當會議上都是同溫層發言 你怎麼辦？
事實上，大部分的時候，會議都被團體迷思（groupthink）所影響。
我最近參加了一場活動，聆聽金融界的資深人士談論如何確保未來的銀行業能廣納所有人才。與談來賓都是各行各業的領袖，他們經常在這種場合演講。
其中我特別感興趣的是，廣納人才以及確保人才只憑技術與能力便能獲得機會。我很興奮能在這裡認識優秀的前輩們，他們很多人都有辦法為自己的組織帶來改變。
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生涯規劃
放大格局追求夢想 但為何我們裹足不前？
擁有偉大的夢想很簡單，但實踐卻很不容易。今時今日要想在工作生涯中不迷失方向很困難，無論是科技日新月異，還是因應全球化趨勢，都導致我們所需要的技能隨時都在改變；如今尚且炙手可熱的工作，轉瞬就成了明日黃花。更多人發現自己在身處於「贏者全拿」的工作生態中，因為從傳統職場到現代新創公司，被視為頂尖的人，才能得到極優渥的報酬，但只是稍微差他們一點，卻只能得到極其普通或更微薄的待遇。
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員工幸福公司完蛋？快離開這類企業！
每當到了發三節或年終獎金的日子，只能說沒有比較就沒有傷害！不少人聽到其他公司發放的金額時，都會羨慕大喊：「別人的老闆從不會令我失望。」雖然在這個時代，已經有不少公司是以「勞資共存共榮」的目標邁進，但實際上，還是存在著許多「員工不友好」公司……
他被號稱「公司是溫暖大家庭」的黑心企業騙了
受到疫情的影響，有許多企業已經開始撐不下去，紛紛出現了縮編或是倒閉的情形，因此有不少人在這波的疫情之下，失去了原本的工作。不過，在這些祭出裁員手段的公司中，相信有不少公司是在面試時，信誓旦旦說：「我們是大家庭」，卻在有困難時，就將員工像免洗筷一樣，用完即丟！
人生本身已經夠難了 碰上問題要放低標準
無效的想法：我不可能克服工作上的問題，完全卡住了。重擬問題：永遠不會有完全卡住這種事，因為我知道如何把所有的事重擬成「最小可行動問題」（Minimum Actionable Problem, MAP）。
我們試著設計更快樂的人生、更好的工作時，最好不必麻煩到需要換工作、搬到其他城鎮，或是動抽脂手術。換句話說，我們都必須試著處理工作上遇到的問題，此時必須問：問題出在哪裡？
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先別急著辭職 重新「設計」後再說！
無效的想法：我的工作有夠爛，我要辭職！ 重擬問題：沒有爛工作，只有很不適合的工作。我可以重新設計現況，替自己打造出「好」工作。
有時，你痛恨你的工作，或者工作讓你無聊到打呵欠，沒什麼挑戰性。你感到這份工作只是騎驢找馬，但二十年後，你依舊卡在原地，重複做著一樣的事。
或許以上皆是。
除了卡住的部分。設計師不會卡住，他們懂得如何脫身。再說了，離職很少會是設計師第一個考慮的選項。
講得白一點——不要辭職，先等一下。
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連結不同專業的「膠水人」未來最吃香
一九三三年，雷電華電影公司（Radio Pictures）推出第一版的《金剛》，效果逼真的動畫大猩猩在曼哈頓街上橫衝直撞，最後從剛完工的帝國大廈重摔落地，令人驚艷的特效讓觀眾著迷不已。電影中的金剛其實是一隻定格動畫玩偶，由鋁製骨架做成，外層披上了兔毛。參與電影製作的工作人員總計有113人，包括攝影師、化妝師、以及高達21人的視覺特效團隊。