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書房嚴選

Netflix CEO:優秀同事就是最好福利

人才格外密集的公司,也是人人都想效力的公司。與真正有才能的同事一起工作令人興奮、帶來鼓舞,而且充滿樂趣。但團隊如果有一兩個人能力僅勉強勝任的話,會拉低團隊所有人的表現。

認識一家好公司 從閱讀股東信開始

股市投資老手在篩選投資標的時,不僅會使用一般常見的分析工具,也會利用股東信。股東信裡的訊息經過挑選,所以並不像上市公司依法該揭露的資訊那樣受到規範。

亞馬遜經典股東信 「每一天都是第一天」

亞馬遜如今在很多商業中樞都是顯眼的強權,它是龐大的網路零售商,以及Kindle電子書、雲端運算等創新產品的開發者。不過它在1997年剛創立時,只專注在網路賣書這個新利基。

蔣萬安:矽谷律師人手一本的創投聖經

《創業投資聖經》一書,是目前我看過所有介紹創投融資的書籍中,分析最完整、也是最全面的一本。從一開始介紹創投融資的參與者及各自扮演的角色,到討論創業團隊如何募資,例如:該募多少資金、準備哪些文件、如何選定投資人,以及從投資人的角度如何決定投資團隊⋯⋯等。

可轉換債 小心變成還不了的債

在過去,可轉換債多半是新創公司在中後期才會發行,他們認為這麼做,可以讓公司順利撐到可以籌到更多錢時,因此這類投資案又稱為「過橋募資」(bridge financing)。關於過橋貸款常見的陳腔濫調,就是投資人要慎思它究竟是「通往下一輪募資的橋梁」,還是「讓人跳海的碼頭」。

華倫.巴菲特:正直比才智和精力更重要

正直在巴菲特眼裡是最重要的特質。一個不正直的人,對組織來講就像顆炸彈。事實上,2008年發生的金融海嘯,確實可以歸咎於缺乏正直感卻聰明至極且充滿熱忱的銀行家。

告別股東價值年代 打造永續發展

多年來,自由放任市場的支持者一直攻擊政府的角色,但強大、受民主監督的政府角色被取代後,迎來的不是自由市場的成功,而是裙帶資本主義當道,發展經濟學家稱之為「榨取型體制」(extraction)—有錢人和當官的勾結,以圖利自己的方式管理國家和市場。奉行榨取原則的精英壟斷了經濟活動,系統性地在馬路、醫院、學校等公共財上投資不足,或根本不投資。

氣候變遷的生存危機 推動企業使命感

過去十年來,世界發生了天翻地覆的變化,使命感可以提高績效這種觀念,幾乎成為大多數人的看法。在一項調查中,每五位執行長中就有四位同意,「企業未來能否成長和成功,取決於是否找到以價值觀驅動的使命,並在利潤和使命之間取得平衡」,以及「賦予員工切身的使命感,讓他們有機會做更加以使命為導向的工作,不管對企業還是對員工都有好處,是雙贏的作法」。