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天下雜誌

台積電的公司治理有何不同?去家族化就一定好?

台積電在創立之初,大股東就沒有參與經營,而是在董事會監督管理團隊;之後,隨著大股東的釋股,台積電就未再存在明顯的大股東。反觀台灣大多數的上市櫃公司是存在控制股東的,由此可知台積電的股權結構、董事會組成,和大多數的台灣上市櫃公司並不相同。

行銷5.0:人類的難題 也是企業的商機

十年前行銷3.0剛問世時,目的導向的商業模式是相對較新的差異化來源,帶給早期採用者競爭優勢。隨著有些顧客青睞起那些舉辦有正面社會影響力活動的品牌,少數企業開始接納以人為本的方式,把它設定為核心商業策略。這些走在潮流尖端的品牌,例如美體小鋪(The Body Shop)和班傑利冰淇淋(Ben & Jerry's)就是公認的酷炫品牌。他們把數項社會問題的解決方案融入日常業務,並且讓顧客參與其中。人類所面臨的最嚴峻難題,往往也是這些企業的最大商機。

落實大學社會責任 朝陽科大勇奪天下USR大學公民調查第一

疫情持續延燒,大學卻為社會帶來正能量。2021年「天下USR大學公民調查」結果出爐,朝陽科技大學在《天下雜誌》調查之全台110所公私立大學中,以大學社會責任計畫(University Social Responsibility, USR)實踐的傑出成果,蟬聯私立技專校院總排名第一,成為USR模範生。 台灣一年用掉15億個塑膠杯蓋,朝陽工設系學子林宜蓁(中)以摺紙設計「旋轉折杯

誰將是華語樂壇的國際超級巨星?

部分美國音樂圈高層認為「中國是音樂的未來國度,而且將永遠如此」,但未來可能比許多人料想的更早來臨。國際唱片業協會的資料顯示,2012年到2017年,中國的音樂銷量成長速度在全球排第二名,僅次於阿根廷。華語人口超過其他語 言。根據超級巨星模式的預測,中國市場已經成熟到能有超級巨星誕生,遲早有一天會推出自己的本土明星,進而主宰亞洲乃至其他地區的音樂市場。

從留聲機到串流音樂 一起進入搖滾經濟學世界

普林斯頓大學教授克魯格在一次演講中首次提出「搖滾經濟學」的概念,他發現當今市場的變化與音樂產業的發展趨勢非常相似,正走向超級巨星主導一切,從音樂產業的創新重生,有助了解經濟與科技力量如何影響我們的生活、工作與商業運作,並從中領悟全新的生存與成功之道。