管理與領導

編按：不少華人企業在實踐過程中，往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中，讓好工具變壞阻礙。OKR培訓諮詢專家姚瓊提出，只須依循「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」，就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標（O）＋關鍵結果（KRs）」。 OKR的基本思想，找出最關鍵目標…

即使是暫時也好，我建議「淋資訊浴」。具體做法就是，如果想知道有關會計的知識，就先讀十本會計的專業書籍。

克里夫勒納創立的新創公司開發出第一款Facebook交友App大獲成功，營收在五年內成長了4412%，吸引超過一億名用戶。但爆炸性成長也面臨許多挑戰及無法避免的錯誤......

什麼東西你堅持保留，卻減緩你的速度或是傷害你？什麼是你的義肢？為什麼你還堅持穿它？你願意每天自省，找出自己不肯放、僅僅為了討好他人的「義肢」。

領導力專家卓杜立在改變自己的過程中，發現了「第一天」領導哲學，也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態，便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值，引領自己做出改變，進而影響他人。

你很努力追求平衡，對吧？你試圖在你自身、你的家人、你的朋友、你的同事、你的上司，以及你的社群的需求之間找到微妙平衡，你知道這每一群人對你有不同、往往相互衝突的需求...

「投資者的股份，最好不要超過兩成！」某次我聽新創企業主表示，希望尋求1000萬元的投資額，但進一步詢問他希望投資者的股份比率時，這名創業者給了這樣的回答...

開始行動吧，今天就是你發揮微細領導力的第一天 大多數人對於稱呼自己為領導人而感到不自在，擔心外界認為這樣的自稱過於自大，這是因為以往我們對於領導人的定義是事業頂峰的佼佼者，成就傲人，必須擁有改變世界的能力，才足以算是領導人。 我們的社會也是根據偉大「領導人」的成就定義何謂領導力。但與其羨慕陌生人並想模仿他們的領導力，不如看著那些對你影響甚深的人，努力向他們看齊。…

拉爾夫‧克萊曼教授（Professor, Ralph Clayman）是一個極其聰慧的國際級醫學界領導者，可以說全球泌尿外科醫師皆景仰他。他在擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長期間，有感於幾乎所有人在擔任醫學院院長前，皆沒有受過這方面的訓練，再加上坊間指導人們如何成為醫學界領導者的參考書籍少之又少，於是根據自己的體會，再加上數十位美國醫學院領導者的經驗，撰寫了一本極有參考價值的著作《超完美院長：不確定年代中，如何領導醫學院》。…

SOP（standard operating procedure，標準作業流程）這三個英文字的縮寫，這幾年儼然成為管理上的「顯學」。有些人甚至將它當成萬靈丹，開口閉口都是SOP，彷彿每件事都有SOP，才代表會管理、公司有競爭力。