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決斷

BCG首席顧問:解決問題 先找到一個「甜蜜點」

雖然對問題追根究柢很重要,但在實戰中,並不是挖得愈深愈好,而是必須找到一個 Sweet Spot(甜蜜點),也就是─這個有待解決的問題,需要有足夠的影響力(impact),而且也是你能夠解決的。舉個簡單的例子:假設你的好朋友發燒了,你該怎麼解決他的問題?

不要照唸PPT!BCG簡報心法不藏私分享

BCG所使用的時間分配原則,大致上是以「一張投影片2分鐘」的基礎來計算,由此分配每張投影片所需要囊括的資料量多寡。2分鐘報告完一張投影片只是計算的基礎,一般來說,一份完整的投影片中,必然會包括一些含有關鍵訊息的投影片,以及一些只需要簡單帶過的投影片。在2分鐘內能夠報告完的資訊量,所指的是含有關鍵訊息的投影片,其餘則可以用較少的時間帶過。

BCG顧問的真實告白:優秀專案經理的四大要訣

對顧問而言,如果以一項為期三個月的專案為例,在前兩週、甚至前一個月時,畢竟專案才剛開始,難免會有許多初步的假說需要修改,因此轉換專案方向是可以接受的。但我曾經歷過,到了專案後期還是不斷轉彎的情況,這就是專案經理一開始沒有釐清專案方向與工作任務,所造成的結果。

疫情新常態 就是在做減法

並不是我最先注意到減法的力量。許多人提出了有用的建議,因為它們能協助我們更接近減法式思想,例如:電腦科學家卡爾.紐波特宣揚「數位極簡主義」;名廚傑米.奧利佛把食譜精簡成只需要五種食材;專業整理師近藤麻理惠教導人們如何整理雜亂的居家環境。這些大師都教導了我們能透過哪些明確方式來進行減法,改善自己的生活,而且他們所提供的這些反直覺建議都為我們帶來了喜悅。

一流的人 都懂得如何做選擇

工作、投資、經商、結婚都和夾娃娃機一樣,如果你想得心應手,就要審慎「選擇戰場」。勝負大多取決於選擇。當你選擇成功率較低的戰場,就離成功更遙遠了。

萬一定位圖也找不到產品差異化 還有這個辦法

定位圖,就是釐清競爭者或各產品在目標市場與產業內的定位,分析消費者和潛在客群對其品牌認知、習慣偏好,並透過圖像表達,進而掌握產品在消費者心中的價值,同時替公司設定可實現的差異化定位。

麥肯錫7S思考 釐清企業內部資源 發揮加乘效果

麥肯錫提出的7S,能幫助我們掌握企業的特質,進而思索應加強的部分。具體來說,我們必須先檢視公司原有的策略,修正組織架構,逐步建立制度;接著,讓員工熟悉企業的價值觀,提升組織的能力,培育人才,最重要的是改變企業的文化。