瀏覽標籤

商業理財

創意提問力

為什麼我們問不出「好問題」?因為很多人從未思考過該怎麼「提問」,甚至輕忽「關鍵問題」的重要性。現代管理學之父彼得.杜拉克便說過:「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案,而是找到正確的問題。」 美國教育家尼爾.波茲曼有句名言:「學生入學時是問號,離開時變成句號。」原先對世界充滿好奇的孩子,若在敵視「問題」的環境中成長,便會漸漸接受「標準答案」

內在驅動心理學

明明成功了,卻只感到失落,這種無助又難以名狀的掏空感到底從何而來?也許你會猜測,可能是這次的工作讓身體與精神付出太多,才會感到如此疲憊,結果發現,即便休了假、睡飽了、大吃大喝一頓,回到工作上還是有說不出的無力感!對職場的厭倦,讓你無法平心靜氣對待同事和任何工作,忽然很想丟下一切,認為這樣就能解脫。

來談談那些痛苦的事吧!

作者森岡毅是實務經驗豐富的成功人士,以父親希望孩子成功的執著寫出獨特的觀點,內容精采且感動。面對「殘酷世界」,自己該如何生存?職涯,就像是要連跑幾十年的馬拉松,畢業求職不過是起頭的第一步。「變得更強」,這話不只是對年輕人說,實際上,我們這些「大人」更是如此。吳若權推薦這本書說:這是一本世代對話的成長之書。

當上主管後,難道只能默默崩潰?

在職場生涯中,擔任管理職意味著更上一層樓。但是初次當主管通常會發生兩件事:一是你真的很不想變成以前碰過的那種糟糕上司、二是你毫無頭緒該如何避免成為那種惡魔。卓茱莉這本書幫助你如何成為一個理想的管理者。現為Facebook產品設計副總的卓茱莉,一路從實習生開始,三年後晉升為菜鳥主管

付出不亞於任何人的努力

這本書是作為盛和塾塾長的稻盛和夫在盛和塾的演講實錄。嚴選稻盛和夫最精彩的四十三篇演講,猶如四十三通暮鼓晨鐘,錘鍊出經營者堅決的雄心壯志。演講的主題勉勵經營者必須要有「堅強的意志和不亞於任何人的努力」,才能獲致最後的成功。稻盛和夫結合自己豐富的人生經歷和經營智慧,娓娓道來自己的成功要訣。

遠距工作模式

近年來,隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟,同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。 IBM自1995年開始實施遠距工作,目前在全球有四成員工採遠距工作,出售多餘辦公室空間後,獲利19億美元,轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業,全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。…

OGSM打造高敏捷團隊

但其實早在1950年代,為了達到精實生產,由日本豐田汽車(TOYOTA)製造商所設計及執行的工作計畫表,就是OGSM 最早的雛型。OGSM的出現,用意是要連結在汽車生產的流程中,各單位不一的工作速度,因此,OGSM以零庫存為目標,現場主義為支撐,逐漸形成工作表。只要一張工作表就能讓各單位理解,並且馬上反應。

唐鳳:激進市場,以進大同

基於「透過市場機制促進公共利益」的想法,《激進市場》選擇了五個不同領域的社會問題,透過機制設計,設計出五種提案。如今,這本書推出正體中文版,我認為對於臺灣讀者來說,確實別具意義。

肢解八腳大章魚 企業控制權的「激進市場」

基於「透過市場機制促進公共利益」的想法,《激進市場》選擇了五個不同領域的社會問題,透過機制設計,設計出五種提案。如今,這本書推出正體中文版,我認為對於臺灣讀者來說,確實別具意義。