瀏覽標籤

管理與領導

當Google遇上OKR 天作之合

對Google這家自由自在、崇尚數據的公司來說,OKR是一種富彈性、數據導向的工具。Google團隊認可開放的價值,支持開放原始碼、開放系統、開放網路,而OKR保證可以提供透明公開的制度。

亞馬遜持續成功的秘訣

在領導亞馬遜成長方面,貝佐斯極其精明,他知道在風險與成長之間有一個細膩的拉鋸:不願意冒險,就不會成長。

阿榮嚴選 KOL直播電商怎麼玩

編按:KOL(Key opinion leader,關鍵意見領袖,包括明星及某範疇的名人)可經營傳統無法經營的直播電商。當KOL 的信任及對目標顧客需求的了解可以轉化為商品的採購、設計甚至生產、供應時, 就可能透過直播電商創造出其自有的品牌。以下介紹一個KOL 案例--阿榮嚴選。 陳昭榮是臺灣一位知名的藝人,在接受ETtoday 新聞專訪時表示,2009 年部落格流行時,他的好友葉全真(也是知名藝人)在網路上貼了一則面膜的分享文,沒想到按讚人數高達100…

你是二刀流主管嗎?

大多數主管在面臨兩難抉擇時,都是明確的選擇一邊,以作為工作上的主流價值,一切以此為依歸,相信一種價值,只會一種方法,這是「一刀流」的主管。這種一刀流的主管我當了許多年,可是日子久了,慢慢發覺只會一種方法,似乎不太夠用,也常常發覺其中的弊病。

施振榮:王道量子領導力

在我創業後,信奉人性本善,希望在宏碁這個舞台上讓所有同仁發揮潛能,採取分散式的管理模式,儘量授權,也因此每一個人才經驗得以快速累積,成就感也高,最後也帶動企業的快速成長,更訓練許多可以獨當一面的領袖人才持續貢獻社會。

巴菲特「正」能量 駕馭股票市場

所以從意識層級來講,我們過去的教育、整個資本主義的動機是來自能量層級一○○至一七五這一區塊。股票市場常說,推動市場的兩個最主要的動力,一個是「貪婪」,一個是「恐懼」...

勝利法則

若由你來擔任指揮官,能夠戰勝這三十二場戰役嗎? 我希望各位讀者將自己當成是這三十二場戰役中贏家、輸家雙方的指揮官,來閱讀本書。對於史實中的輸家,要有怎麼樣的想法和戰略才能夠逆轉勝呢?藉由如此思考,我們就可以更深入地瞭解贏家的戰略。因此希望您將自己當成這三十二場戰爭中的一分子,去尋求解決的策略。 本書完全是以戰略的觀點來解讀世界史。因此,即使是因民族、人種、宗教、經濟差異所發生的蠻橫侵略,本書也不問其倫理及是非。 美國原住民和阿茲特克人(…

左右為難 累積更多「組織債」

假使遇到左右為難的狀況,無法當機立斷的領導人會導致團隊出現「組織債」,這就如同「技術債」的概念,程式碼和暫時的解決方案不斷累積,漸漸成為團隊的負擔。組織債是領導人該做卻沒做的改變所導致的債務累積。

管理是專業 人人皆該學

社會普遍存在的一個迷思是:管理工作必須由傑出、擁有特殊能力與特質的天賦異稟者擔任。這顯然是導致人們嚮往管理教育及管理工作的原因之一。