家樂福併頂好、JASONS威脅全聯?難度仍高

家樂福集團2日宣布,收購全台199間頂好Wellcome超市,以及25間JASONS Market Place,盼藉此成為台灣市占率第2的超市通路,外界認為,家樂福此舉,將使超市龍頭全聯備感威脅;不過,學者分析,基於2個理由,家樂福想挑戰全聯,「還差滿遠的」。

家樂福集團透過新聞稿指出,受益於本次收購案,家樂福將加速在台灣的超市展店營運,成為全台市占率第2的超市通路;集團預計,在股權交割完成後12個月內,全數更換頂好Wellcome品牌,而JASONS品牌,則會轉為家樂福頂級超市,此一股權交易案,預計於2020年底完成。

對於家樂福併購頂好、JASONS一事,台經院產業分析師林進南指出,現階段,家樂福未必是要挑戰全聯,「他們(家樂福)還是以自己的戰略目標為主,過去走量販路線,現在要走『全通路』路線,這次併購,就是要加快超市業態的布局。」

家樂福朝「全通路」發展 市場版圖更趨完整

其實,上述趨勢,從去年家樂福與台糖簽訂合作契約,接手台糖旗下5家量販、3家超市,以及發展線上購物等策略,就可看出端倪。「對家樂福來說,量販能銷售的商品類型、服務對象都有限,加上台灣人口結構走向少子化,民眾『一次購足』的需求,不會那麼多。」林進南說。

林進南認為,家樂福併購JASONS,可補上原本未著墨的高端超市領域,且家樂福具量販店性質,議價能力強,可望引進更多高值化商品,有加分作用,「頂級超市也是全通路發展的一環,併購JASONS,能讓家樂福的版圖更完整。」

中山大學人力資源管理研究所教授陳以亨分析,以現況來看,全聯及頂好皆採「迅速經營」模式,尤其是全聯,拓點快速、據點多,讓民眾購物更方便,符合當今主流消費型態。

相較之下,家樂福經營性質接近「大賣場」,較缺乏「迅速經營」的觀念,且人才培育方式,亦有所不同;不過,陳以亨也強調,就這次併購而言,只要能擴充市場、帶來收益,就是好事。

家樂福欲藉本次併購挑戰全聯?難度仍高

至於「威脅全聯地位」的說法,林進南直言,「還差滿遠的」,主要理由有二,首先,家樂福併購頂好,有助拓展家樂福「便利購」超市店數,但頂好有9成店位都在新竹以北,「要去跟全國性的超市(全聯)比較,挑戰難度滿高的。」

其次,家樂福整個併購程序,估計要到2020年底,才會完成,許多店位都要進行改造,但頂好多數店位,都是店面型,和家樂福「便利購」超市需要的大坪數(100至300坪、多位於地下一樓)特性不符,必須先去蕪存菁、篩選合適店位,改造成本較高。

陳以亨則提到,「迅速經營」的認知與人才培育等問題,是影響家樂福未來經營模式的關鍵,「本次併購,除有助家樂福拓展據點外,也可補強這一區塊。」

家樂福目前在台灣共有137家分店,其中包含69家「便利購」超市;2019全年,家樂福集團在台灣的營業額,達19億6800萬歐元(約合新台幣657.5億元)。

文章來源:今周刊


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