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管理與領導

創業的100道習題

史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs,若不提賈伯斯先生,就不算是談創業的書)判斷市場風向有如神諭,而他另一項沒那麼受人矚目,卻同樣舉足輕重的本領是,他永遠不會讓產品過早上市。 當賈伯斯於一九九七年重返蘋果公司,所做的第一件事,就是停掉牛頓(Newton)計畫。它的主力推手是約翰.史考利(John Sculley),他想推出能辨識手寫及網路連線的掌上型通訊器。這個計畫推遲多年,技術曲線始終不佳,價格與表現不如預期。…

了解以色列創業精神 暢行國際商場

如今,有越來越多的外籍專業人士來到台灣工作,這些專業人士可能來自印度、東南亞、日本、美國,甚至是以色列。面對如此多元的文化背景,這本書對台灣企業是非常實用的。 以色列的企業精神有什麼特色?跟以色列人做生意,該如何合作才能順利?著名以色列籍企業顧問奧絲娜.勞特曼分析以色列企業文化的各種面向,但同時,它也說明了各種文化背景的人,可以如何有效率、有創意地一起工作的方法。本書不只適用在和以色列人做生意,面對各國企業的國際團隊時,也能讓你對應自如、輕鬆自在。…

以色列人 和你想得不一樣

以色列人只要認為施壓會讓對手放棄,就會毫不猶豫施壓。在談判桌上,他們明明知道有可能,為了迷惑對手,也要故意說「不可能」。以色列人為了達到目的,甚至會虛張聲勢,大喊「不行!」。在歐美,談判雙方也能保持友好...

鹽罐理論 堅定你的中心點

無論你的中心點在哪,自己都要明白並且深信不疑地表達。與你共事者會知道什麼是你重視的,也會尊重...

張忠謀:無法量化就無法管理

台灣半導體之父張忠謀認為:「沒有辦法數量化的東西就無法管理,或者很難管理,所以即使很難數量化,也要盡量數量化。」