先覺出版

自主權的作用，主要在於左右決策的能力。許多人誤以為，沒有最終決策權就完全 使不上力。同樣地，如果其他人沒有決策權，我們也認為他們沒有用處，不值得打交道。既然出現在會議上的低階人員沒有資格做決定，為什麼要跟他談判呢？

每一天「多出來的時間」，你是否不經大腦地虛度了？上班上課已被榨乾，放假只想發懶、耍廢、睡到飽？半夜追劇、滑手機、玩手遊，你在「享受」自由？ 想把人生活得淋漓盡致，面對各種活動卻總是害怕錯過，陷入選擇困難？我們永遠不知道明天會發生什麼事，所以今天的一切才有意義。

彼得．提爾喜歡問問題，無怪乎他的書《從0到1》第一章也是從一個問題開始。但那並不是個普通問題，而是他最在乎的：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」原則上，他也會對求職者提出這個問題，即使是頂尖的應徵者，這個問題也是對智力的考驗。

美國把華為視為一大問題。美國的真正目的應該是阻止華為在美國與其同盟國展開通訊基地的事業，尤其是在5G領域稱霸。

在現代社會，「菁英」「名人」是「努力實現的目標」；「上層階級」（Upper- class）／下層階級（Under-class）則是類似前現代區分貴族與平民的身分制度。不過，後來階級（Class）漸漸能夠流動（從下層「往上升」）；但「上級國民／下級國民」之分，是靠個人努力也徒勞無功的冷酷自然法則。

Netflix，這間全球最大的媒體公司，他的開端僅僅只是因為馬克‧藍道夫自己想開公司及想在網路上賣東西，這兩個再簡單不過的理由。聽起來很荒謬，但那是真的。

每個人都必須自行摸索方法，設法將自己的能力發揮至極致，追求最佳的表現。所以，領導力也可說是一種生活方式與工作方式。史蒂芬‧摩菲–重松教授是哈佛心理學博士，於史丹佛大學創設「正念實驗室」，研究思想的力量如何帶領行動。他的領導力課程在史丹佛醫學院口碑廣傳，因為在決策時間有限的手術檯現場，「領導力」正是搶救生命的關鍵

「工作要先好玩，我們才能替別人創造出有趣的設計；生活要充滿樂趣，我們才能一直保持孩童的創造力與好奇心，去探索這個世界上還沒被發現的人、事、物。」──陳威帆

你是否覺得自己並非不擅長人際交往，但是當個領導者率領團隊卻是困難重重？

世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。 美國和中國的超大型科技（頂尖技術）企業—分別以GAFA（美國的谷歌〔Google〕、蘋果〔Apple〕、臉書〔Facebook〕、亞馬遜〔Amazon〕）和BATH（中國的百度〔Baidu〕、阿里巴巴〔Alibaba〕、騰訊〔Tencent〕、華為〔Huawei〕）為代表—各自的動向都對現今的全球經濟影響甚鉅。…