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管理與領導

公司為何充滿無能人物?彼得原理告訴你

你是否注意到不適任的現象隨處可見?可能每個人都注意到了。經歷數百個職場不適任的案例分析後,歸納出彼得原理,也就是:不管在哪種制度中,每一位員工最後都會升到自己的不適任等級。

華為接班人 誰是下一個「任正非」?

二○一八年對華為來說是三十而立,華為也公布了最新一屆的董事會成員名單:孫亞芳辭任董事長,原監事會主席梁華接過帥印。任正非卸任副董事長,由其女孟晚舟接任。而輪值CEO制度也改為輪值董事長制度。

《華為基本法》的祕密 任正非的一片苦心

有了前面的基礎,《華為基本法》(以下簡稱《基本法》)的實行自然就水到渠成了。這是中國現代企業史上最典範、最全面的一部「企業法」,包括了企業發展戰略、技術研發、人力資源配置、部門建設等,可謂包羅萬象,由中國人民大學的六位學者起草。

教練

沒有比爾.坎貝爾,就沒有今日的蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書!從球場到商場,超凡的高績效人士的身後,都有個教練。他是賈伯斯的商業教練,拯救貝佐斯走出逆境,從零培訓谷歌創辦人的傳奇教練。

總經理解密主管學

作者從基層的業務主管,一直到產品開發管理及策略發展,職涯中帶領過許多不同性質的團隊,也曾遭遇許多工作上的瓶頸和挑戰。他將自身的實務經驗分成四個階段:「業績」、「團隊」、「組織」和「個人競爭力」,分別將朝向高階主管邁進的能力分為四個面向,用五十六個實例來分享他的經驗。