先覺出版

我們繼續聽麥鐸斯的故事前，先岔題一下。我想花點時間談錢。當我問你「錢是什麼？」你的腦子或許很快就浮現出鈔票的畫面，或是銀行存摺裡的數字。我們都認識錢。我們每天用。我們一直在想錢，包括深夜裡、還有應該把心思花在別處的時候。就那些念頭啊……如果我沒工作了怎麼辦？有錢讓小孩念大學嗎？如果我生病了怎麼辦？有錢可以退休嗎？

最多人懊悔的事情莫過於「只顧著處理眼前的工作，不知不覺來到了五十歲，驀然回首才發現自己虛擲了大好光陰」。

沒有人一早醒來就想著：我得找個未來學家談談。通常我接到電話，都是在有家公司或組織已經開始烏雲密布之際，需要協助，才能想清楚接下來要怎麼做。

我看過許多人「三十幾歲時明明是個優秀的主管，一過四十歲卻碰上瓶頸」。原因是「三十歲需要的領導能力」和「四十歲需要的領導能力」大不相同。

各位讀者大家好。我是平井孝志，目前是筑波大學東京校區的大學教授，專長是管理策略理論。當大學教授之前，我曾在貝恩策略顧問公司、羅蘭．貝格國際管理諮詢公司當過管理顧問，也曾擔任戴爾電腦公司的行銷總監，以及日本星巴克咖啡的經營企畫部部長。

每個人的道德觀和實際行為之間都有落差，而組織裡這些人的道德感差距加總在一起，就可能導致巨大的災難。最嚇人的例子就是一九八六年挑戰者號太空梭爆炸案。太空梭炸毀之後進行了廣泛的分析，歸結出原因是其中一個固體火箭推進器的O型環在低溫下無法密封，導致氣體外洩。

要理解多數組織的倫理專案為什麼會出問題，我們可以想像有個家長想要鼓勵孩子每天早上自己整理床鋪，家長說小孩只要自己整理床鋪，就可以獲得一顆星星，累積起來可以換禮物、買玩具。家長覺得這個機制很棒，而且很有效。每天孩子都自己整理床鋪。不過，很快地，家長就發現原本小孩都會負責倒垃圾，後來漸漸不倒了。細問之下，家長發現孩子其實也沒有整理床鋪，只是把最上層的棉被攤平而已。

整個空間沒有隔板或小隔間，員工坐在一排排長桌前，啄木鳥般敲著鍵盤，全都呼吸著同樣的回收循環空氣：歡迎來到開放式辦公室。

接下來幾年內，隨著專業人士意識到在這個由人工智慧驅動的新職場裡，他們也是可消耗的犧牲品，專業者也會無可避免地感到更加孤立與缺乏連結。因為對我們這些仍擁有工作的幸運兒來說，無論現在的職場感覺起來多麼孤獨，等我們意識到一批擁有人工智慧的自動化大軍使我們面臨被淘汰的命運，那種孤獨更是不可同日而語。

努力就有機會成功的社會，真的實現了平等與正義嗎？政治哲學家邁可．桑德爾指出，我們迫切需要重新思考「成功」的價值，從三大層面提出討論。