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方舟文化

請捨棄「主管什麼都要會」觀念

這樣的觀念會逼死主管,有時候會害他們無路可逃造成機能不足,有的人甚至會身心衰弱。長此以往,越來越多新生代就不想做主管了。 不需要什麼都自己來,有些工作交給屬下或是派遣員工即可。

夾心餅乾主管的問題地圖

那裡不行、這邊也出問題,上頭的要求總是講得簡單,但該怎麼做才能達標?你是飽受壓力、資源匱乏,每天抱頭煩惱、憔悴疲累的中階主管嗎?怎麼做才能利用團隊的力量一起成長、共度難關? 本書傳達的訊息是:主管不該什麼事都一個人承擔。市面上有很多管理書籍,大都是說明主管需要提升的各種職能。但是這本書提出,主管不需要是完美的,對於正抱持煩惱的主管來說,也許可從本書獲得救贖。而它也適用一般人,對於職場工作者也是非常有助益的。

夾心餅乾主管 請先做這4件事

激勵屬下、培育人才,都是主管的責任。屬下並不是放任不管就能自己成長。以下列舉四件事,希望各位主管務必確實執行。

謝謝當年中傷我的同事

天賦,不需要什麼絢爛耀眼的才藝,簡單來說,天賦就是「你喜歡的事」加上「你擅長的事」。

不當「冒牌貨」活出你的原廠設定

你其實害怕成功和幸福到來?當別人誇讚自己時,你的內心卻尷尬、不舒服,甚至想要逃,那你就可能是所謂「冒牌者症候群」(Imposture syndrome)的一員了。

大體老師教我們的事

有一天來到心蓮病房,李鶴振居士坐在椅子上吊著點滴,他對學生輕聲地說話。我在後面聽,很感人。他說:「你們將來要當醫生,需要上這個課,我把身體交給你們,你們可以在我的身上劃錯幾十刀、幾百刀,但是將來千萬不能在病人身上劃錯一刀。」

員工的無能 就是組織的無能

工作時常會遇到粗心犯錯的人、重複相同錯誤的人。但即使對「無能」課以重罰,無能也不會從組織中消失...

職場暗箭難防 同事不是親人

大多數的職場新人都以為,只要自己真誠對待別人,就能夠避免職場上的紛爭。但每一個人處在不同的位置上,都有自己的利益考量...

你是否已得「職場憂鬱症」?

職場憂鬱症一般不容易發生在社會新人身上,工作已有段時日,或者剛轉換了崗位、部門、新環境的人較容易中招...