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時間管理

過勞變成常態 工作究竟出了什麼問題?

過勞其實對企業弊多於利。過勞或身心俱疲的員工的生產力,其實低於充分休息的員工。過勞員工較不投入,較可能離職,甚至可能違反職業道德,或是剽竊公司商機。

週休三日有何不可?縮時工作可以這樣做

誠如史坦曼所言,週休三日不僅是尋找更快速的工作方式。當然,不管你是老闆或是團隊小組的組員,都得思考如何提升工作效率,如何客氣卻也無情地「操」自己的時間,並讓自己在週四前完成工作。但是你也必須做些文化上及心智上的改變。不妨把時間視為你可以動手設計的成品,把工作日視為某個產品的原型,就像你為某個硬體或某種經驗率先做出原型一般。

一年頂十年 時間更少反而更好?

我們經常會給自己定截止時間,但很容易拖到臨近截止時間才開始行動。事實上,除了少數必須要花很多時間才能做好的事,對於一般的事情,真的沒必要給自己留太多時間。

總被不清不楚指令折騰 怎麼做才對?

經常把工作交代得不清不楚的人,應該有不少是連自己也不大清楚該怎麼做最好。有些人則是把不好做的工作,故意說得不清不楚,就胡亂交給你也說不定。

拖延有救

許多人卻苦於自己的拖延症,覺得自己就是無法克服這個毛病。商業導師羅伯‧摩爾(Rob Moore)在《拖延有救》一書中指出,其實拖延並非僅是一種壞習慣,而是當個人價值感和獨立感受到威脅時,人們為逃避困境所啟動的保護機制。當你想改變任何不良習慣前,請記得,任何負面行為或情緒都有好處,都是出於保護自我價值的一種機制

OTPR敏捷工作法

OTPR 工作法中的 P 要告訴大家的,P 代表的是 Project Management,當我們能做出妥善的計畫,而且扎扎實實的執行,並妥善處理過程中每個變更(與計畫不同的地方),如期將工作任務完成將不再困難。