大聯大黃偉祥:奇襲式收購文曄 出於善意

沈寂十日後現身,強調尊敬同業,相信時間會證明一切

大聯大11月12日宣布斥資81億元收購文曄流通在外三成股權,沈寂十日之後,董事長黃偉祥終於現身,他強調,公司只是單純的財務性投資,此次雖為「奇襲式的公開收購」,但絕對出自於善意,實為朝向「尊敬同業、投資產業、樹立新典範」著想,對外界的諸多懷疑,他無怨無悔,相信時間會證明一切。

他不諱言的說,德州儀器(TI)10月突然宣布終止代理權,對大聯大及文曄二家企業不免造成衝擊,此時公司發起收購,為的是雪中送炭、而非趁人之危,未來期能樹立業界典範,創造雙贏、甚至是多贏局面。

黃偉祥表示,大聯大朝「共大、共贏、共好」的目標前進,打造產業界「生態系的全新競合關係」,希望整個生態系都好,上下游及同業間存在著相互合作且競爭的環境,而產業界中永遠都需要有競爭對手,因為競爭才能激發出潛力,更是追求卓越不可或缺的動力。

不打算進入董事會

面對市場「日矽配翻版」說法紛飛,黃偉祥淡定地說:「今日我所講的話,未來都會被驗證。」他強調,文曄一直是可敬的對手,尤其今年IC通路業飽受中美貿易戰干擾,對方仍繳出不俗的營運成績,從財務性投資的角度出發,收購文曄三成股權,無疑是筆安全又划算的生意,並一次性解決財務投資的作業,沒有第二階段作業,也沒有進入董事會的意圖。

黃偉祥表示,選擇收購文曄進行投資,主因較無產業資訊不對稱的問題。他強調,綜觀台灣各產業,其中不乏體質優異的公司,包括台積電、聯發科等,不過,一旦投資標的突發負面事件,公司恐因對其它產業不夠熟悉,陷入措手不及的窘境,因此,為保障股東權益,加上此筆投資金額不少,穩健的投資收益為首要,而收購同業可將風險降至最低。

年投報率估逾4%

根據文曄前三季已公布財報及第四季營運展望推估,今年文曄稅後盈餘有望達24~25億元,法人預估,大聯大如果順利收購三成股權,未來財報將採權益法認列,約可挹注轉投資收益7.2~7.5億元,大聯大獲利將拉高12~15%,若採文曄以往股息發放率五成計算,年度投資報酬率也超過4%,相當可觀。

黃偉祥說,大聯大8月辦理現增發行甲種特別股100億元,三分之二都撥給子公司所用,與此次收購文曄三成股權的81億元,並無關連,且公司本次收購文曄的81億元資金已全數匯至凱基證券的專戶之上。

在企業的經營上,黃偉祥貫徹老子的思想,直言就算不涉及股份,仍希望能扶同業一把,尤其大聯大經過多年的努力,如今攀至全球IC通路龍頭的格局,更深刻認知到,身居領導地位的責任在於推動整體產業的發展,如此一來,將可發揮團結力量大的效益。

看2020景氣 5G將引爆商機

今年受中美貿易戰影響,IC通路商經營不易,全球IC通路龍頭大聯大累計前三季賺進2.81元,儘管低於去年同期的3.27元,但毛利率仍維持4%水準,展望第四季及2020年景氣,董事長黃偉祥持以樂觀期待,特別看好5G等新趨勢起飛,將帶動周邊產業出現爆發性成長。

市場研究報告指出,2019 年被視為5G元年,且每年需求將逐步增長,2022年全球將有逾四成的智慧型手機配備5G功能,可望為全球半導體產業的帶來410億美元的商機,其中包含智慧型手機的350億美元、基礎建設的60億美元。

黃偉祥強調,5G基礎建設2020年即將商轉,而手機、筆電隨著品牌廠調整產品策略,相關需求皆值得期待。除此之外,中美貿易戰開打以來,終端需求不免受到波及,但中方積極推動去美化政策,台廠受惠轉單效應顯著,而先前遭貿易戰遞延的需求,也有機會在明年逐步回溫。

德州儀器(TI)2020年底將終止與大聯大的代理合作,黃偉祥表示,公司所代理的原廠產品當中,前三大廠營收比重約三成,其中德儀約占一成,影響本就有限,尤其明後年會有新客戶及新的代理產品加入,可謂兵多將廣,預期應可完全彌補掉營收缺口。

展望第四季,考量四大需求表現強勁,包含5G基礎建設、手機、筆電、台系供應鏈轉單效應,本季營運將淡季不淡。法人預估,第四季營收有機會季減5%以內,擺脫往年衰退高個位數的局面。

追隨老子哲學 經營有「道」

大聯大董事長黃偉祥在商場叱吒風雲,見多識廣,然剛年過一甲子的他,卻崇尚老子思想,主張思想愈單純越好、生活愈簡單越好,他認為,反璞歸真才最理想的狀態,尤其隨著年齡漸長,有時候將事情想得過於複雜,反而容易模糊事件的核心價值,庸人自擾。

談起老子哲學,黃偉祥頗有心得地表示,自己追求簡單生活。套用至現代企業管理上,亦可借鑑「無為而治」的思想,實現更好的人性化管理,不只老闆落得輕鬆,員工也能享有自由,同時又能讓員工感受到公司的信任,進而更賣力地為公司效力,形成正向循環,創造出最大利益。

大聯大本月突然宣布收購文曄股權,市場炒得沸沸揚揚,面對外界諸多的揣測聲浪,黃偉祥回應,自己非常願意付出、投入資源,帶動整體IC通路業向前走。儘管市場多存質疑態度,直覺不可能有人會做這般傻事,但黃偉祥重申,相當清楚自己在做什麼,因為「行居心叵測之事可能會後悔,唯有善意之舉絕對無怨無悔。」

呼應老子所提倡的「致虛守靜」,「虛」和「靜」意即不受外界事物與環境的擾亂,保持自我內心空明、寧靜的狀態。

黃偉祥感慨地說,這個社會似乎有些病態,外界把人心想得太過邪惡,以至扭曲他有意想幫同業一把的初心,儘管善意被誤解,但時間終究會還他公道,眼下他只想專心顧好生意。

黃偉祥說,大聯大經營之路看的長遠,看的是下一個5年、10年,甚至是20年,選擇這個時候收購文曄,可謂天時地利人和,尤其台灣許多行業正面臨轉型困境,此番收購文曄期能創造雙贏,開創生態系全新的競合關係,促進上下游同步發展,帶動整體產業全面升級。

展望未來,黃偉祥堅信,各家同業若能攜手提供客戶更優質的服務,幫助客戶提升他們的競爭力,IC通路商也會連帶受惠,整體產業才能於全球屹立不搖,所以收購文曄三成股權,除了著眼財務性投資外,更深層的核心價值在於建立業界前所未有的典範。

文曄員工:反惡意併吞 誓死抗爭

文曄三位獨立董事22日將召開記者會,旗下員工亦表態反對大聯大收購三成股權案。文曄員工21日進行連署,強調反對大聯大的「惡意併吞」,並誓死抗爭到底!

文曄科技由員工自組的聯盟,向金管會及證期局求援,並提出書面陳情,強調三大重點,第一、本次大聯大收購三成股權,為惡意併吞;第二、大聯大整併其餘企業後,營運卻出現衰退,已有近千名員工遭裁減,文曄2,400多名員工的家庭生計恐受到威脅;第三,媒體質疑、客戶及供應都Say No,一場下游客戶抽單、上游供應商轉換代理商的產業災難在即。

文曄員工並籲請主管及檢調機關研查三項疑慮,包括調查大聯大在公開收購前,文曄股票價量異常波動,是否涉及內線交易?其次,若大聯大以不同價格啟動第二次收購,是否為詐欺情事?另大聯大以短期融資作為本次收購逾四分之三的資金來源,進行財務性投資,以短支長的方式,是否合法合理?

兩大IC通路商比一比


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