,卻減緩你的速度或是傷害你?什麼是你的義肢?為什麼你還堅持穿它?你願意每天自省,找出自己不肯放、僅僅為了討好他人的「義肢」。

培養領導力 從電子郵件開始

領導力專家卓杜立在改變自己的過程中,發現了「第一天」領導哲學,也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態,便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值,引領自己做出改變,進而影響他人。

對工作無愛?試試「紅線」法

你很努力追求平衡,對吧?你試圖在你自身、你的家人、你的朋友、你的同事、你的上司,以及你的社群的需求之間找到微妙平衡,你知道這每一群人對你有不同、往往相互衝突的需求...

創業家募資 不能說的秘密

「投資者的股份,最好不要超過兩成!」某次我聽新創企業主表示,希望尋求1000萬元的投資額,但進一步詢問他希望投資者的股份比率時,這名創業者給了這樣的回答...

發掘你的微細領導力

開始行動吧,今天就是你發揮微細領導力的第一天 大多數人對於稱呼自己為領導人而感到不自在,擔心外界認為這樣的自稱過於自大,這是因為以往我們對於領導人的定義是事業頂峰的佼佼者,成就傲人,必須擁有改變世界的能力,才足以算是領導人。 我們的社會也是根據偉大「領導人」的成就定義何謂領導力。但與其羨慕陌生人並想模仿他們的領導力,不如看著那些對你影響甚深的人,努力向他們看齊。…

12週完美領導學

拉爾夫‧克萊曼教授(Professor, Ralph Clayman)是一個極其聰慧的國際級醫學界領導者,可以說全球泌尿外科醫師皆景仰他。他在擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長期間,有感於幾乎所有人在擔任醫學院院長前,皆沒有受過這方面的訓練,再加上坊間指導人們如何成為醫學界領導者的參考書籍少之又少,於是根據自己的體會,再加上數十位美國醫學院領導者的經驗,撰寫了一本極有參考價值的著作《超完美院長:不確定年代中,如何領導醫學院》。…

別再迷信 SOP不是萬靈丹

SOP(standard operating procedure,標準作業流程)這三個英文字的縮寫,這幾年儼然成為管理上的「顯學」。有些人甚至將它當成萬靈丹,開口閉口都是SOP,彷彿每件事都有SOP,才代表會管理、公司有競爭力。

主管何時該親上火線?

組織的領導者也一定要關心組織裡面的重要策略計畫,但是因為這類的計畫常常需要更新,發展過程充滿變化,有時為了因應潮流,會有一段不如意的過程。也常常會有危機發生,所以如果領導者親上火線,有一個最大的隱憂就是:遇到小失敗的時候,你的信任度、說服力乃至領導力,馬上會受到影響。

你的數位資產有多值錢?

所有的數位資產一定無法逃脫內容,只要內容做好,數位資產的價值絕對會翻倍。 整體來說,數位資產的價值在於這個資產的歷史、收入穩定、多樣化業務與流量、品牌權威,每一項都是有憑有據的記錄跟數據,這代表著數位資產是非常現實的,無論經營哪個類型的數位資產,內容就是商品,創造「高質量的內容」能提升成功率,也能讓網站的價值大幅提升,因為優質內容是一個數位資產最重要的關鍵。 數位資產的內容不單純指文字,而是指消費者在平台上最關注的事情。舉例來說,購物網站的內容就屬於商品,SaaS…