劉俊佑活用知識 打造獨特新平台

秉持「讓知識為你所用」領念的生鮮時書,是台灣罕見的知識生活平台,創辦人劉俊佑從廣告業轉投創業圈,經歷過職場轉換的他,以吸睛的角度為大眾介紹好書、知識,以優質內容讓民眾尋找到工作、生活兩極之間的平衡。

資訊爆炸時代給予人們無限可能,但如何有效率篩選、吸收、學習出好的內容也是一門大學問。

熱愛閱讀、將書中知識運用於生活之中的劉俊佑,因此選擇在台灣進行內容類型創業,從另一個完全不同的廣告世界走入創業圈。

談及創業契機,劉俊佑笑稱,曾經與人進行共筆時效果不彰,從而發現學習效率上的機會。自身也熱於閱讀創業相關書籍,本就有一顆創業火種,加上大陸羅輯思維等節目的火熱,最終選擇在此領域創業。

可能是廣告界出身的獨特眼光,生鮮時書傳播知識的方式也十分特別,劉俊佑介紹,公司一開始的想法就是「讓知識為你所用」,所以不會單純寫書評、書介,而是連結人們生活上的困難、現象,讓人們知道如何利用書中方法解決、詮釋該問題。

劉俊佑舉例,如「做工的人」這本書,我們就會從同溫層談起,明明大家周遭就有許多做工的人,但各自的同溫層卻厚到讓你無法理解他們,這是很值得探討的。

生鮮時書特別的推廣知識手法還有其著名的「讀曆書店」,一小本年曆記載365句不同書本的名言佳句,加上時書編輯的註釋,猶如當前網路平台上所盛行的心情小語,使這種文創年曆成為推廣文學書籍的利器,吸引如新光三越等不少企業進行合作。

對於傳遞知識的主要載體課程,生鮮時書同樣也有涉入。劉俊佑分享,課程取材上常尋找符合當前需求又有趣的題材,例如談判課程,就開設有別一般零和取向、注重雙贏談判課,更符合台灣人特性。又例如此前疫情,公司選擇開設遠距教學課程,滿足市場需求。

也因獨特的知識切入角度,讓生鮮時書創辦短短二年多就確立媒體、課程、文創三大業務線。劉俊佑說:「自己認為的生鮮時書是一家知識內容代理商,今年主推出線上課程,未來也會聚焦這方面的發展與文創開發,尋找到人們心中所需。」

同時,劉俊佑對生鮮時書也有更大的期許,「希望成為一個知識生活平台,希望這種傳播、學習優質內容成為生活方式,孕育出一群志同道合的人,大家能找到工作與生活、商業與人文之間的交集。」

這種期望來自劉俊佑創業背後的多次身份轉換,他表示,自己原本從事廣告工作,圈內人崇尚小眾、獨立、獨特的生活與想法,但創業後,為找到大眾市場的需求,就必須變得更加入世,但在入世的同時與自身獨特想法如何取得平衡又是另一課題。

此外,不同階段的創業家也有不同的身份轉換,劉俊佑笑說:「以前公司只有二、三人時,就全力去拼就好。但如今要管理十多人、要分工協調,就又是另一種模式。

又例如創業時常遇到的投資問題,劉俊佑譬喻,獨自創業就像在外租房,房租不見得籌得出來,但很自由。而拿投資就像住家裡,衣食無虞,但就要顧慮其他的人想法。不過,如此之類的創業身份轉換也是自己學習的一個契機。

對於亙古難解的身分轉換、工作生活調劑問題,生鮮時書也推出一系列職場、生活、身心靈的課程與內容。劉俊佑說:「我們就是不斷尋找當前人們需要的內容,不斷思考怎麼用最合適的方式幫助人們學習。」

反芻筆記 知識消化再應用

無論校院或是職場,往往都需要面對做筆記一大難題,如何做得有效、確保自己吸收?劉俊佑分享,只要透過反芻筆記方式,結合書中知識與生活案例,就能事半功倍。

劉俊佑表示,大多數人筆記時都摘錄重點、金句,但自己通常會吸收重點後,再拿出來想想是否能與自身生活案例結合,再下筆記錄案例,藉由這種「反芻式學習」,更能有效吸收知識養分。

劉俊佑分享,有個概念是認知失調,人們受騙時常不願相信被騙,心中會選擇掰出一套自我的解釋。就讓自己想起有朋友曾被說面試進入的公司很爛,朋友反而不會先探討公司好壞,先認為是對方眼紅、抹黑,類似案例也能套用在政黨、宗教、網紅等案例上。如此結合親身親事、時事聯想,也會讓自己對認知失調這個概念更深刻,以免自己犯錯。

座右銘

生活就是一場修行

小檔案

現職 :生鮮時書創辦人
學歷 :中正大學傳播學系
經歷:Isobar廣告文案、不來梅廣告文案
推薦書單:解密陌生人、高產出的本事