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管理與領導

OKRs執行盲點 專家告訴你

編按:不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中,讓好工具變壞阻礙。OKR培訓諮詢專家姚瓊提出,只須依循「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(O)+關鍵結果(KRs)」。 OKR的基本思想,找出最關鍵目標…

一堂價值一億美元的失敗課

克里夫勒納創立的新創公司開發出第一款Facebook交友App大獲成功,營收在五年內成長了4412%,吸引超過一億名用戶。但爆炸性成長也面臨許多挑戰及無法避免的錯誤......

發掘領導力 摘掉無形義肢

什麼東西你堅持保留,卻減緩你的速度或是傷害你?什麼是你的義肢?為什麼你還堅持穿它?你願意每天自省,找出自己不肯放、僅僅為了討好他人的「義肢」。

培養領導力 從電子郵件開始

領導力專家卓杜立在改變自己的過程中,發現了「第一天」領導哲學,也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態,便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值,引領自己做出改變,進而影響他人。

對工作無愛?試試「紅線」法

你很努力追求平衡,對吧?你試圖在你自身、你的家人、你的朋友、你的同事、你的上司,以及你的社群的需求之間找到微妙平衡,你知道這每一群人對你有不同、往往相互衝突的需求...

創業家募資 不能說的秘密

「投資者的股份,最好不要超過兩成!」某次我聽新創企業主表示,希望尋求1000萬元的投資額,但進一步詢問他希望投資者的股份比率時,這名創業者給了這樣的回答...

發掘你的微細領導力

開始行動吧,今天就是你發揮微細領導力的第一天 大多數人對於稱呼自己為領導人而感到不自在,擔心外界認為這樣的自稱過於自大,這是因為以往我們對於領導人的定義是事業頂峰的佼佼者,成就傲人,必須擁有改變世界的能力,才足以算是領導人。 我們的社會也是根據偉大「領導人」的成就定義何謂領導力。但與其羨慕陌生人並想模仿他們的領導力,不如看著那些對你影響甚深的人,努力向他們看齊。…

12週完美領導學

拉爾夫‧克萊曼教授(Professor, Ralph Clayman)是一個極其聰慧的國際級醫學界領導者,可以說全球泌尿外科醫師皆景仰他。他在擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長期間,有感於幾乎所有人在擔任醫學院院長前,皆沒有受過這方面的訓練,再加上坊間指導人們如何成為醫學界領導者的參考書籍少之又少,於是根據自己的體會,再加上數十位美國醫學院領導者的經驗,撰寫了一本極有參考價值的著作《超完美院長:不確定年代中,如何領導醫學院》。…

別再迷信 SOP不是萬靈丹

SOP(standard operating procedure,標準作業流程)這三個英文字的縮寫,這幾年儼然成為管理上的「顯學」。有些人甚至將它當成萬靈丹,開口閉口都是SOP,彷彿每件事都有SOP,才代表會管理、公司有競爭力。