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書房嚴選

對工作無愛?試試「紅線」法

你很努力追求平衡,對吧?你試圖在你自身、你的家人、你的朋友、你的同事、你的上司,以及你的社群的需求之間找到微妙平衡,你知道這每一群人對你有不同、往往相互衝突的需求...

創業家募資 不能說的秘密

「投資者的股份,最好不要超過兩成!」某次我聽新創企業主表示,希望尋求1000萬元的投資額,但進一步詢問他希望投資者的股份比率時,這名創業者給了這樣的回答...

別再迷信 SOP不是萬靈丹

SOP(standard operating procedure,標準作業流程)這三個英文字的縮寫,這幾年儼然成為管理上的「顯學」。有些人甚至將它當成萬靈丹,開口閉口都是SOP,彷彿每件事都有SOP,才代表會管理、公司有競爭力。

主管何時該親上火線?

組織的領導者也一定要關心組織裡面的重要策略計畫,但是因為這類的計畫常常需要更新,發展過程充滿變化,有時為了因應潮流,會有一段不如意的過程。也常常會有危機發生,所以如果領導者親上火線,有一個最大的隱憂就是:遇到小失敗的時候,你的信任度、說服力乃至領導力,馬上會受到影響。

你的數位資產有多值錢?

所有的數位資產一定無法逃脫內容,只要內容做好,數位資產的價值絕對會翻倍。 整體來說,數位資產的價值在於這個資產的歷史、收入穩定、多樣化業務與流量、品牌權威,每一項都是有憑有據的記錄跟數據,這代表著數位資產是非常現實的,無論經營哪個類型的數位資產,內容就是商品,創造「高質量的內容」能提升成功率,也能讓網站的價值大幅提升,因為優質內容是一個數位資產最重要的關鍵。 數位資產的內容不單純指文字,而是指消費者在平台上最關注的事情。舉例來說,購物網站的內容就屬於商品,SaaS…

二選一困境 暗藏新機會

整合思維是面對兩種對立概念的能力,不在兩種概念之間二擇一,而是提供創意解決方案。方案不僅包含原選項的元素,而且比原始選項更優越。這就是我在許多受訪企業家身上發現的最大共通點。

徐重仁給創業者的5個重點

市場的空隙很多,但新創事業要成功,一開始的起點很重要。我們一定要知道自己的能力、財力與目標...

家族企業為何強大?

讓早稻田商學院名教授們教你用新視野看待目前的立足之地,創新策略就隱藏在不同知識領域的結合。透過9大創新理論的啟發,從個人到組織乃至領導者,都能踏上創新的路徑。

你準備好了嗎?一人公司崛起

一人公司的簡單概念就是:質疑成長的企業。很多大公司都有許多一人公司隱藏在其中。培養這些員工創新與自主的能力和熱情,對整個企業會有很大益處。但如果他們的創造力與自由思想被扼殺了,他們往往會迅速轉換到其他工作,或發揮企業家精神。

走舊的路 到不了新的地方

我們常會陷入一種迷思,以為過去成功的事,現在照著做也一定會成功,因此抱著老方法拚命往前衝...