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先覺出版

六十歲時 你想過L型或C型人生?

有些事情,我們必須及早準備,愈早準備好,我們就能擁有更多餘裕,去過屬於自己的人生,諸如:被動收入、預立醫療、預立遺囑、教養下一代、安頓上一代。

手機上癮了嗎?專家:試試這七個方法

自主權的作用,主要在於左右決策的能力。許多人誤以為,沒有最終決策權就完全 使不上力。同樣地,如果其他人沒有決策權,我們也認為他們沒有用處,不值得打交道。既然出現在會議上的低階人員沒有資格做決定,為什麼要跟他談判呢?

你怎麼過今天,就怎麼過今生

每一天「多出來的時間」,你是否不經大腦地虛度了?上班上課已被榨乾,放假只想發懶、耍廢、睡到飽?半夜追劇、滑手機、玩手遊,你在「享受」自由? 想把人生活得淋漓盡致,面對各種活動卻總是害怕錯過,陷入選擇困難?我們永遠不知道明天會發生什麼事,所以今天的一切才有意義。

「不要固守在過去」 矽谷天才彼得提爾的十個致勝思考

彼得.提爾喜歡問問題,無怪乎他的書《從0到1》第一章也是從一個問題開始。但那並不是個普通問題,而是他最在乎的:「有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實?」原則上,他也會對求職者提出這個問題,即使是頂尖的應徵者,這個問題也是對智力的考驗。

不想做下流老人 但正在變成「下級國民」?

在現代社會,「菁英」「名人」是「努力實現的目標」;「上層階級」(Upper- class)/下層階級(Under-class)則是類似前現代區分貴族與平民的身分制度。不過,後來階級(Class)漸漸能夠流動(從下層「往上升」);但「上級國民/下級國民」之分,是靠個人努力也徒勞無功的冷酷自然法則。

矽谷天王彼得.提爾從0到1的致勝思考

Netflix,這間全球最大的媒體公司,他的開端僅僅只是因為馬克‧藍道夫自己想開公司及想在網路上賣東西,這兩個再簡單不過的理由。聽起來很荒謬,但那是真的。

驅動自己,也激勵別人

每個人都必須自行摸索方法,設法將自己的能力發揮至極致,追求最佳的表現。所以,領導力也可說是一種生活方式與工作方式。史蒂芬‧摩菲–重松教授是哈佛心理學博士,於史丹佛大學創設「正念實驗室」,研究思想的力量如何帶領行動。他的領導力課程在史丹佛醫學院口碑廣傳,因為在決策時間有限的手術檯現場,「領導力」正是搶救生命的關鍵

開啟玩心設計的冒險

「工作要先好玩,我們才能替別人創造出有趣的設計;生活要充滿樂趣,我們才能一直保持孩童的創造力與好奇心,去探索這個世界上還沒被發現的人、事、物。」──陳威帆