李文科重施工品質 享譽桃園房市

大睦建設董事長李文科是現任桃園建商公會理事長,參與官方協調政策的場合上,時常可見他的身影,為業界發聲;他重視數據、作為景氣研判的基礎。

李文科年白天在建設公司上班,晚上繼續深造地政及建築相關學術課程,後來遇上政府推動稅改,房市景氣跌到谷底,建案銷售門可羅雀、建設公司倒閉,但1985年自己成立了雙展房地產公司。

那個年代,社會氛圍封閉,民間業者對產業的經營空間、法令修改、與政府溝通平台等問題存在已久,他對地政及建築的基礎扎實,擅長論述,也勤跑中央政府,結合全國各縣市協會、學會,推動地政社團成立的法源立法。

1991年,他被邀請到邦辰建設擔任總經理,1998年改制為大睦建設,身為董事長,推出的第一個案子桃園中正路「國王的城堡」就打響名號,100多戶58~78坪的社區,用上當時很先進的規劃概念,當時治安不好、用上防火、防爆門,加上五重緊急求救系統,門框的成本就比別人案子整套門還貴,售價比起鄰近豪宅建商中悅推出的競爭個案,每坪僅低3~5千元。

這個案子興建期經過921地震,成為當時建商同業結構安全講習的範例。李文科表示,「賺錢是本事、但道德是更基本的要求」,當時很多建築業能省則省,令人心驚膽跳,建築業有其應盡的社會責任,所以願意公開案子的設計、施工、品質管制,讓同業來參觀。

20多年來,李文科在桃園、龜山、林口、八德等地,興建了10多個建案,他指出,雖然大睦的推案量在桃園建商中不算大,不過中古屋的流通率非常低,表示客戶認同大睦品牌的房屋。

李文科表示,房市推案首重景氣研判,要有絕對的科學和數字根據,2016年受到房地合一稅的衝擊,全台交易量僅剩24.5萬棟,只剩真正要買來自住的量,往後每年交易量增加1、2萬棟,房市買氣漸漸回升。

他說,景氣不好,營運放緩速度,減低供給量,景氣好時,就要加快腳步,應隨著政府的大建設一起走。看好桃園高鐵特區的發展,擁有高鐵、三個捷運站,政府與民間共同投資600億,未來將發展為新興的商務城市。近二年來,推動青埔五案聯銷「大睦I-CITY」,合計總銷達70億元,都是大睦建設機構的代表作。

他也看好未來桃園發展以航空城為主軸,大量布局客運園區土地,花了大半年的時間研究當地區域發展,早期客運園區除了大觀路外,沒有聯外道路,如今已經開闢30米聯外道路直通機捷線A15站,又規劃產業專區、商業區、住宅區、學校、公園等,可望成為桃園房市的下一個明日之星。

取之社會更要回饋社會

大睦建設董事長李文科熱心公共事務,經歷上洋洋灑灑快20個社團、宗親會、公協會、政府不動產相關委員會的職銜,如今當上桃園市建商公會理事長後,一年至少30天投入公會事務,每周二天參加政府相關會議。

李文科表示,建築業並不如外界想像高利潤,但取之於社會,因而累積一些專業和財富,更要回饋社會,「景氣好的時候不能變性、景氣壞的時不能變節」,產業的專業人士,要負起專業的責任。

近來政府加碼調控房市,他指出,支持政府「打炒房」,但政府不應該「無厘頭」的打房,第三戶以上貸款額度限縮,仍有值得商討空間,不少人是自己住一戶、買一戶給父母住、一戶給子女住;另,也應思考首購族的利息補貼,加重限貸將會壓縮資金的流動性、不消費,甚至讓資金外流到國外。

而房地合一稅2.0若回溯,更會造成閉鎖期拉長,也讓交易量減少、政府稅收稅降低。讓資金留在台灣、讓資金能夠流動循環,才會帶動國力的提升。

座右銘

得意時不要變性,失意時不要變節

小檔案

現職:大睦建設董事長、總經理、桃園市不動產開發公會理事長
出生:1955年
興趣:爬山
學歷:桃園農工電子科
經歷:1991年邦辰建設總經理、桃園縣代書公會創會理事長