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管理與領導

董事會讓人抓狂 矽谷天使這麼說

成為一個企業家很容易,但成為一個成功的企業家很困難!跟任何關係一樣,創業家與董事會的關係會隨時間改變。矽谷天使投資人提供的建議是......

當單季業績沒有達到目標

親愛的創業家:當單季業績沒有達到目標,是什麼業務導致這個問題?情況有多糟糕?是像感冒,還是流感,還是嚴重到可能會結束業務。如果這個業績未達目標在近期並沒有對公司帶來可怕的影響,那麼重要的是不要讓這件事改變你對公司的信念,不要讓這件事改變公司期望發展的軌跡。

雙軌轉型

這本書從傳統底片產業中的警世故事開始談起,柯達為新技術投入鉅資,在1900年推出首台數位相機,奪得市場先機,2000年時已經躍升為數位影像生產商的領導者之一。

繁榮的悖論

在大家的生活周遭,每天都會發生形形色色的問題,像是「工作不順利」、「達不到目標」、「主管不採用我的提案」等等。於是,大家因無法解決問題而深感苦惱。你是否也有類似的經驗?

失控企業下的白老鼠

本書揭露了一場關係到數兆美元的超大騙局――企業為了獲得短期收益,決定在員工身上進行一場大規模的改造實驗、測試各種新創理論:開放式辦公室、如同咖啡廳的茶水間、吃不完的零食、專屬的戶外活動,你工作的地方從辦公室,變成由一群庸醫掌控的實驗室,而我們不過是其中一隻白老鼠

Dear Founder

本書作者梅納德‧韋伯,集結40年縱橫新創界資歷為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。

困苦中的商機 SONY成功之道

二戰後,日本經濟要從戰爭的衝擊中迅速復甦,似乎不太可能。Sony從當初只有20人的小公司,到與其他日企共同再創日本盛世,Sony如何屢屢發掘新市場?

繁榮的悖鎖 零消費商業模式

不是所有的創新都一樣。創新分成三種:持續性創新、效率性創新、創造市場的創新。這些創新的類型本身沒有好壞之分,對想要維持成長的組織來說,每一種創新都扮演獨特的角色。

團隊是「感情用事的生物」

你是否覺得自己並非不擅長人際交往,但是當個領導者率領團隊卻是困難重重?那是因為身為領導者要面對的不只是每個成員的「個人心理」,其實還有「團隊心理」。

同業的報復 IKEA的逆襲

IKEA如今是地球上最大的家具家飾店,而讓它獨具特色的那些元素,一開始都不是為了要「破壞」一個產業所想出,而是坎普拉與他的團隊為了生存所嘗試的一些瘋狂小點子。