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工商書房

不惜代價也要贏?有毒文化如何導致企業災難

一九七○年代的管理學大師彼得.杜拉克提出了一句經典名言:「 文化把策略當早餐吃掉了」,此話至今仍引起共鳴。杜拉克的名言凸顯了董事會與高階主管敲定的計畫其實和實際執行狀況有落差。

願景無法激勵人心 最終必將失去人心

有願景不夠,願景很清晰明確也還不夠,願景要能收效,必須要有強大的力道,才能讓別人放下自滿的態度,轉而有幹勁去採取行動。除非你的願景能點燃心靈、心智、熱情與創意,否則就無法吸引人才,也得不到團隊的認同;這些是你達成目標的必備元素。如果願景不夠動人,他人也不會認同你的願景,而且你還會失去本來在世界舞台上可能會有的影響力和貢獻。願景無法激勵人心,最終必將失去人心。

堅決反熵 亞馬遜永遠都是「第一天」

透過對亞馬遜多年的追蹤研究,我們認為亞馬遜管理體系是由六個關鍵模組組成的。每個模組都是整體系統的重要組成部分,而且每個模組之間有著密不可分的關係。

皮克斯獨特文化:容許、甚至預期會犯錯

皮克斯的管理發展部經理傑米.沃爾夫(Jamie Woolf)安排了一項指導計畫,把有經驗的主管和新上任的主管搭配在一起。這項計畫的重點,就是兩名主管要一起工作八個月,討論關於領導的所有層面,包括職涯發展、建立信心、管理人事的挑戰和如何建立健全的團隊。

改變公司文化 是自殺任務?

美國作家威爾.羅傑斯(Will Rogers)有一句名言:「當你發現自己在洞裡時,首先要做的事情就是別再往下挖了。」這是個睿智的建言,而在問題的成因上,就顯得更加睿智。