鍾育霖帶領三地集團轉型擴張

重劃起家的三地集團,2010年的營收不到10億元,到了2020年,集團營收不只躍升到120億元,集團更橫跨房產、能源、運輸、食品、休憩、和旅遊等產業,接棒的二代鍾育霖,以自身創辦建設公司的八年經驗,導入集團內部,運籌帷幄,逐步帶領三地集團成功轉型晉級,朝向永續投資、新能源產業、以及商用不動產開發領域,希望未來每年營收可以10%的速度成長,邁向另一個高峰。

在高雄就讀道明中學二年級時,三地集團執行長鍾育霖便全家一起移民加拿大,直到完成英屬哥倫比亞(UBC)大學系的學業,才返台,創建自己的事業完成大學教育,那年他才23歲。

同年,2008年,三地集團創辦人鍾嘉村,在市地重劃工程事業正迅速起飛,也為日後的三地集團,奠定扎實穩定的根基。鍾育霖說,他也在當年設立三嘉開發公司,並由貴人、左營地主洪元明引領,進入房產世界。

鍾育霖說起這段過程,相當感恩,因為,當時的他,可以說是一張「房產白紙」,就因為洪元明有土地要出售,他也知道價格高於當時的市場行情,不過,他還是買下,相對要求是,洪元明要傳授他土地開發、營建工程、公司組織、建案行銷等專業知識,合建「左營夢想館」大樓住宅,讓他從房產門外漢,找到開啟人生的一把金鑰。

鍾育霖表示,後來他獨當一面,興建屏東四戶的透天建案,雖然是小戶數,但卻是「自己蓋了人生的第一間房子」,後來從一次四戶、八戶、16戶,愈來愈得心應手,公司員工也從四人逐漸增到40人,每年平均營收達3億元,到了2020年,三嘉開發的年營收已達40億元。

同一時期的十年之間,三地集團也透過投資或併購,接手高雄客運、南仁湖、乖乖食品、北基國際、以及裕豐國際(更名三地開發地產公司),產業由單純的土地重劃,橫跨房產、能源、運輸、食品、休憩、和旅遊等。

三地集團營收的整體營收,也從2010年的不到10億元,大幅攀升到2020年的120億元,十年之間,成長12倍,集團員工數已經超過3,000人了。

未來的十年,三地集團將更積極轉型,他說,雖然尚未訂定集團營收成長目標,但希望每年能夠成長10%,戰略則是,持續投資適當標的、蛻變成為綠能科技公司、以及活化集團既有可供建築的10萬土地。

鍾育霖表示,三地集團依舊看好房地產市場,尤其嗅到台南地區的發展潛力,因為,業態改變及人才回流,導致房地市場供不應求,今年重心會放在台南、高雄,將推出150億元的住宅預售建案,但未來會將住宅市場的開發降低到50%,轉向商用不動產、以及廠辦開發。

他說,三地集團旗下企業轉型,現在正進行中,例如,北基國際正加速拓展新能源事業版圖,近來與台達電攜手,在全台57個加油,以及透過三地集團資源,利用既有國道各休息站、公車轉運站、飯店及閒置土地進行,建置全台環島快速充電樁網絡,未來還有綠能光電、能源儲備、綠電憑證等發展計畫,實現北基新能源產業的專業化、規模化、國際化、品牌化,致力提供消費者美好的智能綠色生活。

除此之外,集團旗下高雄客運、嘉義客運、台南府城客運、以及台東普悠瑪客運,約600多輛的車子,將逐步更換成為低底盤電動車,為未來無污染生活環境,盡一份心力。

成立迄今已52年的乖乖食品,則與台鹽合作推出「乖乖喝水」的品牌瓶裝水,另有嬰兒食品也正研發中,未來將透過線下線上整合,走向新零售世代,打造乖乖主題店、線上購物商城,喚起大家的兒時回憶,深化台灣國民零食與乖乖IP印象。

至於南仁湖,除了既有的屏東海生館、國道休息站、以及將要重新整修的小墾丁渡假村,也將在2022年進軍台中,經營ROT的海生館,並承租富邦人壽龍華國小地上權的商場四個樓層,經營高雄海洋館。

鍾情中華文化 愛收藏古文物

在不熱的氣候下,三地集團的建案動土時,執行長鍾育霖不是穿西裝主持,而是一襲長袍馬掛,相當特立獨行,這與他熱愛閱讀史籍、收藏古文物,息息相關,顯示小留學生的內心,對中華文化情有獨鍾。

跟富二代相比,現年37歲的三地集團執行長鍾育霖,生活顯得相對單調,身在異鄉將近十年的他說,興趣就是閱讀歷史書籍、收藏古文物及民國初年的人物照片,「現在已收藏40件長袍馬掛、40件唐裝」。

鍾育霖表示,他喜愛大量閱讀各類各領域書籍,其中,中國歷史最讓他著迷,因為,他渴望從歷史典故中,領悟處世待人之道,而三國曹操善於權謀、通權達變、知人善任、唯才所宜等,都是值得他學習的對象,以成為好的領導,好的企業家。

在加拿大溫哥華移居時期,無論是印度人、回教徒,都會穿著自己的民族服飾,走在街道上,絕對不會引來異樣眼光,因此,他也會偶爾穿上、展示自己收藏的長袍馬掛、或唐裝。

不過,鍾育霖表示,回到台灣之後,平常是不會如此打扮的,只有在天氣不熱的情況下,在集團建案動土時,才會在台灣穿著,平常就「收藏吧」。

對於人在異鄉,卻愛上歷史和史籍閱讀,鍾育霖指出,或許是在溫哥華收看「走向共和」這部連續劇的影響,他想借古思今,從歷史經驗當中,學習企業經營、夥伴合作、以及人與人的相處之道。

他說,每個人都有長處與缺點,就看如何擺在對的地方,讓人才得發揮所長,換句話說,用人唯才,並且尊重專業,正是三地集團在未來擴大營運版圖最需要的。

例如,在入主投資的企業之後,三地集團原則上「就地拔擢」,維繫被併購公司的既有專業經理人制度,讓三地集團的資源,結合被併購企業的人才,創造一加一大於二的乘數效益。

只要策略大方向搞定,其餘的就放心交給集團企業專業經理人,他說,抓到放小,才是管理的顯學。


鍾育霖小檔案
◎現職: 三地集團執行長
◎出生:1984年1月25日
◎學歷:道明中學、加拿大英屬哥倫比亞(UBC)大學食品營養系畢業
◎經歷:三地建築董事長、三嘉開發董事長、三地開發地產(1438)董事長
◎興趣:閱讀史籍、收藏古物、照片、旅遊、爬山、美食