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天下雜誌

貝佐斯:一天做三個好決策就夠了

我早上喜歡慢條斯理地晃來晃去。我起床起得很早,早早就上床睡覺。我喜歡閱讀報紙,我喜歡喝咖啡,我喜歡在孩子們上學前和他們一起吃早餐。所以,晃來晃去的那段時光,對我來說很重要。

團隊爭執不下如何解?貝佐斯:雖不同意,但全力支持

有一些可以加快決策速度的方法超級重要。如果要我大膽向其他高階領袖建議,我會請他們注意一個我在亞馬遜也看見的現象:中階主管在做決策時,會以高階主管馬首是瞻,那樣做很平常,很多時候甚至是無意識的行為,人總是在注意高階主管的舉動,以其馬首是瞻。這類問題的關鍵在於,人們可能沒有考慮到決策有不一樣的類型。

三無世代贏家全拿?不改變就淘汰

在疫情之後,我們迎來無移動、無需求、無雇用的三無世代,這樣的影響造成市場資源愈來愈傾向贏家全拿的趨勢,強化了商場弱肉強食的特質。不過,危機就是轉機,若企業與個人能把握關鍵策略,不只能挺過這波衝擊,還能成為獨占市場的贏家。

業餘變專家 薪資跳五倍

法原則,工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。這樣的變化導致產業區隔消失,專業連結成王道。

連結不同專業的「膠水人」未來最吃香

一九三三年,雷電華電影公司(Radio Pictures)推出第一版的《金剛》,效果逼真的動畫大猩猩在曼哈頓街上橫衝直撞,最後從剛完工的帝國大廈重摔落地,令人驚艷的特效讓觀眾著迷不已。電影中的金剛其實是一隻定格動畫玩偶,由鋁製骨架做成,外層披上了兔毛。參與電影製作的工作人員總計有113人,包括攝影師、化妝師、以及高達21人的視覺特效團隊。