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商周出版

平台策略

在數位時代中,管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級,將個人和組織聚集在一起,讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下,進行創新與互動。這也是平台經濟所創造的價值遠超過在傳統企業所能看到的地方。

iPhone貿易赤字真相 打臉川普

iPhone 還能教我們另一件同樣重要的事,與貿易赤字有關。在第三章已談過一些與貿易赤字相關的迷思,你也許還記得,在判斷一段貿易關係是否健康時,重要性大概與拿來預測天氣差不多。還是為各位快速溫習一下,兩國之間的貿易餘額計算方法,也就是以A 國賣到B 國的貨品與服務之價值,減去B 國賣到A 國的貨品與服務之價值

能幹的人用統計思考判斷

能幹的人用統計思考判斷這本書,就是在介紹如何透過統計分析來找出事物本質的關鍵,並簡化思考,畢竟只要理解事物的本質,就不會因複雜度影響到正確判斷,在日常生活中也可以發揮極大作用。

巴菲特骨子裡是個壟斷者

這幾十年來,美國人從巴菲特那兒學到一件事,競爭不是好事,對那些不靠投資及資本支出就無法生存的企業敬謝不敏,美國基金經理人把他的原則奉為圭臬,照單全收。

我的職業是想像顧問

未來可能會聽見友人或兒女的朋友說,他們的工作是臉部辨識專家、擴增實境架構師或物聯網資料分析師。

比爾蓋茲:共同面對今日科技業最迫切的議題

我在職涯最艱困的時期,首度向布萊德.史密斯(Brad Smith)尋求建議。二十年過去了,從未停止。 史密斯於一九九三年加入微軟(Microsoft)的法務團隊,但是我們直到一九九○年代末期才真正熟識,當時美國政府控告微軟違反反壟斷法,我和他日以繼夜地並肩合作。我馬上就發現他是極富深度思想的人,我喜歡他的為人,也信任他的專業判斷。 訴訟期間,史密斯為微軟制定法律策略。訴訟後,他又做出一項同等重要的貢獻:徹底改革微軟的企業文化與策略,這些改革便是本書的核心。

電動車能解決空汙嗎?

有份研究報告顯示,相較於今日我們購買的汽油或是柴油車輛,同樣大小的電動車因為電池的重量較重,可能會造成煞車、路面、輪胎磨損時釋出的顆粒物增加。

溫柔,是女性最大的力量

許多女性,其實分不太清楚「高傲」跟「自信」兩者的差異,甚至更把「堅強」與「強硬」也給弄混了。

向植物學習「求生」

我們經常都會否認現實,「你過得好嗎?」一個很簡單的問題,很多人卻會因為外在的關係,因為社交的面子問題,他不敢講自己過得好不好,欺騙了別人,也欺騙自己,久而久之,欺騙好像變成了事實直到有一天在他意想不到的時候終於爆發......