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生涯規劃

當會議上都是同溫層發言 你怎麼辦?

事實上,大部分的時候,會議都被團體迷思(groupthink)所影響。 我最近參加了一場活動,聆聽金融界的資深人士談論如何確保未來的銀行業能廣納所有人才。與談來賓都是各行各業的領袖,他們經常在這種場合演講。 其中我特別感興趣的是,廣納人才以及確保人才只憑技術與能力便能獲得機會。我很興奮能在這裡認識優秀的前輩們,他們很多人都有辦法為自己的組織帶來改變。

放大格局追求夢想 但為何我們裹足不前?

擁有偉大的夢想很簡單,但實踐卻很不容易。今時今日要想在工作生涯中不迷失方向很困難,無論是科技日新月異,還是因應全球化趨勢,都導致我們所需要的技能隨時都在改變;如今尚且炙手可熱的工作,轉瞬就成了明日黃花。更多人發現自己在身處於「贏者全拿」的工作生態中,因為從傳統職場到現代新創公司,被視為頂尖的人,才能得到極優渥的報酬,但只是稍微差他們一點,卻只能得到極其普通或更微薄的待遇。

員工幸福公司完蛋?快離開這類企業!

每當到了發三節或年終獎金的日子,只能說沒有比較就沒有傷害!不少人聽到其他公司發放的金額時,都會羨慕大喊:「別人的老闆從不會令我失望。」雖然在這個時代,已經有不少公司是以「勞資共存共榮」的目標邁進,但實際上,還是存在著許多「員工不友好」公司……

他被號稱「公司是溫暖大家庭」的黑心企業騙了

受到疫情的影響,有許多企業已經開始撐不下去,紛紛出現了縮編或是倒閉的情形,因此有不少人在這波的疫情之下,失去了原本的工作。不過,在這些祭出裁員手段的公司中,相信有不少公司是在面試時,信誓旦旦說:「我們是大家庭」,卻在有困難時,就將員工像免洗筷一樣,用完即丟!

人生本身已經夠難了 碰上問題要放低標準

無效的想法:我不可能克服工作上的問題,完全卡住了。重擬問題:永遠不會有完全卡住這種事,因為我知道如何把所有的事重擬成「最小可行動問題」(Minimum Actionable Problem, MAP)。 我們試著設計更快樂的人生、更好的工作時,最好不必麻煩到需要換工作、搬到其他城鎮,或是動抽脂手術。換句話說,我們都必須試著處理工作上遇到的問題,此時必須問:問題出在哪裡?

先別急著辭職 重新「設計」後再說!

無效的想法:我的工作有夠爛,我要辭職! 重擬問題:沒有爛工作,只有很不適合的工作。我可以重新設計現況,替自己打造出「好」工作。 有時,你痛恨你的工作,或者工作讓你無聊到打呵欠,沒什麼挑戰性。你感到這份工作只是騎驢找馬,但二十年後,你依舊卡在原地,重複做著一樣的事。 或許以上皆是。 除了卡住的部分。設計師不會卡住,他們懂得如何脫身。再說了,離職很少會是設計師第一個考慮的選項。 講得白一點——不要辭職,先等一下。

連結不同專業的「膠水人」未來最吃香

一九三三年,雷電華電影公司(Radio Pictures)推出第一版的《金剛》,效果逼真的動畫大猩猩在曼哈頓街上橫衝直撞,最後從剛完工的帝國大廈重摔落地,令人驚艷的特效讓觀眾著迷不已。電影中的金剛其實是一隻定格動畫玩偶,由鋁製骨架做成,外層披上了兔毛。參與電影製作的工作人員總計有113人,包括攝影師、化妝師、以及高達21人的視覺特效團隊。