楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌邁進

泗水是印尼第二大城,同時也是現代化極高的城市,自70年代開始就有台商進駐,90年代印尼經濟起飛的背景下,又有一大批台商南下追夢,如今已在泗水當地處處留有台商的足跡。作為早期台商印尼發展的先鋒,印尼興昂顧問楊俊德在印尼經過30年的耕耘,已闖出一片天。

出生於頭份的楊俊德早期步入社會時,他的姐姐是家族裡第一個先涉足鞋業成員,她從楊俊德的性格中,認為楊俊德是可造之材,便推薦他進入鞋業。但當時台灣市場當時已處於飽和狀態,傳統產業發展困難,於是楊俊德在1989年便獨自前往印尼發展。

回顧過去,楊俊德感歎,現在來印尼非常容易,30多年前的印尼沒水、沒電,更沒有手機。他當時帶著兒子來印尼發展,兒子才1歲左右,晚上要泡奶都沒有水,而他因人生地不熟,足足吃了一個月的炒飯,他苦笑道:「雖然很好吃,但吃了一個禮拜也差不多了」。

談及公司的起源,楊俊德稱,他在創業初期與合資夥伴合作做童鞋,後來在2006年,雙方結束合作,自己便在印尼泗水當地買了5公頃的土地正式創立公司,並取名為「Young Tree」,除了象徵早期自己起步是做童鞋外,最重要的是時時刻刻提醒自己「小樹需要灌溉」,紀念自己創業的點滴。

每一棵小樹總有成長為大樹的時候,就在2007年,全球十大鞋業製造商之一的興昂國際到印尼泗水來考察,楊俊德經過朋友介紹便與興昂國際的高層接觸。楊俊德憑藉自己十多年來對印尼市場的洞悉,讓興昂的高層覺得雙方志趣相同,達成了合作協議。

後來,雙方在2011年開始展開密切的合作關係,並在印尼擴展版圖。截至目前為止,興昂國際在印尼已有5千多名員工,在公司旗下的海外據點發展最為穩定,成為眾多客戶下訂單的對象。

楊俊德稱,做鞋子不但需要積極,更需要「壞脾氣」,「我本來是脾氣很好的人,但是做了之後脾氣變不好,如果脾氣好很難能夠達成目標」。

從製鞋過程中,員工會一邊拿著皮革範本,一邊在投入生產的皮革上比對顏色,當出現瑕疵時,會在皮革上畫上記號,讓下個製造階段的員工避免在有瑕疵的地方進行裁切,無論是從縫製到包裝,都需要通過嚴格的把關。

他強調,牛皮和羊皮的部分長得不一樣,皮革的反應也不一樣,相關皮料是否適用都是一門很大的學問。「做鞋子說實話沒有書可以看,要看經驗,我時常告訴自己不要重複的錯誤,但做了40年還是犯同樣的錯誤,所以我每一天的工作就是去排除錯誤」。

許多人都會說愛購物是女人的天性,而在製鞋的圈子中,女鞋製造往往居多。楊俊德笑說,「因為女生的錢比較好賺,女生一年可能要四雙鞋子,男生四年可能才要一雙鞋子,兩者市場差異太大!」高端女性鞋子比男鞋還要貴,譬如:Prada、LV;現在全球最貴的鞋子是香奈兒(Chanel),若一個女生有一雙Chanel的鞋就值得炫耀,而精緻品牌的鞋子也是公司目前發展的方向。

排除錯誤 精進自己的專業

生產鞋子沒有參考書可看,最重要是經驗,且盡量不要犯同樣的錯誤,我每天的主要工作就是去排除錯誤,從縫製到包裝,都需要通過嚴格的把關。做鞋子不但需要積極,更需要「壞脾氣」,才能為產品進行嚴格的把關。

座右銘

小樹需要灌溉,創業需要耐心

小檔案

現職:印尼興昂國際顧問
出生:1950年
經歷:印尼興昂國際董事長、PT Young Tree公司創辦人
興趣:運動、閱讀
星座:處女座

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