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管理與領導

都是KPI惹的禍? 船運巨頭快桅 改革從小處著手

「不可抗力」(force majeure)如今已經不是那麼常聽到的措辭了。有些地方把不可抗力稱為「上帝的安排」,是指一種不可預見、妨礙原訂計畫進行的情況或事件,例如COVID-19疫情蔓延、車子爆胎害你參加派對遲到,或者暴風雪讓你沒辦法出門上班等等,這些都是實際生活中不可抗力的理由。

拒絕職場沒SENSE行為 首先要「檢查籠子」

當企業真正體會到變革並非抽象的概念或理論,原來變革是「來真的」時,就會出現這種「下墜」趨勢。員工體認到「他們」也必須改變,有一些人甚至是第一次有這種體悟。

什麼是階層化商業模式?Kindle、任天堂Switch成功之道

以電子書籍服務的「Kindle」為例,來思考階層化的概念。Amazon提供給消費者的電子書服務,細節稍後我們會再詳述,不過其實它們並非全都由Amazon 自行研發、上架,而是與負責製作產品的製造商或出版社,還有負責開發作業系統的業者合作。

檢驗企業的核心文化 台積電與聯發科如何做到的?

「全球資源」是指組織動員、人力、物力還有金錢,人力是指人才,對蔡明介而言,他要的是:一流的工程專業將才,就是要打仗的研發戰將;他要的研發人才是真正能夠打仗的,不是只是在實驗室裡做研發。

認識一家好公司 從閱讀股東信開始

股市投資老手在篩選投資標的時,不僅會使用一般常見的分析工具,也會利用股東信。股東信裡的訊息經過挑選,所以並不像上市公司依法該揭露的資訊那樣受到規範。

亞馬遜經典股東信 「每一天都是第一天」

亞馬遜如今在很多商業中樞都是顯眼的強權,它是龐大的網路零售商,以及Kindle電子書、雲端運算等創新產品的開發者。不過它在1997年剛創立時,只專注在網路賣書這個新利基。

蔣萬安:矽谷律師人手一本的創投聖經

《創業投資聖經》一書,是目前我看過所有介紹創投融資的書籍中,分析最完整、也是最全面的一本。從一開始介紹創投融資的參與者及各自扮演的角色,到討論創業團隊如何募資,例如:該募多少資金、準備哪些文件、如何選定投資人,以及從投資人的角度如何決定投資團隊⋯⋯等。