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大是文化

經驗為重 實行管理就像施展手藝

一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉?印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開……、護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院?管理無須太多世界觀,入世最重要!以上這些,都是當代管理大師亨利.明茲柏格專門寫給管理者的睡前故事,目的是:讓你醒。(不是睡前醒,是白天上班一整個清醒!)…

不可以跟老闆說:「因為我感覺很……」

明治牛奶巧克力和中川政七商店合作的堆疊馬克杯(Block Mug),又是另一個例子。還有和SnowPeak 合作的商品「戶外茶具組」,長銷品咖哩飯專用匙羹和原創筷子、小綢巾……。 經手負責以上這些商品,同時也以設計師身分設計出無數產品,目前兼任園藝品牌花園樹齋產品經理的,就是渡瀨聰志。他於2014年進入公司,之前曾在文具廠商工作7年,負責設計文具。他是一般大學設計系畢業生,並非美術大學出身。…

愛矖與名人合照的經營者 須留意

經營者如果使用臉書、推特等社群網站,投資人就可以藉由他們上傳的照片和發布的文章了解他們。例如,如果某個經營者總是上傳一些和名人的合照,或吃飯聚餐的照片,那就要留意了。因為這個舉動顯示,他想放大、彰顯自己;這會讓人覺得他並不想以真實面貌示人,是個不正直的人。簡單來說,會讓自己的社群網站流露出這種氣氛,就表示使用者是個不夠謹慎的人。…

不用推銷,顧客找上門的方法

如果能在前一個步驟確實抓住粉絲的心,你所提供的商品及服務,就有相當高的機率能夠售出,甚至你一段時間沒推出新商品,還會被粉絲要求:「請提供可以購買的商品。」這等於賣方不需要特別推銷,顧客就會主動購買商品,賣方順勢收取相應的報酬,這正是用興趣集客的妙趣。 既然如此,這就等於什麼都賣得動嗎?事情當然沒那麼簡單。即便一個人擁有再多的粉絲,對方不想要的東西依然會賣不動。不過無論是什麼樣的商品,一定會有其優點和魅力,視宣傳及銷售的手腕,也能夠讓顧客從不想要變想要。…

招募對公司抱持不同願景的人

當組織進入成熟期,通常會停滯不前,原本的S形曲線突然減速。多數組織在這個時間點開始消亡,筆者稱之為「創造性破壞點」。此時組織得想辦法推翻其主流價值,立即開創它此時亟需的形式。這時就得改變公司裡各類型人才的比例,需要加入更多的藝術家性格、運動員思維、賢哲思維或工程師性格。至於要加入哪一種人才,端看「誰」可以為現況帶來更多的變化。…