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管理與領導

U型理論【實踐版】

U型理論是為了改變個人、為了讓組織與社會產生非衍伸自過去經驗之創新而開發出來的理論。透過U型理論所明示的改革過程,我們能瞭解到新的解決方案如何誕生。不是透過指示、命令等形式,而是考慮團隊的主體性,讓團隊能團結一心,引發改革與創新。U型理論告訴我們如何做到這一點。

驅動自己,也激勵別人

每個人都必須自行摸索方法,設法將自己的能力發揮至極致,追求最佳的表現。所以,領導力也可說是一種生活方式與工作方式。史蒂芬‧摩菲–重松教授是哈佛心理學博士,於史丹佛大學創設「正念實驗室」,研究思想的力量如何帶領行動。他的領導力課程在史丹佛醫學院口碑廣傳,因為在決策時間有限的手術檯現場,「領導力」正是搶救生命的關鍵

全球800CEO必備的應變智商

企業成長途徑從來沒有一個標準答案,今日的致勝策略,明天再用很可能只會帶來厄運。這也是為什麼許多原本被看好的公司,最後都敗在無法「持續成長」。究竟,企業該如何才能「永續經營」?波瓦十多年來不斷鑽研頂尖企業所使用的策略,並歸納出十大「成長途徑」:產品擴張、優化銷售、競合策略、非常規策略、顧客與產品多角化……。

不要只會說!優秀主管有8個特徵

在美國商業雜誌《財星(Fortune)》每年發表的「百大最佳職場」中,「Google」在這十年間多次獲選(二○一七年、二○一六年、二○一五年、二○一四年等)第一名。Google 究竟哪來的魅力呢?

Google如何打造世界最棒的團隊

在美國商業雜誌《財星(Fortune)》每年發表的「百大最佳職場」中,「Google」在這十年間多次獲選(二○一七年、二○一六年、二○一五年、二○一四年等)第一名。Google 究竟哪來的魅力呢?

泰勒絲一封信 翻轉蘋果策略

身為全球最知名品牌之一,蘋果公司因創新產品、專注設計、堅持提供優質蘋果直營店(Apple Store)來店體驗等特色聞名遐邇。不過,關於蘋果的「合夥關係」則罕為人知。

咖啡霸主大危機 星巴克的黑暗史

星巴克不僅是世界知名大品牌,也是全球咖啡界龍頭,在測量顧客忠誠度指標的淨推薦指數(Net Promoter Score ,簡稱 NPS)獲得七七%的高分,領先速食同業,而此指標的業界平均 指數只有四○%

「鐵達尼效應」創業的隱藏風險

超過70%以上的新創公司都會失敗,很可能是他們忽視了「隱性債務」。《鐵達尼效應》的兩大特點,讓創業人或企業管理者實際發掘問題,並解決問題。

100個領導基本╳100個工作實踐

失敗與挫折,是讓人成長的養分。 工作時的我們,難免感覺失敗、力不從心,無法盡如己願,然而,松浦彌太郎認為,失敗與挫折實則有著莫大價值,能讓我們思考如何踏出新的一步,克服難關。努力學習、發想、承擔責任與約束、接受挑戰,所謂的領導者,是以感謝的心來面對每天的工作。 本書將「工作即領導」所重視的原則彙整,目的並不在於逐一完成,而是每天不斷地自我更新及修正。相信這些「基本」,不僅止於工作,也能在漫長人生旅途,成為驅使你的靈感與力量。