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管理與領導

台灣企業離百年有多遠?

為什麼很多企業成功曇花一現,有些企業卻能保持長青?台灣董事學會發起人蔡鴻青,長期研究世界百年企業與董事會角色。他發現之所以能永續長青,秘訣都藏在10個「策略轉折點」。

為何很多企業曇花一現?百年企業4個特徵

編按:為什麼很多企業成功曇花一現,有些企業卻能保持長青?台灣董事學會發起人蔡鴻青,長期研究世界百年企業與董事會角色。他發現之所以能永續長青,秘訣都藏在10個「策略轉折點」。本文摘自其著作《百年企業策略轉折點:活下去的10個關鍵》。 我們知道,有些百年企業至今仍掌握在低調的百年家族手中,並未公開發行股票,也不對外透露實際的財務資訊。因此,為了取得較可信的分析資料,本書以主要經濟體上市櫃公司為研究樣本。

施振榮:以王道精神追求永續長青

企業的存在是因應社會的需要而成立,透過企業來滿足社會的需求,經營企業就是利用社會的有限資源來創造價值,同時創造適當的盈餘,讓企業能永續發展。企業追求永續發展是目標,但不能只以賺錢為目的,創業或經營企業都要有使命感,才能讓企業朝目標不斷努力。

當責主管就是要做這些事!

你是埋頭苦幹的主管嗎?你的團隊氣氛是開心振奮,或低迷沉悶?對於忙碌的主管來說,要讓部屬在工作上感到開心並非易事。在公司嚴格規定減少加班時數、管理職責日益繁重的情況下,將工作交辦給部屬,是勢在必行的選擇。然而,交辦工作並不容易。

施坤河:成就背後是一連串不為人知的付出

我們知道一個人的成功,絕對不是偶然的,而是需要經過很多努力的付出,多少挫折的歷練,而在這奮鬥過程假如當事人不講出來,很多是憑著傳聞臆測和片段的報導得知,很難全盤去了解當事人經歷的過程。寶春師傅從《柔軟成就不凡》得到麵包世界冠軍之後,開了吳寶春店,他經營的麵包店很快成為遠近馳名及觀光客必訪的景點。

動態競爭決勝力

21世紀各種經營、管理、行銷理論推陳出新,實際運用仍是一大難題。學會模型、理性分析,對手會跟你一樣理性嗎?競爭者會原地不動等你來攻擊嗎?環境一變動,原本擬定的策略與計畫還派得上用場嗎?