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寶鼎出版

還能投入嗎?共享經濟的新機會在哪裡?

Uber和Airbnb這兩個原教旨主義共享經濟的開創者,從閒置資源模式走向了增量資源模式。 瞭解了「變買為租」、「劃時多工」和「超級租售比」這三種共享經濟模式後,我問那位想在共享經濟領域創業的朋友,是否找到了創業的方向。 他覺得這三種模式很好,但都是在做「增量市場」。比如,摩拜單車確實讓騎自行車的人變買為租了,但摩拜公司買了很多自行車,製造了增量。這些增量,不但讓道路更加擁擠,垃圾場廢鐵成堆,更重要的是占用了大量資金。

為什麽你沒拿到投資?因為「人命關天」

很多創業者並不清楚,到底什麽樣的計畫才符合風險投資的「投資理念」。原子創投的創始合夥人馮一名,他把投資人常說的「看人,看計畫」細化為具體的四點,即人、命、關、天。

阿里巴巴為什麼還在堅持「271」制度?

管理者都知道,績效考核最容易得罪人。有的管理者為了不得罪人,績效考核評分環節都給員工打高分。到頭來,「小白兔」式員工不害怕被降薪,「驕嬌二氣」更加濃厚了;「明星」式員工付出再多也得不到回報,便不再繼續努力做業績。這就完全失去了績效考核的意義,團隊遲早要散。

彭啟明:比賈伯斯更厲害的執行長

賈伯斯選擇庫克接班,應該是看到庫克擁有賈伯斯欠缺的長才,他有細緻與多元的營運暨人力管理經營模式,才能讓蘋果成為美國最大的進步企業之一。

提姆.庫克

在庫克的領導下,iPhone十年間狂銷12億支,成為史上最成功的產品、Apple Watch獨攬全球一半銷量,規模已超越勞力士、AirPods穩占耳機市場寶座;蘋果個人電腦市佔穩定上升,服務事業(音樂、應用程式、數位訂閱)為第二大營收來源。更在2018年8月達成令一項驚人的里程碑

為何啤酒和尿片放在一起賣得更多?

傳說沃爾瑪研究數據時,發現啤酒和尿片的銷量高度相關。啤酒賣得好,尿片也賣得好,反之亦然。沃爾瑪發現這個「相關性」後,就把啤酒和尿片放在了一起,果然銷量雙雙增長。

每個人都是自己的CEO

每個人都是自己的CEO,人人都需要商學院的知識。商業邏輯、商學概念、管理方法和實用工具,都是從人性的骨子裡來、被反覆驗證過的套路和模式。

金融圈到處都是套利者

有時候我們去看電影,在門口排隊買票的時候,有人會湊上來問要不要便宜的電影票。或者參加一些搶購活動時,很多人怎麼都搶不到...