第一金邱月琴貫徹綠色金融 養新金雞

擁有豐富授信經驗,一路從台灣銀行基層做起的現任第一金控暨第一銀行董事長邱月琴,曾為台銀首任女性總經理,在去年11月來到第一金,即將滿一年。對於連續11年蟬聯中小企業放款龍頭寶座,更在海外布局領先的第一銀行,除了固守本業利基外,接受本報專訪時指出,第一金目前最重要的工作在於推升整體整合行銷與商品滲透度,並建構銀行以外的獲利引擎。

建構銀行以外的獲利引擎

這也是邱月琴上任之後,首度接受媒體專訪。深入剖析第一金如何貫徹「綠色金融」經營理念。

邱月琴更在專訪中透露,第一金已開始擘劃全新藍圖。她強調,明年將是第一金邁入第20年,亦是成立以來第二個十年,對於併購計畫抱持開放態度,不排除併購品質良好,並與第一金具互補性的對象,整體來看,有好的併購標的「絕不排斥」,並開出併購的二大條件。以下是專訪紀要:

跨界、跨業及跨虛實整合

問:董事長接任時提出經營策略,請說明希望建造第一金成為怎樣的金控與願景?

答:去年以來全球受疫情影響,外在經營環境快速變化,第一金將積極跨界、跨業及跨虛實整合,並透過異業結盟的合作,建構數位金融生態圈,以傳統金融結合數位科技的新金融服務樣貌,加速普惠金融價值的實現。

面對未來疫情發展,第一金在經濟新常態中,除了力求法令遵循的落實、內控機制的強化、風險控管的執行,更要形塑以風險控管為基礎的企業核心價值。另一方面,貫徹「綠色金融」經營理念,為社會、經濟及環境創造源源不絕的正向力量,落實永續發展的願景,持續深耕「綠色金融第一品牌」。

問:全球疫情趨緩,第一金未來如何持續面對挑戰?未來是否有併購計畫?

答:第一金目前最重要的工作在於推升整合行銷與商品滲透度,銀行以外子公司則專注核心業務的質與量,使其日益茁壯,建構銀行以外獲利引擎,提升其對金控獲利貢獻占比,以達到分散獲利的營運模式,彰顯金控的綜效與價值。

對於購併計畫,第一金抱持「開放」態度,不排除併購品質良好,並與第一金具互補性的對象,以平衡第一金業務版圖與分散獲利動能,擴大非銀行業務經營規模,特別是在「證券、投信及壽險」等子公司經營規模的擴展,將優先考量。

對併購持「開放」態度

其中,未來併購對象的二大考慮因素。一是能迅速擴展金融事業版圖,藉由業務互補特性及規模經濟的展現,提升產品開發能力及通路行銷優勢,增加市場占有率與競爭力。

二是能藉由資源整合與共享,有效整合行銷,提供客戶多樣化產品與全方位金融服務,增加利基並發揮營運綜效。

問:第一金未來的努力目標及獲利追求方向?

答:第一金今年已擺脫去年疫情剛爆發時的短期非經濟衝擊,今年銀行獲利將朝回復疫情前水準方向努力,而銀行以外子公司部分,在證券及人壽兩家子公司業務規模穩健成長帶動下,今年上半年來非銀行的獲利貢獻已突破12%。

明年將是第一金邁入第20年,亦是成立以來第二個十年,第一金在第一個十年時,於2012年獲利站穩百億元門檻,2022年將持續提升證券及壽險獲利動能的兩大支柱,在銀行同步成長下,銀行以外子公司獲利貢獻占比也將持續站穩10%為目標。

一銀於9月14日開辦高資產財富管理業務,一銀也持續針對不同資產規模的客群提供更為細緻化的經營模式。此外,一銀將逐步提升綠色債券投資比重,並視市場利率水準伺機發行綠色/永續債券。

問:第一銀行被列入系統性重要銀行(D-SIBs)名單上,未來如何強化資本以符合要求?

答:依據模擬,一銀納入系統性重要銀行後,雖需保留較高的法定資本以符合主管機關要求,尚能維持穩健的資本適足性,並符合資本適足性警示水準。就金控長遠角度來看,銀行納入D-SIBs,有助於提升第一金整體資本強健度及未來業務規模擴張力。

就資本面而言,已規劃調整未來幾年銀行的股利政策,將逐步降低現金股利比重並提高股票股利的比重,以持續強化資本結構,達晴天儲糧之效。整體來看,會將資本做最有效的運用。

第一金基本資料

邱月琴小檔案
◎現職:第一金暨一銀董事長
◎學歷:國立台灣大學經濟學系
◎經歷:台灣銀行總經理、副總經理、天母分行經理、新加坡分行經理、香港分行經理、授信審查部經理、兆豐金控董事、台北外匯經紀公司董事、台灣聯合銀行董事、華南金控董事、國泰世華銀行董事、中小企業信用保證基金董事


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