傳產業

中衛拚透過短、中期計畫，包括AI、自動化、新廠、通路布局及經營品牌，五年內將年營收提高至10億元以上。

承攬台中國家歌劇院與嘉義故宮南院，打響知名度後，麗明營造未來將投入工業區開發、爭取國際級客戶。吳春山更首度透露，五年後推動接班人計畫。

世紀鋼自從取得沃旭、CIP、達德等基樁和套筒式風塔訂單後，除了接單滿到2025年外，賴文祥更樂觀認為能見度看到2040沒問題。

自認是再生能源業者、不喜歡被稱為「開發商」的沃旭，不但優先開發可減少近海漁業、環境衝擊的遠岸風場，更發行綠色債券，為台灣帶來綠色金融契機。

面對新冠肺炎危機，吳昕陽快速將線上線下零售、社群、自媒直播等融合，建構出新零售生態系，讓新光三越的運營露曙光，並將持續展店，迎接疫後報復性消費商機。

面對疫情重擊原油行情、油品外銷疲軟，中油為落實石化升級目標，將盡速完成天然氣接收儲備及太陽能布局，搭配智慧加油站等，逐步推動多元轉型。

主導嘉泥轉型、多角化的張剛綸，除了健康照護體系外，更跨足旅宿，拚以沖繩為起點，練好基本功後再進軍日本本島，進而放眼天下，帶領嘉泥航向另一片藍海。

疫情引爆斷鏈危機，分散供應鏈風險勢在必行，楊克誠提醒有意南向的廠商，基本功課必須先做足，如內銷市場、租稅、勞動力、水電供應…才可望事半功倍。

票房衰退，同業競爭加上OTT業者瓜分市場，面對危機，吳明憲化被動為主動，不但逆勢擴大營運，並攜手國發基金拍電影，更將讓旗下兩大品牌走出去打天下。

韓家宇秉持「能賺更多錢，當然要投資」，大成有好幾條「龍」同步發展中，隨著多項海內外投資計畫今、明年陸續完工投產，可望打造下一波成長曲線。