管理與領導

成為一個企業家很容易，但成為一個成功的企業家很困難！跟任何關係一樣，創業家與董事會的關係會隨時間改變。矽谷天使投資人提供的建議是......

親愛的創業家：當單季業績沒有達到目標，是什麼業務導致這個問題？情況有多糟糕？是像感冒，還是流感，還是嚴重到可能會結束業務。如果這個業績未達目標在近期並沒有對公司帶來可怕的影響，那麼重要的是不要讓這件事改變你對公司的信念，不要讓這件事改變公司期望發展的軌跡。

這本書從傳統底片產業中的警世故事開始談起，柯達為新技術投入鉅資，在1900年推出首台數位相機，奪得市場先機，2000年時已經躍升為數位影像生產商的領導者之一。

在大家的生活周遭，每天都會發生形形色色的問題，像是「工作不順利」、「達不到目標」、「主管不採用我的提案」等等。於是，大家因無法解決問題而深感苦惱。你是否也有類似的經驗？

本書揭露了一場關係到數兆美元的超大騙局――企業為了獲得短期收益，決定在員工身上進行一場大規模的改造實驗、測試各種新創理論：開放式辦公室、如同咖啡廳的茶水間、吃不完的零食、專屬的戶外活動，你工作的地方從辦公室，變成由一群庸醫掌控的實驗室，而我們不過是其中一隻白老鼠

本書作者梅納德‧韋伯，集結40年縱橫新創界資歷為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。

二戰後，日本經濟要從戰爭的衝擊中迅速復甦，似乎不太可能。Sony從當初只有20人的小公司，到與其他日企共同再創日本盛世，Sony如何屢屢發掘新市場？

不是所有的創新都一樣。創新分成三種：持續性創新、效率性創新、創造市場的創新。這些創新的類型本身沒有好壞之分，對想要維持成長的組織來說，每一種創新都扮演獨特的角色。

你是否覺得自己並非不擅長人際交往，但是當個領導者率領團隊卻是困難重重？那是因為身為領導者要面對的不只是每個成員的「個人心理」，其實還有「團隊心理」。

IKEA如今是地球上最大的家具家飾店，而讓它獨具特色的那些元素，一開始都不是為了要「破壞」一個產業所想出，而是坎普拉與他的團隊為了生存所嘗試的一些瘋狂小點子。