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管理與領導

為什麼變革以失敗做結? 從燦坤的例子反思

根據統計,高達85%的企業經理人,每個月以不到1小時的時間和員工溝通策略和願景。公司的願景往往是裱框在牆壁上的標語,員工每天從願景海報或文字面前經過,但是很少有人抬頭細讀。

經營者的責任 管理大師杜拉克的提醒

有時,工程師會開墨菲定律的玩笑:「如果任何事情都可能出錯,它一定會出錯。」但高複雜度還適用第二條定律,我姑且稱之為「杜拉克定律」(Drucker’s Law),那就是:「如果一件事出了錯,其他所有事也都會出錯,而且會同時出錯。」

OGSM完勝其他管理工具?豐田、可口可樂都在用

我在外商工作超過15年。不論是2019年全球市值排行53名的法商歐萊雅集團(L'Oreal),還是美商雅詩蘭黛集團,每次週會、月會時只要透過一張計畫表,就可在內部、外部快速溝通,並進行修改。

財報狗:「信任」帶給波克夏獨特的優勢

大眾應該都很好奇,巴菲特得以如此成功的關鍵是什麼?是因為他過人的選股能力嗎?這當然是一大因素,巴菲特長年優異的報酬率,讓他的資產像滾雪球般的複利。

黑幼龍:「微笑」的神奇魔力

在台灣,工商業界的領導人真的很辛勞,承受的壓力也很大,態度控制的確不容易做到。但如果能做到,領導力真的就又更上一層樓了。