豪門簡廷在打造迪士尼城堡 疫中逆勢逐夢

上海迪士尼2016年開幕第一年,入園遊客總計逾1,100萬人次,成為全球開業第一年接待人次最多的主題公園,而且首年就實現盈利。但鮮少人知道,打造這座夢幻樂園的團隊中,有位台商扮演重要的角色,而且,在香港迪士尼、澳門威尼斯人以及花蓮海洋公園的許多等知名主題公園,也都有這位台商精心「雕琢」的身影,他就是豪門國際開發董事長簡廷在。

從小熱愛美麗事物的簡廷在,在一次因緣際會中協助建築師美化建物,成為他打造迪士尼城堡的契機。為此,非建築本科的簡廷在還自學研究建築結構學、建築力學,製作專業設計圖等。

非建築本科出身 從小就熱愛美學

1992年,在台灣以花蓮海洋公園項目打出知名度的簡廷在,在合作夥伴的邀請下,赴深圳考察後決定在當地設廠,之後再轉進珠江三角洲的珠海,成為豪門目前主要製造基地。

在豪門廠區內,通常有上百名技工,專為建築物或遊樂園中的城堡打造精美雕飾。由於每個雕塑大小不一且形狀多不規則,因此只能靠專業技工用雙手精雕細琢。若遇上如迪士尼這樣的大案,技工人數最多可達到600名。

回想起與迪士尼的正式接觸,簡廷在說,豪門在2002年協助打造澳門漁人碼頭、2004年接了澳門威尼斯人案子、2006年做香港迪士尼、2009年做新加坡環球影城,每個案子都秉持「要五毛給一塊」,以超越客戶預期的精神,創造出有生命且不能「愈看愈俗」的藝術雕塑,最終獲得迪士尼美國團隊肯定,在2010年受邀到美國交流,並接下迪士尼創辦人華特迪士尼(Walt Disney)紀念園區合作案。

簡廷在說,完成紀念園區時,獲得迪士尼公司的稱讚,並提到未來還會把案子交給豪門執行,原本他原本以為只是對方的客套話,沒想到2014年接到上海同濟大學建築設計研究院的來電,對方告知是透過美國迪士尼介紹,希望簡廷在再參與上海迪士尼建造案,並幫忙製作設計圖。上海迪士尼許多建物就在豪門的監造下順利完工開幕。

此外,簡廷在還帶領團隊完成許多知名案子,在台灣,奇美博物館、衛武營國家音樂廳的藝術雕塑部分,也都出自簡廷在之手。

然而,2020年新冠肺炎爆發,觀光業快速萎縮,簡廷在表示,這讓在外打拚多年的台商靜下來思考,有些選擇提早退休,有些交給第二代,但簡廷在下決心繼續打拚,一方面回台投資,一方面在大陸繼續努力向下扎根,期盼有一天能奠定好基礎並往海外擴張。

由於豪門在大陸的工廠位在粵港澳大灣區的珠海,簡廷在特別提到,近年大陸大力提倡在大灣區的廣東九個城市,以及香港、澳門,涵蓋7千萬人口的範圍內,發展文化、科技、金融、醫療康養等高效高端產業,這對台商來說一方面是危機,一方面也是商機。

危機是,過去台商優勢在於傳統製造業,是勞力密集導向,如今傳統製造業已從優勢轉成壓力,台商必須要盡快轉型。商機則是大陸持續高效脫貧,消費力成長帶動內需市場不斷擴大,潛力無限。

簡廷在認為,台商若積極轉型成符合政策導向的高端高效產業,在對的時機抓準對的機會,加上大陸政府釋放給台商的優惠政策,台商們有機會在大陸創造第二春。

結合科技與文藝 讓夢幻樂園解封

為此,豪門積極在大灣區內進行升級。簡廷在說,過去豪門是以製造業進大陸,經過30年的洗禮,從過去製作實體雕塑的傳統工廠,到現在轉型成為豪門文化科技創意公司,升級做文化創意、科技創意。與此同時,團隊也在升級,公司致力提升人才在文化與科技上的素養。

簡廷在舉例,疫情迫使民眾改變習性,被迫待在家裡,「那我就改變思考邏輯,去想是不是可以運用一個載體,將迪士尼樂園轉成虛擬,讓民眾不用出門,就可以到樂園玩,就是試圖把文化藝術與科技結合在一起」。

另一方面,現在大陸每一個地區都在均衡發展,如果豪門升級並創造屬於自己的IP(智財權),可以從過去幫其他企業打造IP,變成配合政府,再進一步推動豪門自己的IP,把豪門的IP複製到中國每一個地方,這樣未來公司的根基也會比較穩,「以前做給別人經營,現在則是創造屬於自己的東西」。

簡廷在說,豪門的IP計畫先從小Model(模型)做起,將大陸當作起點,並期盼在成功之後移植到其他國家,從印尼、菲律賓、越南等東南亞國家開始,再到全世界。

豪門國際開發公司參與建案一覽

簡廷在小檔案
◎現職:豪門國際開發董事長
◎出生:1956年
◎學歷:南英商業職業學校
◎經歷:豪門國際開發董事長、豪門文化科技創意設計公司董事長、環球國際文創產業董事長、珠海台商會常務副會長、澳門台商會會長、亞洲台商總會副總會長、世界台商總會顧問


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