管理與領導

我早上喜歡慢條斯理地晃來晃去。我起床起得很早，早早就上床睡覺。我喜歡閱讀報紙，我喜歡喝咖啡，我喜歡在孩子們上學前和他們一起吃早餐。所以，晃來晃去的那段時光，對我來說很重要。

有一些可以加快決策速度的方法超級重要。如果要我大膽向其他高階領袖建議，我會請他們注意一個我在亞馬遜也看見的現象：中階主管在做決策時，會以高階主管馬首是瞻，那樣做很平常，很多時候甚至是無意識的行為，人總是在注意高階主管的舉動，以其馬首是瞻。這類問題的關鍵在於，人們可能沒有考慮到決策有不一樣的類型。

東方的職場，大多數的人都不喜歡接受來自他人的意見回饋。一來，大家都希望被人看到最好的一面；二來，擔心給別人添麻煩；三來，從小被灌輸「不能失敗」的教育，這些都成了進行意見回饋時的阻礙。

相信大部分的讀者，不僅曾聽過意見回饋（Feedback）這個字眼，而且在日常的工作中必定有很多接收（或是給予）意見回饋的機會。雖然每個人接觸意見回饋的頻率及領域不盡相同，但無庸置疑，意見回饋與工作成果及一個人的成長，可說是息息相關。

一條令人嘆為觀止的定律，稱作「帕金森定律」，不曉得你是否曾經聽過？這條定律原本只是刊登於一九五五年的雜誌《經濟學人》上的一則「觀察報告」，後來在商業界裡不斷獲得印證。

「境外公司」這個詞，其實沒有精準的定義。這裡講的境外公司，指的是在稅率較低甚至是零稅率的司法管轄區設立的外國公司。台灣比較常見到的境外公司司法管轄區有開曼群島、英屬維京群島、美國德拉瓦州、新加坡、香港、百慕達、薩摩亞、塞席爾、曼島及馬紹爾群島等。

決定好公司一開始設立所需的資本額與股份面額，接下來要思考的是，你和你的投資人要用什麼出資？你或許會覺得疑惑，出資不就是拿出現金，不然還要拿什麼來換取股份？ 要當股份有限公司的股東，最簡單的當然就是用現金出資，真金白銀數字明確好算。但除了現金外，目前法律上也允許股東以公司需要的財產或技術來出資。看到「技術」兩字，你可能會眼睛一亮：這就是傳說中的「技術股」嗎！

明明自己已經很用心教了，下屬成長卻不如預期，真的很想給他貼標籤。像是「這傢伙天生懶惰，沒輒」、「那傢伙是個死硬派，怎麼說都不聽」等。為什麼只要遇到自己不喜歡的人，人就喜歡給別人貼標籤呢？

業績良好而順利晉升的人，常會因為當主管要比當下屬時更努力的想法，而繃緊神經。其實改變想法，放輕鬆一點比較好。

「你認為自己是人才，還是管理者？」不管答案是什麼，你都只對了一半。今天，我們生活在「雙重角色世界」（Double Hat World），無論是否經驗豐富，無論技能純熟與否，每個人都必須學會說另一方的語言及採用他們的技能。在感知上，這是一條對某些人來說會比其他人更難的學習曲線，但在講求效率（化繁為簡）、事半功倍（以少做多）的職場環境，這都是必要的學習。