裕隆嚴陳莉蓮務實轉型 帶集團浴火重生

三年前,裕隆集團前執行長嚴凱泰因病驟逝,遺孀嚴陳莉蓮臨危接班,扛起領導整個集團的重任。三年後,她繳出集團五大上市公司全面轉盈的成績單,向外界證明,自己不只是女籃隊長,更能勝任「裕隆隊長」的角色。

三年來,嚴陳莉蓮力主自主品牌納智捷朝「開放平台」務實轉型,果決認列244億元資產減損,為裕隆抖落沉重的財務包袱,並創造與鴻海集團互補合作、共同開發MIH電動車的契機;她主導新店裕隆城開發轉向,「先商業後住宅,有序推進」,讓裕隆轉危為安,更讓外界看到她「決策的勇氣」與「執行的魄力」。

嚴陳莉蓮首度接受媒體專訪,暢談一路走來的心路歷程,與各種決策背後的艱辛。她也宣示,要整合跨公司的資源及對外策略聯盟,帶領裕隆集團邁向下一個十年轉型升級之路。以下是嚴陳莉蓮專訪紀要:

接裕隆隊長 捨我其誰

問:三年前嚴(凱泰)執行長病逝,你接下裕隆集團,好比還沒熱身的籃球員,突然就被叫上場頂替控球後衛,如何在最短時間內調整至比賽狀態?

答:三年前集團面臨的是很嚴苛的環境,包括兩岸車市低迷,納智捷自主品牌表現未如預期,中美貿易戰不利總體經濟等,造成裕隆集團投資及營運上承擔極大的虧損壓力。

調整腳步 裕隆再出發

現在回想起來,當時接班的壓力是很巨大的!這不是一個舒服的位置,況且我的一雙兒女還那麼小需要照顧,但想到集團上萬名同仁及背後的家庭,我很清楚這是我責無旁貸的責任。

或許這是運動員性格吧,球場瞬息萬變,平常做好萬全準備,上場就是決斷與魄力了!

確實這三年來,我做為裕隆集團的領導人,所面臨的就是一連串「決策的勇氣」及「執行的魄力」。2019年進行大規模的資產減損,讓集團的汽車事業瘦身、擺脫包袱;集團策略及組織管理推動務實轉型,調整好體質後再出發;新店裕隆城開發案以務實的原則勇敢調整腳步。這些沉重的決定及複雜的執行,現在回顧起來,過程充滿艱辛,但我很高興裕隆走過來了!

可能很多人認為我是臨危受命,是但也不完全是。我要特別感謝我的婆婆-裕隆集團總裁吳舜文,與她相處的歲月,她視我如女兒,從籃球隊的管理,她很給我許多的歷練,她曾說「如果給莉蓮機會與空間,她會是很不得了的人!」

汽車事業過去我雖沒有直接參與,但背後在經營團隊關係經營及領導統御上,我間接參與很深,整個事業架構我基本上是熟悉的。

問:如何帶領裕隆集團扭轉營運逆境?

答:我上任之後,主要做出三大變革,一是針對兩大重大策略做出調整,包括自主品牌納智捷朝「開放平台」務實轉型,及新店裕隆城開發「先商業後住宅,有序推進」,穩住裕隆集團後來的損益及現金流。

這兩大策略調整說起來輕描淡寫,但在決策前的研究、決策時的決斷及決策後的執行,充滿了沉重的壓力及複雜的細節,我要特別感謝我的經營團隊,他們陪我一路艱辛地走過來,尤其是他們展現的執行力,這是我最要求、最看重的管理目標。

三大變革 再造新組織

二是組織的改造。針對龐大的集團,我推動「7+2」的管理架構,對旗下各事業體授權賦予更多權力,讓接近市場的人說話,更能聆聽市場的聲音。

我將集團的管理層別區分為七家Level 1主艦企業(包括裕隆、中華、裕融、裕日車、納智捷、鴻華先進、嘉裕)、二家專案管理公司(裕隆集團大陸總部、裕隆建設),透過Level 1企業負責管理其旗下重要轉投資公司(Level 2)及其他公司(Level 3)的營運與績效,明確集團層次,落實公司治理原則。

過去做為裕隆集團決策重要核心的「總管理處」,我重新定位為強調幕僚的協調及管理控制功能,協助我及決策管理層,做好決策品質的把關與執行品質的控管,而不是一言堂式的少數人說了算。

第三,針對重要策略議題,成立集團(跨公司)策略專案小組對應。過去集團各事業較缺乏跨品牌、跨價值鏈的協調,如今面對產業環境的挑戰與課題,就會組成集團(跨公司)策略專案小組,這些議題包括數位轉型、新能源車布局等。

我希望透過管理架構及組織文化的調整,讓裕隆集團轉型成能有效面對多元挑戰的有機體。

問:你認為裕隆集團最糟的狀況過去了嗎?

答:我接掌裕隆集團後,以「務實轉型」做為經營基調,做出一連串的改革措施,外界看來是歷經了一番驚濤駭浪,我還是挺過來了!基本上現在是穩住了腳步,今年集團五大上市公司都恢復盈利。

但未來面對的挑戰還很大,不只要務實轉型,更要轉型升級才能面對未來的挑戰,我一直提醒團隊不要鬆懈,不要以為最糟的情況過去而失去危機感。


嚴陳莉蓮小檔案
◎現職/經歷:裕隆集團執行長、裕隆汽車製造(股)公司董事長、裕隆日產汽車(股)公司董事長、中華汽車工業(股)公司董事長、裕融企業(股)公司董事長、嘉裕西服(股)公司董事長、台元紡織(股)公司董事長、台文針織(股)公司董事長、裕朋實業(股)公司董事長、吳舜文新聞基金會董事長、吳舜文工商策進會董事長、嚴慶齡工業基金會董事長
◎背景:經營管理
◎出生:1964年1月13日
◎學歷:中國文化大學體育學系畢業


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