決斷

聰明人都愛用的逆向思考。那麼，什麼是逆向思考呢？逆向思考是對司空見慣的、似乎已成定論的事物或觀點反過來想的一種思考方式。

就像愛因斯坦說的：「我們不能用製造問題時的同一水平思維來解決問題。」升維思考正是那種能將我們帶向更高階的思考方式。

作者卻斯．賈維斯（Chase Jarvis）為得獎攝影師、作家及CreativeLive創辦人，投身藝術創作領域長達二十餘年，他在本書分享自己走過的創作之路，告訴我們如何開始創作、面對失敗、培養受眾、登台亮相、保持熱情。

其實提問、求助沒那麼可怕，有時候甚至比我們想得還簡單，我們的困難，就是因為「想太多」。因為，除非開口問，否則永遠不會知道別人知道些什麼、能給你什麼。

新時代是個『思考力差距化』的時代。為什麼看不見問題背後的問題？為什麼經常抓不到做事的重點？為什麼老是做出後悔的決定？為什麼超努力，學習卻很沒效率？ 以上煩惱，皆起因於缺乏洞察事物底層邏輯的思考力。

《創意提問力》這本書的任務是要讓你得到深刻的印象，明白提問是一種你能學會的技能，也是我們能一起傳給下一代的技能。要成為更出色的提問者，有一部分是要培養出能力以及不顧一切的勇氣，以建構範疇更廣的問題。

為什麼我們問不出「好問題」？因為很多人從未思考過該怎麼「提問」，甚至輕忽「關鍵問題」的重要性。現代管理學之父彼得．杜拉克便說過：「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。」 美國教育家尼爾．波茲曼有句名言：「學生入學時是問號，離開時變成句號。」原先對世界充滿好奇的孩子，若在敵視「問題」的環境中成長，便會漸漸接受「標準答案」

突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是必然的：藉由提出更好的問題，找到更佳解答的機會就能提高。來談談你不知道自己不知道的事：你在此之前是否想過，有些人比較善於提問，而這是一種可以靠學習來培養的技能？

想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點！例如彼得杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。

如果管理者能夠挖掘員工的內在激勵因素─那些能夠刺激員工成就需求的激勵措施，或者讓員工體驗心流狀態的活動─就可以在提高組織的創新能力與生產力的同時，提升員工的滿意度。要做到這點，員工不僅需要對自己的內在激勵和樂趣有一定的自我認知，管理者也要願意為員工提供個性化的工作體驗。