Uber Eats李佳穎專訪》覓才哲學:優先錄用混合型通才

因應版圖與營運服務面擴大,Uber Eats近一年不斷釋出工作職缺,總經理李佳穎覓才,喜歡優先錄用「混合型通才」,亦即融入多元與共融性(Diversity and Inclusion)精神,並且找具有「顧客」與「數據」導向特質的人才。李佳穎認為,具有這些特質的人才,隨時可以轉換角色,才能隨時應變產業變化。

Uber Eats台灣團隊目前約有上百位員工,分別來自快消品、餐飲、零售、科技不同產業,為培訓這群混合型通才,李佳穎藉由:1.重整訓練內容,2.專人輔導,3.外部訓練,4.參與決策等4個面向建構專業團隊。

為讓新進人員都能掌握全貌,李佳穎彙整組織架構、各單位主責領域、成員、目標與關鍵成果與計畫等,讓新人快速進入戰鬥狀態。此外,為讓新成員快速找到方向感和路徑,Uber Eats的新進同仁會有一位「小天使」陪伴,一開始就有好夥伴,藉以增加新人歸屬感。

而為讓新舊同仁融合並協力合作,李佳穎找了外部「優勢領導」教練展開學習,從認識自己的34項天賦才能開始,協助同仁找出最強的5項優勢,在工作坊中小組分享,讓所有人看見彼此的優勢,促進更緊密合作。


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