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寶鼎出版

為什麼上司那麼難「向下提問」

如果員工可以透過「向上提問」而受益,同理,上司也可透過學會「向下提問」而得利。許多主管就是不習慣對下屬提出大家感興趣又實際的問題。

雙軌轉型

這本書從傳統底片產業中的警世故事開始談起,柯達為新技術投入鉅資,在1900年推出首台數位相機,奪得市場先機,2000年時已經躍升為數位影像生產商的領導者之一。

2028 三大法則預測未來媒體、娛樂、社會價值變化,發掘明日的機會與挑戰

你想過2028年的世界可能會是什麼模樣嗎? DeepMind的圍棋軟體AlphaGo在2017年壓倒性戰勝世界頂尖棋手。而它的後繼者AlphaGo Zero只需要重複數小時的自我對奕,就能強到擊敗西洋棋、將棋或圍棋的世界冠軍程式。這個結果相當讓人震驚,而這背後又隱藏了哪些問題呢? 當AI(人工智慧)進化和普及的來襲,是否有一天會奪走我們的工作呢?而我們幾乎每天都會觀看的YouTuber,將被不需要休息、每天都能上傳影片的AI…

別學賈伯斯!商務簡報不吃這一套

一般人想到簡報,腦海裡通常就會浮現TED和賈伯斯。但就設計或發表一份出色的商務簡報來講,TED演講和賈伯斯的作風並非特別有用的範本。這不是隨便說說的,因為從TED或賈伯斯的演講和簡報所習得的要領,往往不適用於企業環境。

如何幫雞洗澡?簡報高手這樣說

向老闆推銷點子如同幫雞洗澡,洗乾淨才能讓它以最佳狀態亮相。 「幫雞洗澡並不難,」我對臺下觀眾說,「大家都做得到。假如各位打算帶家裡的雞去參加家禽展,真心建議先幫雞洗個澡,這樣一來雞才能以最佳狀態亮相。只要記得把雞抓好,選用溫和的肥皂,最後再把雞從頭到腳吹乾,別讓牠感冒就可以了。」1973年3月的那一天很冷,當時八歲的我,在青年組織「四健會」(4-H)贊助的一場比賽中發表我人生第一場正式簡報。…

發掘領導力 摘掉無形義肢

什麼東西你堅持保留,卻減緩你的速度或是傷害你?什麼是你的義肢?為什麼你還堅持穿它?你願意每天自省,找出自己不肯放、僅僅為了討好他人的「義肢」。

培養領導力 從電子郵件開始

領導力專家卓杜立在改變自己的過程中,發現了「第一天」領導哲學,也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態,便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值,引領自己做出改變,進而影響他人。

零工經濟 是一場騙局?

零工經濟陷入一種困境:一方面想提供好服務,但又想避免被指控他們對待承包人員像正式雇員。但是,如果安排他們每個禮拜去服務同一個客戶、以優渥福利激勵他們、指導他們如何改進,卻有被告風險,最後被迫必須耗費鉅資將承包人員轉為雇員。

影響力如何變金礦? 業界人士這樣說

作者開門見山的一段話,可能道盡了一切:「我曾付給一隻狗3萬2000美元,以換取二篇Facebook貼文、一則Instagram貼文和一則Twitter貼文。牠的主人很可能總共只花了三分鐘拍照,然後寫上圖說。」 這數字可能比多數人的月薪都還高,在這令人妒羨的酬勞背後,這些網紅做了哪些努力?他們到底做對什麼事情,能在社群平台上爆紅,人人搶著合作?…