一卡通李懷仁專訪》宅男妙點子 建立口罩實名制

六年級的李懷仁,講起休閒娛樂,就是個典型的「宅男」,平常喜歡打電玩、看漫畫,蒐集一堆公仔,也喜歡看雜書。很多人不知道的是,疫情初期的口罩實名制,就是李懷仁擔任行政院院長室顧問時提出的點子。

2020年上半年疫情剛爆發,台灣的口罩國家隊也剛成立,口罩仍是炙手可熱的戰略物資,李懷仁回億,當時面臨的問題,是在口罩奇缺無比下,如何讓全民願意每個人拿到少一點的口罩,但可以藉由公開透明的公平分配方式,讓全民都有口罩,共體時艱,度過衝刺產量的艱難過程。

他說,當初靈機一動,想到什麼系統可以容納台灣最多的人,且有定期領取的機制。剛開始曾想過戶政體系,但無法容納最多人,後來想到了健保,不但有國人資料,更包含了移工、就業外國人、剛結婚尚未取得本國籍的外籍配偶等,包含層面最為廣泛。

加上許多民眾有領取慢性處方箋,也是定期領取,因此只要把口罩當作是一種藥品,在健保系統中設定為定期領取,就能達到全國通報的機制,避免重複領取。

李懷仁的構想,在經過與健保單位開會,確認可行下,快速拍板定案,而後更積極協調相關參與部會機關、政府以外的民間系統,包含藥局、超商、郵局等,在目標時限內上線,讓口罩實名制順利推動,一步一步讓民眾得以定期買進國家隊口罩,逐步從1.0、2.0,進化到3.0,順利度過了口罩不足的最艱辛時間點。

而後,李懷仁更積極協調建立振興三倍券銷售管理系統,包含民眾訂購、綁定與查詢系統,以及銷售管理系統。此外,為了推動數位三倍券,他當時也邀請銀行信用卡業者、電票業者、電支業者提供數位三倍券優惠服務,讓民眾有更多元的便利選擇,可說當時就與電子支付結下緣分。

李懷仁過去的強項就是政策研究,在行政院院長室顧問期間,主要專責政策領域為資通訊政策、5G、AIoT、政府開放資料、大數據、智慧城市、政府數位轉型與發展、數位支付與純網銀等政策研擬分析,而在政策推動的同時,他也相當重視各項大數據的數字以及民眾的反應。

李懷仁現在來到一卡通公司,可說是協助台灣發展智慧城市的重要關鍵,尤其是一卡通集結數個地方政府的股東背景,就是希望藉由電票、電支的未來發展,讓消費者得以連接數位經濟,更要讓消費者的生活更加便利、充滿智慧。

藉由李懷仁總有許多想法、點子及快速的行動力,未來在一卡通更能加強地方政府合作的深化,以及中央數位政策的配合,建立更深、更廣的生態圈,例如一卡通可透過電票、乘車碼與MaaS等交通應用場域為核心,串聯其他私人或共享交通載具使用場景。


延伸閱讀

李懷仁射三箭 一卡通搶票證、電支商機

一卡通李懷仁專訪》引進新股東 擘劃多元支付場景

一卡通李懷仁專訪》手握大數據 要讓消費者、店家零距離