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商業周刊

攸關公司成敗的十倍力人才問題

在矽谷有時會聽到別人這樣形容他人:「他是個十倍力人才(10Xer)喔。」或是:「他要多少你付就對了,他就是萬中取一的十倍力人才啦。」賈伯斯曾經說過,普通水準的程式工程師和最厲害的程式工程師,差距大概是五○比一、甚至可能到一○○比一。他意思是,最厲害的程式工程師所具備的生產力,相當於十名、五十名甚至一百名普通的程式工程師。

Airbnb管理團隊 禁止辦公室戀情

在Airbnb,我們當然也要處理很多突如其來的問題。但我相信,Airbnb 執行長和管理團隊在問題成型之前,已經花很多心力辨識出誠信難題,並思考最佳解法。這比問題發生後才思考如何收拾殘局好太多了。

Mr. Market 市場先生:好故事不等於好投資

高盛集團從事各種風險套利,但沒有一項交易會讓公司倒閉─只要風險控制得宜。但是有些企業,同樣面對未知風險的策略選擇,而且只要一著不慎,滿盤皆輸。對於盈虧的可能金額,根本無從詢問,也沒有指導方針。有些企業只是偶爾面臨這種難題,但在發展一日千里的科技產業,這類抉擇則是司空見慣。

葛洛夫新科技豪賭 成就英特爾成功

葛洛夫回憶道:「這是一場科技豪賭。」決策拍板定案後,立刻全體總動員,包括工程師、技術人員和製造專家同心協力,背負沉重壓力,盡全力達成任務。

不是任何事都可談判 討價還價有成本

要比對手領先一步,談判者有個主要方法就是,了解普世觀點中的談判,尤其是當它引導贊同者通往錯誤的方向時。舉例來說,典型的談判書開頭的鼓勵方法是,人生萬事都是談判,任何事你都可以談判、都應該談判。這是荒謬的鬼話。不是任何事都可以談判,你也不能每件事都去談判。有時候,你甚至連買個杯子都不能談判。

光環效應如何打造超完美企業神話?

第一次世界大戰期間,美國心理學家艾德華.桑代克(Edward Thorndike),針對陸軍官評核部屬的方式進行研究。他要求軍官們根據幾項特質評估部屬,分別是:智能、體能、領導力、個性等。評核結果讓他大感意外。有些士兵在各項評比表現優異,簡直就是「超級士兵」,有些人則是各項目都表現平平。軍官們彷彿認為,一位相貌堂堂,儀表出眾的士兵,應該也是射擊高手,皮鞋擦得雪亮,還很會吹口琴。桑代克把這種現象叫做「光環效應」(Halo Effect)。

當年美中貿易談判 她以「拒絕式答應」取得勝利

回到古代中國錢幣的隱喻:「外圓」就是程序正義、表現、面子、禮節、態度、專業精神、平易近人、發言權、反映式聆聽。「內方」就是強悍。由於真正強悍是內在的,它沒有展演性(performative)─也就是說,不需要瘀傷的指關節、橫眉怒目、通紅臉頰、吐口水、互相指責、口出惡言、怒髮衝冠、或是紆尊降貴。心機高深的強悍,會反映出才華洋溢的戲劇表演教師艾德勒所指的「內在力量」。

人人都需要它!走一趟戰略之旅

自人類文明以來,從戰場、政界、商場、人生選擇…人人都需要擬定戰略。戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中,以時代為經,戰略思想為緯,從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上,找尋戰略的起源,以極富吸引力和洞察力的描述,分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。

施坤河:成就背後是一連串不為人知的付出

我們知道一個人的成功,絕對不是偶然的,而是需要經過很多努力的付出,多少挫折的歷練,而在這奮鬥過程假如當事人不講出來,很多是憑著傳聞臆測和片段的報導得知,很難全盤去了解當事人經歷的過程。寶春師傅從《柔軟成就不凡》得到麵包世界冠軍之後,開了吳寶春店,他經營的麵包店很快成為遠近馳名及觀光客必訪的景點。