早安財經

巴菲特的錢是投資來的，蓋茲的錢是拚大事業賺的，布特林這「五十兆個柴犬幣」，卻完全不是靠自己努力或投資掙得的，相反的，全部都是（你一定很難理解）人家送給他的！是的，送，全部送，沒附帶任何條件，直接匯入他的數位錢包。

布特林知道，要讓以太坊成為世界電腦，他必須努力打造一個廣大的社群。他經常到世界各地參加大會、社群聚會、駭客松，以及會見執行長和政府官員。

二〇一七年年底，我盤點我在加密貨幣市場目睹的一切，心想這應該永久記錄下來。從很小開始，我的夢想就是用小說中常見的戲劇張力和緊張刺激來描寫真實世界。我開始尋覓市場上最精采的加密貨幣故事，發現已經有不少精采好書介紹比特幣了，但世界上第二大區塊鏈以太坊（Ethereum）是過去一年來在市場上掀起多數狂熱的要角，而市面上還沒有一本書好好講講以太坊的故事。

對快速發展和應用的「金融工程」，我不能說自己是專家，甚至連熟悉也談不上。二十多年前，在義大利科莫湖（Lake Como）千泉宮（Villa d’Este）舉行的高層商業會議上，一位年輕的倫敦投資銀行家的熱情演講，讓我和其他同輩的人深受震撼。他在結論時提出強烈警告：對新的金融工具，既沒有充分認識，也沒有能力使用的企業，尤其是金融業，將來只有失敗一途。

在我連任聯準會主席初期，曾有同事在公開市場委員會的會議上抱怨，我們被指控為「膝跳反射式的通膨鬥士」。我立刻回答，那是「相當不錯的讚譽」，表示我們有所進展。

直到今天，我仍經常被稱為「主席先生」。事實上，我也的確還是幾個小型組織的主席（只不過現在多為榮譽性質了），例如我在二○一三年為了提倡公共服務領域的訓練和教育而創辦的「伏克爾聯盟」（Volcker Alliance）就是其中之一。

台灣是否能誕生世界級的百年企業？今天的新創公司、中小企業、大型上市櫃公司，若以百年為標竿，又該採取何種策略、該如何準備與佈局？

有一種狀況，會讓所有系統都同時故障，就是：這些付款系統背後的銀行，全倒了。

為什麼很多企業成功曇花一現，有些企業卻能保持長青？台灣董事學會發起人蔡鴻青，長期研究世界百年企業與董事會角色。他發現之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。

為什麼有時機上服務員會要求經濟艙乘客一直繫著安全帶，非得等到頭等艙跟商務艙的旅客先下飛機後，才輪到經濟艙的旅客。這個「服務」不是針對經濟艙旅客，而是針對那些懷著同情又厭惡的眼光旁觀的頭等艙和商務艙旅客。