聚亨總座黃文松回鍋掌兵符 力拚好還要更好

聚亨企業總經理黃文松在盤元和螺絲業界打拚將近50年,旗下擁有高雄岡山廠和泰國廠,他經營企業的精神就是「好還要更好」,企業在連虧6年後,今年伴隨鋼鐵業榮景,與經營團隊努力打拚下,營運好轉,終於擺脫虧損的陰霾。

黃文松認為,營運好轉的最大轉折點,在於出售泰國泰宇煉鋼廠的股權,與降低持股,並聚焦盤元和螺絲產線、調整產品結構、以及精進設備和提高生產力等策略奏效,加上積極開發歐洲等外銷市場,才能逐漸看到經營成果,並希望能夠繼續成長、茁壯。

黃文松於1980年成立聚亨後,並於1996年到泰國南部的羅永,開彊闢土,設立泰國廠,主要生產盤元和螺絲產品,其中盤元單月產能達到3~4萬公噸左右,含盤元鋼筋,螺絲單月產量4,000~5,000公噸,幾乎成為泰國最大的扣件廠。

黃文松做事拚勁十足,讓人佩服,他為了完成上下游產線的整合,於2014年在泰國廠投資新台幣30億元,設立了年產量72萬公噸的泰宇煉鋼廠,並於當年的8月26日完成啟用,他努力10年的計畫終於實現夢想。當時他講了一句話,就是「十年磨一劍,十年出一爐」,讓他不必再遠赴大陸購買小鋼胚原料,其泰國廠可就近取得料源,完成上下游整合的夢想。

不料,這也是泰國聚亨挑戰的開始,黃文松說,因煉鋼廠缺乏足夠的專業人才,又遇到市場不景氣,讓聚亨隔年就發生了虧損,加上市場競爭激烈,連虧6年,才讓黃文松下定決心,要出售煉鋼廠(主要生產小鋼胚和直棒),來降低持股和沉重的財務負擔,並順利找到台灣也是從事鋼筋產業的買家,他賣掉60%的股權,只剩40%持股,最近將再透過泰宇的減資計畫,將聚亨集團的綜合持股降為19.5%,以減輕財務壓力。

惟台灣岡山廠的盤元與螺絲所需的小鋼胚材料,黃文松表示,主要是從泰國廠買一定的量回來加工生產,不足的半成品再從其它地方購買。

黃文松在出售泰國煉鋼廠股權後,就聚焦於台灣的盤元廠,和泰國的盤元和螺絲廠,且設法調整產品結構,增加高雄廠的盤元產量,現在單月產量最高達到6,000公噸,相對降低螺絲產量,由之前的單月產量3,000公噸以上,降為只剩約700~800公噸。

做生意 不可太貪心

黃文松說,他會如此做,主要考量不能一手賣盤元材料,另一手又賣螺絲產品,這樣「整碗捧去」,跟其它螺絲廠搶生意,這樣別人賺什麼,很容易被人講話。所以他認為,做生意一定要讓大家都有飯吃,才可能長長久久。

就是因為黃文松經營企業,常會替螺絲業界著想,以致贏來好人緣,廣交許多好朋友,並自去年下半年以來,隨著歐美需求熱潮,與下游螺絲業外銷接單暢旺,使其盤元熱銷,帶動今年首季業績亮麗,單季稅後淨利達1.9億元,每股稅後淨利0.39元,不僅可彌補去年的虧損缺口1.85億,且預期笫二季業績可望水漲船高。

聚亨泰國廠受到疫情影響,外勞進不去,原雇用400~500位外勞現只剩一半,以致人力缺乏下,生產力大受影響,約降低20%;台灣廠受到的影響較小,反而因營運好轉,士氣高昂,生產力不僅沒有下降,還跟著提高。

此外,黃文松為打造精緻鋼廠,最近斥資上億元,開始更換生產設備和精進產線,來提高生產力和產品品質,預期完成後盤元等產品,可望增加30%產能,希望能持續拓展內外銷市場,以提升國際市場競爭力。

老將帶兵 從心下手

聚亨總經理黃文松長期在泰國聚亨廠工作,他於2019年10月屆齡退休後,隨著台灣高雄廠總經理李俊雄於今年2月榮退後,親自回鍋接任總經理,執掌經營業務,等於恢復以前在高雄從事盤元與線材加工、及螺絲銷售等業務,繼續過著退而不休的生活,至於泰國廠則交給他的大兒子黃炳綸負責經營。

黃文松高商畢業後,就先到岡山家附近、現在聚亨旁的進豐興公司擔任學徒,學習腳踏車鏈條加工業務,雖然工作辛苦,但他吃得苦中苦,努力學習基本功,為日後創立聚亨企業奠定札實的基礎。

黃文松創立聚亨後,又到泰國投資設廠,並遠到大陸天津和越南等地投資布局,他從螺絲起家,一路往熱處理、球化線材、及軋延上下游製程發展,在集團服務超過40年,如加上他的學徒生涯,接近50年的時光,具備鋼鐵產業豐富的經營與管理經驗,難怪他一直以強化產品品牌和優良體質,甚至創造品牌績效,作為他最大的職志和使命感。

對於泰國廠的布局,黃文松說,泰國廠現在內銷占七成、外銷占三成,尤其盤元和螺絲產品銷往東協國家,都享有免關稅的競爭優勢,且盤元產品中,因看好當地沒有地震的紀錄,於是積極發展小尺寸的盤元鋼筋,提供當地人蓋房子用,結果獲得熱烈回響,且其外銷市場中,目前歐洲為最大市場。

黃文松回鍋接掌總經理後,雖過著退而不休的生活,但他「帶兵要帶心」的經營哲學,不僅獲得同仁的信賴和支持外,也因降低螺絲產銷量,與業界保持良好的人際關係,更贏得同業的鼓掌,讓他的事業有機會再創另一高峰。


黃文松小檔案
◎現職:聚亨企業總經理
◎出生:1955年
◎學歷:立德高商
◎經歷:學徒、行銷業務員
◎專長:柔道
◎休閒活動:快走