管理與領導

經歷數百個職場不適任的案例分析後，我歸納出彼得原理，也就是：不管在哪種制度中，每一位員工最後都會升到自己的不適任等級。

美國總統有一百天的時間證明自己，你只有九十天。接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。

你是否注意到不適任的現象隨處可見？可能每個人都注意到了。經歷數百個職場不適任的案例分析後，歸納出彼得原理，也就是：不管在哪種制度中，每一位員工最後都會升到自己的不適任等級。

企業家沒有天生偉大，也不需要別人力捧，而是在逆境中冒險求勝，在逆水中游泳以鍛鍊心智。

《彼得‧杜拉克的管理聖經》為杜拉克奠定「管理教父」地位之經典鉅作。該書出版後不但在美國一炮而紅，尤其在日本更備受重視。

二○一八年對華為來說是三十而立，華為也公布了最新一屆的董事會成員名單：孫亞芳辭任董事長，原監事會主席梁華接過帥印。任正非卸任副董事長，由其女孟晚舟接任。而輪值CEO制度也改為輪值董事長制度。

有了前面的基礎，《華為基本法》（以下簡稱《基本法》）的實行自然就水到渠成了。這是中國現代企業史上最典範、最全面的一部「企業法」，包括了企業發展戰略、技術研發、人力資源配置、部門建設等，可謂包羅萬象，由中國人民大學的六位學者起草。

沒有比爾．坎貝爾，就沒有今日的蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書！從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人的傳奇教練。

作者從基層的業務主管，一直到產品開發管理及策略發展，職涯中帶領過許多不同性質的團隊，也曾遭遇許多工作上的瓶頸和挑戰。他將自身的實務經驗分成四個階段：「業績」、「團隊」、「組織」和「個人競爭力」，分別將朝向高階主管邁進的能力分為四個面向，用五十六個實例來分享他的經驗。

從友誼、愛情、家庭到事業，對於任何關係來說，信任都是最關鍵元素。這也是孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾最珍視的價值。他認為，信任是所有關係的基礎。